《檢修工程項(xiàng)目管理應(yīng)用-Project 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（2d）》

工程檢修《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
??培 訓(xùn) 講 師
·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師·光環(huán)國(guó)際、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、天恩項(xiàng)目管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及資深講師·諾基亞學(xué)院、光環(huán)管理學(xué)院、北大縱橫長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家·中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
敖老師：微軟project項(xiàng)目管理資深專家，項(xiàng)目管理高級(jí)講師、曾在某跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理的方法運(yùn)用，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、大型工程建設(shè)單位、汽車及零部件制造等知名企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。 倡導(dǎo)以項(xiàng)目管理的最佳應(yīng)用實(shí)踐理念來(lái)提升project在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，并幫助多家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。
敖老師授課深入淺出，運(yùn)用Project軟件引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和管理者實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、到執(zhí)行、控制的一套有效的運(yùn)行和管理方法結(jié)合實(shí)踐案例和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及project實(shí)戰(zhàn)操作授課。授課企業(yè)包括：三一重工、中海油工程、中國(guó)移動(dòng)、中節(jié)能集團(tuán)、中建八局、中國(guó)水電、中國(guó)核電、國(guó)電集團(tuán)、化華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、大唐電力、豫能集團(tuán)、葛洲壩、等近900家知名企業(yè)。
項(xiàng)目課程大綱
項(xiàng)目管理核心理念與Project實(shí)踐應(yīng)用
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
項(xiàng)目的生命周期
如何做到成功的項(xiàng)目管理
Project運(yùn)用所需的項(xiàng)目管理知識(shí)
Project項(xiàng)目管理工具與方法
工程項(xiàng)目管理實(shí)踐案例：
工程項(xiàng)目管理
檢修工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
檢修工程的項(xiàng)目管理策劃與計(jì)劃制訂
Project在電廠機(jī)組A級(jí)檢修工程中的實(shí)踐應(yīng)用
Project項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境設(shè)置
Project學(xué)習(xí)地圖：從入門到運(yùn)用project管理計(jì)劃的高手
Project介紹：?jiǎn)螜C(jī)版和聯(lián)機(jī)企業(yè)版
設(shè)定Project 的項(xiàng)目工作環(huán)境與界面設(shè)置
項(xiàng)目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖
建立項(xiàng)目統(tǒng)一日歷（五天制與七天工程日歷編制）
運(yùn)用Project建立項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目啟動(dòng)的核心管理要素
項(xiàng)目的整體組織與策劃：確立項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施交付要求
應(yīng)用Project軟件建立項(xiàng)目計(jì)劃和事項(xiàng)動(dòng)態(tài)管控的要求
項(xiàng)目正排與倒排計(jì)劃的靈活應(yīng)用
Project計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定: 項(xiàng)目的啟動(dòng)與完成時(shí)間
設(shè)定項(xiàng)目過(guò)程控制的里程碑
選擇和確定項(xiàng)目組工作日歷
設(shè)定項(xiàng)目計(jì)劃格式模板
實(shí)操互動(dòng)：檢修項(xiàng)目里程碑和分段控制目標(biāo)
項(xiàng)目工作如何規(guī)劃：項(xiàng)目范圍定義與WBS工作分解
項(xiàng)目范圍規(guī)劃：項(xiàng)目都包含哪些成果？工作該如何開(kāi)展？
運(yùn)用project定義項(xiàng)目的工作范圍。
規(guī)劃項(xiàng)目的階段和任務(wù)（從項(xiàng)目到活動(dòng)）
WBS工作分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
WBS工作分解的七步法
明確項(xiàng)目任務(wù)的責(zé)任人和成果交付標(biāo)準(zhǔn)
案例：某工程項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)案例
互動(dòng)演練練習(xí)：運(yùn)用Project進(jìn)行檢修項(xiàng)目WBS項(xiàng)目分解演練
Project項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)：
WBS分解結(jié)構(gòu)視圖的展現(xiàn)與應(yīng)用
檢修工程項(xiàng)目WBS分解的思路與應(yīng)用
高效運(yùn)用project編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃
