財務(wù)共享服務(wù)平臺建立

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級會計師高級財務(wù)咨詢師高級稅務(wù)咨詢師美國注冊管理會計師(CMA)ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實業(yè)有限公司:財務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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財務(wù)共享服務(wù)平臺建立詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)共享服務(wù)平臺建立

財務(wù)共享服務(wù)平臺建立
《課程背景》
突如起來的疫情之下,中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們要陸續(xù)面對更大的困難和挑戰(zhàn)??蛻袅魇o法開工,沒有業(yè)務(wù)依然要支付人員工資、房租、固定費用和銀行貸款。一系列的問題開始浮出水面,不少創(chuàng)業(yè)者在苦苦掙扎,在疫情面前,我們的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都表示個人和企業(yè)利益服從國家利益,優(yōu)先處理疫情防控,但同時,他們也在為企業(yè)和企業(yè)背后員工而焦慮、失眠,擔(dān)心熬不到一起過去的那一天。當(dāng)你一個公司一個店面的時候,需要1個財務(wù)團(tuán)隊和X個財務(wù)人員,那么當(dāng)你開了10個公司或10個店面的時候,是不是財務(wù)團(tuán)隊和財務(wù)人員直接乘以10呢?財務(wù)人員沒有站在老板角度規(guī)劃財務(wù)共享及集團(tuán)化管理,那我們要浪費多少資源和資本?
《適合對象》
老板(董事長、股東、家族傳承人)、中高層管理人員、財務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:網(wǎng)上教學(xué)+工具模型+案例分析+疑難解答
時間:課程時間約1-2天 (6小時/天)
《課程大綱》
重新定位財務(wù)部門
1.1服務(wù)與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財務(wù)中心的“矛”和“盾”【小組討論】結(jié)合自身企業(yè)情況,介紹各自公司財務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督?
為什么要建立財務(wù)共享中心
【案例】從一個高端連鎖健身房的龐大財務(wù)團(tuán)隊引發(fā)的思考
2.1什么是財務(wù)共享
2.2財務(wù)共享的企業(yè)環(huán)境
2.3財務(wù)共享的地位和角色
2.4傳統(tǒng)財務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)
2.5財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)解析
【案例】1、GE公司的財務(wù)共享中心
中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心
【小組討論】你的公司需要建立財務(wù)共享中心嗎?出于什么原因需要建立?
三、建立財務(wù)共享服務(wù)中心的54321
3.1五個統(tǒng)一
3.1.1統(tǒng)一會計政策
3.1.2統(tǒng)一會計科目
3.1.3統(tǒng)一信息系統(tǒng)
3.1.4統(tǒng)一核算流程
3.1.5統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3.2四個方面
3.2.1戰(zhàn)略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統(tǒng)
3.3.4運(yùn)營管理
【案例】為什么有的企業(yè)實施財務(wù)共享模式失敗了?
3.3三個定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數(shù)據(jù)中心
3.4兩個職能
3.4.1會計核算
3.4.2資金管理
財務(wù)共享服務(wù)項目實施的“361度方法”
【案例】中國成套設(shè)備總公司財務(wù)共享建設(shè)情況分析
四、財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營與優(yōu)化
4.1運(yùn)營管理體系的九大維度
4.1.1目標(biāo)
4.1.2信息系統(tǒng)
4.1.3標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.4流程制度
4.1.5質(zhì)量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績效管理
4.1.9服務(wù)管理
【案例】
1、益海嘉里財務(wù)共享中心案例分析
2、寶鋼:向管理要效益,標(biāo)準(zhǔn)化流程支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張
3、海爾:統(tǒng)一ERP平臺固化優(yōu)化流程,操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變
4、華為:全球共享中心網(wǎng)絡(luò),支持全球化業(yè)務(wù)拓展
5、平安:平安集團(tuán)的后院集中共享服務(wù)
五、財務(wù)人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
5.1 財務(wù)人員的樸素發(fā)展觀
5.2財務(wù)共享對傳統(tǒng)財務(wù)的沖擊
5.3財務(wù)共享中心的人員能力
5.4 財務(wù)共享中心的職業(yè)定位

 

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《業(yè)財融合的價值創(chuàng)造》《課程背景》“預(yù)計到2025年,基礎(chǔ)財務(wù)都會被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強(qiáng)大功能的時候,在財務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財務(wù)人員越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財務(wù)能力決定了

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《信息化時代財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計到2025年,基礎(chǔ)財務(wù)都會被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強(qiáng)大功能的時候,在財務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財務(wù)人員越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財務(wù)能

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財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會計的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力。《適合對象》財務(wù)主管及財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財稅政策+案例分析+疑難解答時間:課程時間1天(6小時/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器

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《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個稅改革等等一系列財稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計quot;的審計工作

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應(yīng)收賬款管理【課程簡介】后疫情時代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理問題

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《項目財務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣。《適合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上

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《新會計準(zhǔn)則應(yīng)對方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險防范》《課程背景》2017年7月5日,財政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》,這是我國企業(yè)會計準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對于在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財務(wù)報告準(zhǔn)則或企業(yè)會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對于其他在境內(nèi)上市

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《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時代的來臨,我們財務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財務(wù)管理工作和財務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險呢?《適合對象》企業(yè)財務(wù)及非財務(wù)管理人員《

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