呼叫中心客訴處理篇

  培訓(xùn)講師:李大洲

講師背景:
李大洲老師(北京)——呼叫中心高效運營解決方案專家?中國人民大學(xué)工商管理碩士?原順豐速運、水滴高級經(jīng)理?原易到用車客服總監(jiān)?COPC注冊協(xié)調(diào)員和CCOM引導(dǎo)師?呼叫中心資深實戰(zhàn)運營專家?呼叫中心培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師【個人簡介】李老師17年來一 詳細>>

李大洲
    課程咨詢電話:

呼叫中心客訴處理篇詳細內(nèi)容

呼叫中心客訴處理篇

《如何拯救被拷問的靈魂》
有效客訴處理及預(yù)防解決方案
主講人:李大洲
【課程設(shè)計背景】
縱觀“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,各行各業(yè)的呼叫中心都在努力修煉內(nèi)功,以確保能完美承載傳遞企業(yè)客戶服務(wù)品質(zhì)的重任,隨之而來的客訴管理和主動預(yù)防也更多的被企業(yè)所關(guān)注,“不滿意度、客訴成本、服務(wù)預(yù)防”在服務(wù)體系中的占比越來越重。在新服務(wù)需求下如何定義客訴?如何有效分析和建立客訴檔案?如何提升服務(wù)體驗和預(yù)防?如何降低客訴成本和聚焦不滿意?如何從客訴內(nèi)發(fā)現(xiàn)商機聯(lián)動相關(guān)部門一起改進等問題成為新形勢下的服務(wù)聚焦點,此次分享通過十多年的行業(yè)摸索和總結(jié),結(jié)合COPC和CCOM的行業(yè)標(biāo)準要求完善了相關(guān)的理論知識,形成一套自有的落地可行的呼叫中心客訴解決管理辦法來推動和解決同行們遇到的上述問題。以下模塊與內(nèi)容企業(yè)可以根據(jù)團隊現(xiàn)有情況進行合理組合與調(diào)整。
【課程特色】
針對性 -- 授課內(nèi)容源于講師 17年豐富的客戶聯(lián)絡(luò)中心管理現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗以及行業(yè)調(diào)研結(jié)果,貼切受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員崗位能力需求,培訓(xùn)目標(biāo)明確。
適用性--綜合運用案例分析,與學(xué)員工作實際緊密結(jié)合,應(yīng)用性強。
精準性--理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內(nèi)部不同需求。提供精準診斷服務(wù)以及挖掘根源原因后制定培訓(xùn)落地方案,幫助企業(yè)解決問題。
有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓(xùn)手法,全方位激發(fā)學(xué)員潛力,內(nèi)容呈現(xiàn)通俗易懂,便于學(xué)員吸收和掌握培訓(xùn)效果落地轉(zhuǎn)化的方法。
趣味性-- 善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,親和力強,學(xué)員參與性高,氣氛輕松愉快
前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術(shù)多元化時代下為客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設(shè)性解決方案。
【課程收益】
幫助學(xué)員全面透視、歸納常見客訴處理的重難點
引導(dǎo)學(xué)員全視角剖析常見客訴問題的根源
學(xué)員可直觀獲得解決和預(yù)防客訴產(chǎn)生方案與步驟
為學(xué)員充實開展工作必備的管理理論基礎(chǔ)
學(xué)員將獲得最佳管理實踐指導(dǎo)
培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)與流程創(chuàng)新能力
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】客服管理人員、客訴處理團隊等
【課程時間】6小時