如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖的展現(xiàn)與運(yùn)用
學(xué)習(xí)和使用PERT項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項(xiàng)目工作排序
Project建立計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程
任務(wù)工期評(píng)估
時(shí)間期限設(shè)定與限制條件
建立Project任務(wù)間工作關(guān)聯(lián)
形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目限制條件的使用
運(yùn)用CPM關(guān)鍵路徑法優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃中的資源配置與投入
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用及練習(xí)
編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
篩選月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃
按項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
項(xiàng)目資源計(jì)劃投入表與量化分析
案例：運(yùn)用project編制采購(gòu)與安裝計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行的保障-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
2、檢修工程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型RBS
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、工具和方法
4、識(shí)別檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素
5、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控措施和應(yīng)對(duì)方法
7、結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控措施
項(xiàng)目的過(guò)程管控：運(yùn)用Project跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施
（一）項(xiàng)目跟蹤控制機(jī)制設(shè)定
項(xiàng)目過(guò)程跟蹤和控制的方法PDCA
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基線
設(shè)定項(xiàng)目監(jiān)控周期-狀態(tài)日期
選擇項(xiàng)目跟蹤和反饋的的數(shù)據(jù)和模式
項(xiàng)目預(yù)警提示燈的與臨界值監(jiān)控方法
項(xiàng)目計(jì)劃的變更與調(diào)整應(yīng)用
項(xiàng)目歷史基線版本跟蹤
（二）項(xiàng)目進(jìn)狀態(tài)輸入和跟蹤
項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀態(tài)填報(bào)
跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
如何跟蹤按期完成或正常進(jìn)展的任務(wù)？
如何快速定位該完成未完成的任務(wù)？
找到未按計(jì)劃開(kāi)始的任務(wù)
完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
實(shí)際工期與剩余工期
實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成
按項(xiàng)目狀態(tài)日程更新
快速批量的項(xiàng)目任務(wù)整體更新
進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用
對(duì)項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
Project高級(jí)應(yīng)用及提升
（一）project項(xiàng)目成本管理
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的成本管理要求
自上而下的成本估算和自下而上的成本預(yù)算
項(xiàng)目資源成本的定義
項(xiàng)目資源配置與投入計(jì)劃
編制項(xiàng)目的成本預(yù)算表
繪制項(xiàng)目S曲線
目標(biāo)成本計(jì)劃：基線成本
跟蹤項(xiàng)目成本的狀況
學(xué)會(huì)運(yùn)用掙值法跟蹤項(xiàng)目成本
成本偏差的分析，學(xué)會(huì)計(jì)算成本績(jī)效
展現(xiàn)項(xiàng)目掙值曲線和掙值報(bào)告
（二）項(xiàng)目進(jìn)度的分析與控制
基于進(jìn)度線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析
基于掙值法的項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效
基于關(guān)鍵路徑、總浮時(shí)和監(jiān)控指標(biāo)分析項(xiàng)目
制定項(xiàng)目的趕工計(jì)劃
項(xiàng)目基線目標(biāo)的修改與設(shè)定
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
多版本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
（三）project項(xiàng)目的報(bào)表、篩選及展示運(yùn)用
項(xiàng)目的跟蹤視圖
自定義項(xiàng)目任務(wù)篩選器（例如本月到期未完的工作等）
項(xiàng)目可視化報(bào)表（儀表板、進(jìn)度、資源、成本）
自定義項(xiàng)目報(bào)表
自定義項(xiàng)目展示圖
為項(xiàng)目任務(wù)鏈接質(zhì)量文檔和圖片
項(xiàng)目的跟蹤視圖
自定義項(xiàng)目任務(wù)篩選器（例如本月到期未完成的任務(wù)跟蹤）
Project項(xiàng)目運(yùn)用的實(shí)踐指導(dǎo)與總結(jié)
Project重點(diǎn)操作回顧與總結(jié)
課堂學(xué)習(xí)案例指導(dǎo)
學(xué)員問(wèn)題解答分析

敖建強(qiáng)老師的其它課程