精細(xì)管理讓每一分錢都花在刀刃上

  培訓(xùn)講師：邢梁雁

講師背景：
邢梁雁老師高級會計師高級財務(wù)咨詢師高級稅務(wù)咨詢師美國注冊管理會計師（CMA）ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷：一、（2005.6-2009.10）河南富萊瑞實業(yè)有限公司：財務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財務(wù)經(jīng)理；二、（2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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精細(xì)管理讓每一分錢都花在刀刃上

精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上
《課程背景》
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？　
《適合對象》
中高層管理人員、財務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時間：課程時間約6小時
《課程大綱》
一、成本管控的基本理念
1.1成本管控的十大法則
1.1.1成本一定消耗資源
1.1.2成本一定在過程中發(fā)生
1.1.3成本增加，利潤減少
1.1.4成本是為“利潤”服務(wù)的
1.1.5已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
1.1.6只降低非必需的成本
1.1.7“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本
1.1.8對成本的控制，不能是亡羊補牢
1.1.9加強成本管理是降低成本的唯一途徑
1.1.10建立和運行有效的成本管理體系
1.2成本管控的六大誤區(qū)
1.2.1成本是財務(wù)控制的
1.2.2控制成本就是不花錢
1.2.3不關(guān)注質(zhì)量
1.2.4把成本和人分離
1.2.5不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)
1.2.6不關(guān)注效率
1.3成本管控的八大核心問題
1.3.1誰在花錢？在什么時候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？
1.3.2為什么要花錢？花錢的目的是什么？實際花費的錢又干了什么？
1.3.3應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實際上呢？
1.3.4花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準(zhǔn)花錢？
1.3.5與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無關(guān)的支出。
1.3.6到底浪費了多少錢？浪費在什么地方？
1.3.7哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實際呢？
1.3.8怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進？
會遇到哪些問題？會有什么阻力？二、成本管控的工作原理
2.1 成本管控的基本原理
2.2 成本的結(jié)構(gòu)
2.3 本量利分析
三、成本管控的操作
3.1 作業(yè)成本法
3.2 成本動因分析
3.3 企業(yè)價值鏈分析法
四、成本管控的運用
五、企業(yè)八大成本費用項目管控實例
5.1 生產(chǎn)成本費用控制
5.2 采購成本費用控制
5.3 物流成本費用控制
5.4 質(zhì)量成本費用控制
5.5 銷售費用控制
5.6 管理費用控制
5.7 財務(wù)費用控制
5.8 人力資源成本費用控制
六、不留死角的存貨管理
6.1 從管理會計角度分析存貨管理的框架
6.2 從財稅角度分析存貨虛假和造假的方式

 

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