【課程大綱】
第一章: 探尋被拷問的靈魂
1.客訴拷問情景解析
2.客訴核心需求解析
3.客訴等級劃分解析
4.案例引導(dǎo)—客訴案例分析
√ 案例討論
√ 案例總結(jié)
第二章: 拯救拷問的靈魂
1. 解決客訴的核心是什么?
關(guān)鍵詞引導(dǎo)---客戶及投訴分類
分類圖解析和說明
投訴分類解析和說明
2.解決客訴的流程是什么?
六關(guān)鍵點解析說明
3.解決客訴的具體步驟是什么?
五步驟解析說明
溝通的基礎(chǔ)框架模型
如何進行預(yù)投訴識別與管控
溝通親和力密碼:同理及共情
如何傾聽客戶的語言
如何說到客戶心里
有效的客訴溝通第三章: 預(yù)防靈魂的拷問
1. 預(yù)防客訴的意義是什么?
2.預(yù)防客訴的步驟是什么?
3. 預(yù)防客訴的核心是什么?
第四章: 增值的靈魂拷問
1. 如何實現(xiàn)客訴處理的增值
什么是客訴處理的增值?
怎么建立客訴處理的增值?
案例:樂扣水杯客訴案例
第五章:現(xiàn)場案例分享及答

 

李大洲老師的其它課程

《抓住核心、提升效率》呼叫中心整體運營能力提升解決方案主講人:李大洲【課程背景】縱觀“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,各行各業(yè)的呼叫中心都在努力修煉內(nèi)功,以確保能完美承載傳遞企業(yè)客戶服務(wù)品質(zhì)的重任,就要求呼叫中心的運營管理人員可以更好的提升運營管理能力來面對一系列現(xiàn)階段和未來會遇到的系列問題,例如90后團隊占據(jù)主力如何去管理?高居不下的人員流失率如何去解決?運營過程到底重

 講師:李大洲詳情


《海水與火焰,相輔相成》客服中心質(zhì)培和運營相融相處的解決方案主講人:李大洲【課程設(shè)計背景】在呼叫中心體系里面存在著兩個永遠在“斗爭”的部門,每天他們的情景如下:“就會雞蛋里挑骨頭”“什么都不懂,就會罰錢”“運營根本不支持,同樣的問題重復(fù)犯”而你作為這個團隊的管理者是不是都會很頭大,尤其是在開會的時候。這兩個部分就是號稱海水的質(zhì)培和號稱火焰的運營,只有了解他們

 講師:李大洲詳情


《鐵打的營盤流水的兵》有效的人員流失率管理整體解決方案主講人:李大洲【課程設(shè)計背景】據(jù)行業(yè)資料顯示,中國客服中心座席人員平均月度流失率為20左右,年度流失率在150以上,也就是說大部分的客服中心員工在一年甚至半年之內(nèi)會全部換一輪。而對離職客服人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),他們在呼叫中心的平均供職時間不足12個月。而國內(nèi)比較優(yōu)秀的客服中心員工月流失率不足5,年流失率在40以

 講師:李大洲詳情


《做時間主人》有效時間管理整體解決方案主講人:李大洲【課程設(shè)計背景】“明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!倍潭趟木湓挼烂鲿r間管理的重要性。時間就像手中的沙,怎么都抓不住,悄悄地流逝于指縫。雖然我們不能把它抓住,但是我們可以把它充分合理的利用起來,讓我們的每一天都過得有意義。這時候,你想過要如何合理的安排你每一天的時間呢?怎樣去安排更有效率呢?是

 講師:李大洲詳情


《如何和甲方爸爸斗法》BPO團隊整體運營考核分析解決方案主講人:李大洲【課程設(shè)計背景】越來越多的企業(yè)選擇通過“自建+外包”的形式來提供全面的客戶服務(wù),隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和此次疫情的影響,未來幾年將會是服務(wù)外包飛速發(fā)展的幾年,外包市場的競爭也越來激烈。如何在激烈的外包競爭中身存?如何更好的提升自身交付質(zhì)量?如何獲取更多訂單和提升自身盈利能力?陸續(xù)成為各家外包

 講師:李大洲詳情


《我和90后》客服中心“90后“新人相處解決方案主講人:李大洲【課程設(shè)計背景】“我們是新新人類,我們是社會的脊梁,也是被稱為個性難管的一代“。隨著時間的進程,”90后“開始成為職場的主要力量,他們有可能是今天的客戶,明天的同事,后天的管理者。呼叫中心從業(yè)人員已經(jīng)從單任務(wù)傳統(tǒng)服務(wù)形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)、多渠道、多維度的無縫隙服務(wù)。如何管理職場的90后,如何讓他們更好

 講師:李大洲詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有