管理會計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
管理會計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容
管理會計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
《管理會計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》
《課程背景》
社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻(xiàn),長期以來,企業(yè)的經(jīng)營更努力都追求者價(jià)值最大化的目標(biāo),而管理會計(jì)的日益興起正是得益于其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。
《適合對象》
企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管及全體財(cái)務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間約2天(6小時(shí)/天)
《課程大綱》
建立財(cái)務(wù)支撐體系
1.1什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.2小財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型到大財(cái)務(wù)(如何從財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會計(jì))
1.3財(cái)務(wù)的靈魂:平衡
1.4財(cái)務(wù)部門的“手心腦”
1.5財(cái)務(wù)軍團(tuán)的十條軍規(guī)
本章小節(jié)
如何建立各部門管理駕駛艙
2.1數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
案例:出租車司機(jī)的生意經(jīng)
2.2管理駕駛艙設(shè)計(jì)
2.2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2.2管理者最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
2.2.3投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用(杜邦分析)
案例分析:1、服裝店的盈利模式
2、淘寶直播店的瘋狂
2.3管理報(bào)表體系
2.3.1何為管理報(bào)表
2.3.2管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
2.3.3什么是好的報(bào)表信息
2.3.4適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“說人話”的報(bào)表
2.3.5.1非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”
2.3.5.2非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”
現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
3.1現(xiàn)金為王
3.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下?
3.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
3.2運(yùn)營周期的核算原理
3.2.1運(yùn)營周期的公式解讀
3.2.2案例分析:1、國美、蘇寧的零庫存運(yùn)營模式
你有錢要怎么投資
3.3客戶信用體系
3.3.1應(yīng)收賬款管理
3.3.2客戶信用管理4個(gè)節(jié)點(diǎn)
3.3.3客戶信用評價(jià)模板
精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區(qū)
4.1.3成本管控的八大核心問題
4.2管理者必知的成本
4.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子
4.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹
4.2.3機(jī)會成本——成本不哭
4.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
4.2.5客戶成本——不丟客戶
4.2.6沉沒成本——功勞?苦勞?
4.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜
4.2.8大成本主義:利潤=成本—浪費(fèi)
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的結(jié)構(gòu)
4.2.3 本量利分析
演練4:盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算
演練5:如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解?
案例:某民營醫(yī)院盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
5.1預(yù)算管理思維
5.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個(gè)癥結(jié)
5.1.2對預(yù)算常見的7個(gè)錯(cuò)誤理解
5.1.3預(yù)算體系的5個(gè)核心理念
案例解析:1、老板的半夜會議
某飲料公司的預(yù)算案例
5.2預(yù)算怎么編制
5.2.1預(yù)算編制常用的4個(gè)起點(diǎn)
5.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
5.2.3預(yù)算制定
5.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則
5.2.3.2各部門預(yù)算編制的主要工作
5.2.3.3預(yù)算編制五步驟
5.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容
5.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
5.2.3.6預(yù)算編制的基本流程
5.3預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
5.4預(yù)算分析、評價(jià)
5.5業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5.6預(yù)算執(zhí)行效果評估
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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力?!哆m合對象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器
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《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作
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智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對象:財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者?培訓(xùn)時(shí)間:?培訓(xùn)地點(diǎn):?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):?專家介紹:邢梁雁老師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)高級會會計(jì)師美國注冊會計(jì)師ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師中海油(中山)指定培訓(xùn)師曾任:河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域:擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級管理人才財(cái)稅思維提
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《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣?!哆m合對象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上
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《新會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日,財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》,這是我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對于其他在境內(nèi)上市
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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢?《適合對象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《
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