應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理詳細內(nèi)容
應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理
【課程簡介】
后疫情時代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業(yè)發(fā)展的一個突出問題。
企業(yè)的實際操作方法已經(jīng)證明,建立一套切合公司實際需要的信用管理體系能夠有效地減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益/目標】
清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程,加快欠款催收,挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失;加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,規(guī)范合同及票據(jù);了解完整的信用管理流程,培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險意識,協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。
【課程對象】
財務(wù)人員、銷售部門人員、信用及風(fēng)險管理部門人員
【課程等級】
? V1(入門) ? V2(勝任) □ V3(發(fā)展) □ 全部
【課程提綱】
章節(jié)一:案例引入
1.1案例引入
1.2企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的核心管理問題剖析1.3企業(yè)的盈利途徑分析
章節(jié)二、應(yīng)收賬款的本質(zhì)
2.1認識應(yīng)收賬款
2.2.1何為應(yīng)收賬款
2.2.2應(yīng)收賬款管理的目的
2.2.3應(yīng)收賬款的成本有哪些?
2.2.4應(yīng)收賬款的危險信號
章節(jié)三:應(yīng)收賬款的管理技巧
3.1應(yīng)收賬款管理原則
3.1.1如何衡量應(yīng)收賬款的總體規(guī)模?
3.1.2應(yīng)收賬款分析管理方法有哪些?
3.2應(yīng)收賬款跟蹤管理
3.2.1建立合理的應(yīng)收賬款跟蹤流程
3.2.2應(yīng)收賬款RPM過程監(jiān)控措施的運用
3.3應(yīng)收賬款管理工具具體運用
3.3.1應(yīng)收賬款回款天數(shù)DSO的運用
3.3.2應(yīng)收賬款帳齡分析法的運用
章節(jié)四:逾期賬款的催收思路和技巧
4.1形成不良應(yīng)收款的因素有哪些?
4.2賒銷客戶分析
4.3賬款催收的指導(dǎo)原則
4.4企業(yè)追賬原則
4.5應(yīng)收賬款成功收回的成功因素
章節(jié)五:合同及相關(guān)票據(jù)管理
5.1如何保障公司的債權(quán)
5.2合同管理
5.2.1合同簽訂的注意事項
5.2.2簽訂合同的技巧
5.3票據(jù)管理
5.3.1發(fā)票管理
5.3.2收貨單管理
5.3.3對賬單管理
5.3.4授權(quán)書管理
5.3.5其他類型票據(jù)管理
章節(jié)六:客戶信息獲得的渠道及使用
6.1賒銷客戶關(guān)注要點及案例
6.2預(yù)防商業(yè)詐騙
6.3建立客戶分類管理
6.4客戶資信管理
6.4.1客戶信息管理6.4.2關(guān)注客戶要點
章節(jié)七:企業(yè)內(nèi)部信用管理體系的完善及信用政策設(shè)定
7.1信用管理體系
7.1.1全程信用管理模式
7.1.2信用管理人員職責(zé)
7.1.3建立信用體系
7.1.4信用管理制度的制定
7.2信用評估的技術(shù)與方法
7.2.1信用分析方法
7.2.2信用評估
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財務(wù)三支柱運營模式 12.20
老師老師老師老師《財務(wù)三支柱運營模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財務(wù)的,財務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的?!必攧?wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”進行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財務(wù)挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道。《適合對象》所有財務(wù)人員、非財管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)時間:課程時間1-2天,6小
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《信息化時代財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計到2025年,基礎(chǔ)財務(wù)都會被機器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強大功能的時候,在財務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機?!柏攧?wù)人員越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財務(wù)能
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業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理 03.24
財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會計的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力?!哆m合對象》財務(wù)主管及財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財稅政策+案例分析+疑難解答時間:課程時間1天(6小時/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機器
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《新會計準則應(yīng)對方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險防范》《課程背景》2017年7月5日,財政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會計準則第14號——收入》,這是我國企業(yè)會計準則體系修訂完善、保持與國際財務(wù)報告準則持續(xù)全面趨同的重要成果。準則規(guī)定,對于在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財務(wù)報告準則或企業(yè)會計準則編制財務(wù)報告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對于其他在境內(nèi)上市
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《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達的大數(shù)據(jù)時代的來臨,我們財務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財務(wù)管理工作和財務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險呢?《適合對象》企業(yè)財務(wù)及非財務(wù)管理人員《
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新時代財務(wù)人員的升級與轉(zhuǎn)型《課程背景》“預(yù)計到2025年,基礎(chǔ)財務(wù)都會被機器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強大功能的時候,在財務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機?!柏攧?wù)人員越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。《適合對象》全體財務(wù)人員、非財務(wù)管理者《上
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