《項目計劃與控制最佳實踐應用》（工程-2d敖老師）

《項目計劃與控制最佳實踐應用》
項目課程大綱（2天版）
課 程 背 景
現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特，結(jié)合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
培 訓 講 師
1402584 ·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
··中建八局、中國節(jié)能集團、中國移動設計院、晶科電力、西門子長期合作項目管理顧問及講師
·微軟Project項目管理軟件資深專家、·中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
敖建強老師是國內(nèi)最知名的project專家級講師，EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務企業(yè)講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導經(jīng)驗，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，曾為國內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風電、光伏、垃圾發(fā)電、水處理）、PPP項目提供項目管理及實踐指導及企業(yè)培訓，例如《晶科能源光伏電站工程項目管理計劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項目計劃管理與控制》《綠城、綠地、中鐵等房地產(chǎn)項目計劃模板》、《中鐵裝備盾構(gòu)機項目制造交付項目計劃管理》、《中節(jié)能風電項目建設計劃項目模板》、《中建八局總承包項目計劃控制模板》等
敖老師企業(yè)培訓客戶：[超過600家企業(yè)，以下為部分跨國企業(yè)及國內(nèi)上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、海油工程、中車集團、成飛集團、中國商飛、博世汽車、東風乘用車、北汽福田、西門子、國華電力、泰達集團、神華集團、中國能源建設集團、中國節(jié)能、廣州移動、中國通信服務公司、聯(lián)通設計院、科力遠、中核集團、龐巴迪、史密斯機械、中材科技、中石油管道局、中電投、中鐵建設、廣東核電集團、江漢石油、勝利油田、中國移動、中煤礦建、中建八局、中鐵電氣化、中南建設、綠城集團、綠地集團、中鐵置業(yè)、soho中國、中材國際、中材水泥、晶科電力、直線工程、中建三局、中交集團等
培訓適合
工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部
課程形式
現(xiàn)場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習、本課程建議配合project項目計劃軟件
第一單元：項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
項目與項目管理的概念
項目管理十大領(lǐng)域
項目管理五大過程組
項目的生命周期
項目成功的標準
工程建設項目管理程序
第二單元：項目啟動與整體規(guī)劃
項目準備-項目任務書
識別客戶的需求
合同解讀與項目實施環(huán)境識別
項目整體目標定義
項目團隊職責
項目章程與任務書
項目風險識別
項目啟動會
項目計劃編制
的工具和方法
項目計劃的意義-如何看待計劃趕不上變化、項目中的三邊行動？
項目計劃編制的方法與流程
單項工程的計劃編制、多級項目計劃編制
項目計劃編制的常用工具及軟件
甘特圖、網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖、跟蹤甘特圖國際經(jīng)典項目管理軟件P6/PROJECT介紹
建立項目計劃
項目的目標與約束條件設定
制定項目計劃的編制規(guī)則
設置項目基本信息
設置項目的約束條件
項目組工作日歷
項目的團隊資源信息表
演練互動：
運用Project建立項目的基本信息
第三單元：項目計劃的編制
建立項目WBS分解
（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）
什么是項目的范圍規(guī)劃：項目如何開展，要做哪些工作
項目的工作目標定義：項目各階段及組成部分交付成果
項目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解在項目管理中的重要作用
誰來編制WBS分解計劃？
應用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項目階段和任務
WBS分解的原則、標準和方法
WBS底層工作分解的四個標準
責任到位：RAM責任矩陣的定義與應用
WBS分解的最佳實踐應用：某電建工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例
互動演練練習：
WBS項目分解實戰(zhàn)演練
項目時間管理
項目進度計劃編制
項目計劃編制的常見誤區(qū)
如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用
運用網(wǎng)絡圖建立項目實現(xiàn)過程
單代號網(wǎng)絡圖
雙代號網(wǎng)絡圖
時標網(wǎng)絡圖
網(wǎng)絡圖與甘特圖的應用結(jié)合
網(wǎng)絡圖和甘特圖在項目投標和過程控制中的應用
建立項目任務間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應用
PERT計劃評審技術(shù)：樂觀、悲觀、標準工期分析與應用
應用項目管理工具建立項目計劃的流程與實踐
任務分解與工期評估
資源與工作量評估
時間期限設定與限制條件
建立Project任務間工作關(guān)系
形成最終工期和進度計劃
項目限制條件的使用
控制項目進度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
CPM應用實踐：項目管理者如何運用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項目進度
應用及練習
編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應用
快速跟進月/周項目計劃
按部門或項目責任單位對工作任務進行分組
項目資源配置計劃
何謂項目資源計劃
為項目任務工作配置人力資源
人力資源投入的統(tǒng)籌安排：資源負荷表
資源平衡技術(shù)的應用：資源沖突的解決與改善
應用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工
項目材料及物資采購交付計劃
項目資源-項目費用預算
項目投入S曲線分析
第四單元：項目計劃的執(zhí)行與控制
項目的執(zhí)行與反饋
項目計劃執(zhí)行和控制的過程與方法PDCA
設置項目跟蹤目標：項目基準
項目監(jiān)控周期設定
設定項目跟蹤的視圖和格式
項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機制
項目工作任務的反饋模式確定
項目跟蹤狀態(tài)日期設定
工作狀態(tài)填報
完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
實際工期與剩余工期
實際開始與實際完成
項目按狀態(tài)日程更新
項目節(jié)點的控制
項目整體更新
項目計劃的調(diào)整
項目的分析與控制
項目運行控制的四項措施
組織措施
經(jīng)濟措施
合同措施
技術(shù)措施
運用project監(jiān)控項目的方法
項目的跟蹤視圖 與報表
進度線監(jiān)控項目的方法與應用
對比計劃和實際執(zhí)行差距
定位工作進度延遲的任務
監(jiān)控項目成本
項目預警提示燈的定義與監(jiān)控方法
項目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
項目變更控制
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：
項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
項目計劃的優(yōu)化與常見問題
合理改善項目資源協(xié)調(diào)
針對項目的風險識別優(yōu)化項目計劃
項目與子項目計劃
如何控制多級項目計劃中關(guān)鍵路線
項目計劃的輸出和打印
項目綜合績效
項目績效綜合分析：掙值法的應用原理
EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標
項目成本績效分析
項目進度績效分析
項目整體進度和費用預估
項目掙值曲線的繪制
S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析總結(jié)與回顧
回顧與總結(jié)
課堂案例指導
學員問題解答分析
小測試

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