《建設(shè)工程項目風險管控培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《建設(shè)工程項目風險管控培訓(xùn)》詳細內(nèi)容

《建設(shè)工程項目風險管控培訓(xùn)》

建設(shè)工程項目風險管控培訓(xùn)
由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控制。
如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項目管理體系結(jié)合項目風險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風險，提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車、東風商用車、東風本田、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、鞍鋼集團、中船重工、中國節(jié)能、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風格、注重項目管理運用實戰(zhàn)，將企業(yè)實踐案例和團隊實戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認可。
課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習項目風險管理的相關(guān)知識，建立風險管理的意識
運用風險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風險問題進行分析
學(xué)習風險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法
通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進行實踐演練
提升學(xué)員的風險管理思維，有效識別風險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風險
培訓(xùn)風格：
知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合，結(jié)合工程行業(yè)及企業(yè)案例進行分析講解
課程大綱
一、項目風險管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
風險管理對項目成功的影響和價值
什么是風險、風險的定義
風險的特征與核心三要素
項目風險的分類
建設(shè)工程項目風險的特征
項目風險管理的過程定義和流程方法
施工建設(shè)企業(yè)風險管理體系
案例分析：
1、中鐵某海外工程項目失敗帶來的管理思考
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風險分析
二、項目風險管理的識別與分析
1．項目風險管理的目標與規(guī)劃
2. 項目整體風險管理
3. 項目風險管理計劃
4．項目風險的識別
1) RBS項目風險結(jié)構(gòu)模型
2) 基于WBS的項目風險識別
3）項目風險登記冊
4. 項目風險識別與分析的方法與工具
1）德爾菲技術(shù)
2）因果分析圖
3）引導(dǎo)式研討會
4）流程分析法
5）故障樹
6）決策樹
5. 項目風險的評估與分析
1）風險影響評估
2）風險的概率評估
3）風險嚴重性計算
4）風險臨界值預(yù)警
6、項目風險的重要性等級劃分
7、項目風險評審會
工具與模板與演練
項目風險識別登記冊
風險識別與分析工具練習
小組演練：項目風險的識別與分析
三、建設(shè)工程全過程項目風險識別與分析
建設(shè)工程項目整體風險評估分析
2. 項目投標階段的風險識別與管理
3. 項目合約與履約的風險管理
工程設(shè)計階段的風險識別與管理
項目采購階段的風險識別與管理
項目施工階段的風險識別與管理
項目的收尾與決算階段的風險管控
案例研討與分析
1、項目前期環(huán)境風險識別不足造成項目費用超支
2、忽視項目相關(guān)方影響風險，造成項目進度受阻
四、項目風險管理的措施與控制
項目風險管理措施
項目風險管理的四大應(yīng)對策略
規(guī)避風險
轉(zhuǎn)移風險
減輕風險
接受風險
項目風險應(yīng)對策略的理解與實踐應(yīng)用
不同風險條件下的應(yīng)對策略選擇建議
項目風險的跟蹤與監(jiān)控
項目風險的有效控制
項目風險管理報告
案例研討與互動
某電建項目風險管控及措施案例
五、建設(shè)工程項目典型風險的分析與管控實踐
項目進度工期風險管理
項目質(zhì)量風險的管理
項目合同履約風險的管理
項目費用風險的識別與分析
項目利益相關(guān)方風險
項目的內(nèi)外環(huán)境風險
案例與實踐
某建設(shè)集團企業(yè)項目風險管理體系構(gòu)建

 

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