《國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

《國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》相對(duì)于國(guó)內(nèi)的基建工程，國(guó)際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管理常識(shí)和基礎(chǔ)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部分人員獲得項(xiàng)目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，照搬國(guó)內(nèi)的管理模式，本次培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目管理理論，結(jié)合一個(gè)個(gè)國(guó)際工程案例講解，注重實(shí)務(wù)與實(shí)踐展開，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理拓寬眼界，提升高度，學(xué)習(xí)到同行業(yè)中的各種實(shí)踐案例，學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常遇到的實(shí)際問題。
授課講師：敖老師
課程目標(biāo)：1.了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；
2.掌握國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)；
3.掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵；增加項(xiàng)目成本把控要點(diǎn)、項(xiàng)目周期管理實(shí)用方法等內(nèi)容。
4.掌握國(guó)際工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工項(xiàng)目管理的基本動(dòng)作；??
5.掌握國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；
6.項(xiàng)目管理的技能（項(xiàng)目管理方法、思維與軟技能）實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
課程大綱：第一講：
項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
如何定義真正的“成功項(xiàng)目管理”
項(xiàng)目管理目標(biāo)三圓圖
項(xiàng)目全過程策劃與管理
4.項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
5.工程總承包項(xiàng)目的范圍與開展模式
6.EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的能力和要求
7.案例解讀：中鐵建某海外EPC項(xiàng)目巨虧的解讀中國(guó)承包商在海外工程中的常見問題第二講：國(guó)際工程的投標(biāo)與前期管理
1.投標(biāo)基礎(chǔ)：企業(yè)投標(biāo)的基本功2.標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作流程SOP3.投標(biāo)階段的工作實(shí)務(wù)1）投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作2）招標(biāo)文件的審核與分析3）做好考察工作與市場(chǎng)行情及物價(jià)調(diào)查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算
7）項(xiàng)目方案策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃8）項(xiàng)目相關(guān)方的影響識(shí)別與分析（工程業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）
第三講：國(guó)際工程合同管理1.課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容2.合同全生命周期的管理3.總承包模式與合同類型4.合同價(jià)款與支付方式
5.合同的履約與相關(guān)方責(zé)任
6.合同的談判與簽訂
7.履約階段的合同管理工作重點(diǎn)
8、項(xiàng)目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實(shí)戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務(wù)洽談
10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設(shè)項(xiàng)目
第四講：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與項(xiàng)目干系人管理1.EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)、流程和制度1）課堂練習(xí)：構(gòu)建工程項(xiàng)目組織架構(gòu)2）Trnkey項(xiàng)目SOP及最佳實(shí)踐3）總承包項(xiàng)目流程與制度4）相關(guān)工程總承包項(xiàng)目組織的業(yè)務(wù)和流程（人員配置及職能分工）
5）最佳實(shí)踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）2.工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理1）什么是項(xiàng)目利益相關(guān)方（干系人），干系人管理的重要性2）如何做好項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別
3）利益相關(guān)方的需求與期望管理
4）分析利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的角色與影響
5）制定項(xiàng)目干系人的管理策略6）實(shí)施項(xiàng)目干系人管理的策略促進(jìn)項(xiàng)目成功
案例：國(guó)際光伏EPC總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目干系人管理課堂練習(xí)與研討：
1、分析某國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)方
2、如何在項(xiàng)目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包商等重要干系人策略
第五講：項(xiàng)目實(shí)施的整體策劃與管控：工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管理
1.EPC工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理
1）工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與分解管理
2）項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）
3）項(xiàng)目的責(zé)任劃分與界面管理 4）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵路徑應(yīng)用
5）項(xiàng)目的資源與目標(biāo)成本計(jì)劃
6）項(xiàng)目基線計(jì)劃的設(shè)定與批準(zhǔn) 7）項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度管理
8）項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分析與管理
9）項(xiàng)目計(jì)劃的糾偏與調(diào)整
10）基于項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)？
2. 國(guó)際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)
1）設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用2）總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)公司的選擇與合作3）設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)階段的劃分4）工程設(shè)計(jì)管理
3、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1）.項(xiàng)目采購(gòu)的原則與基礎(chǔ)2）項(xiàng)目采購(gòu)方式的選擇
3）.采購(gòu)的成本分析
4）項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃
5）項(xiàng)目采購(gòu)過程管理-催交與監(jiān)造案例：通過分析項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)充分參與，保障關(guān)鍵設(shè)備的交付4.項(xiàng)目的施工管理
1）現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組織建立
2）施工計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)：施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)
2）施工過程中的界面與接口管理
3）項(xiàng)目分包分供的組織與協(xié)調(diào)管理
4）項(xiàng)目實(shí)施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理
5）項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與文檔管理
第六講：國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程和方法：五個(gè)環(huán)節(jié)2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理的模型：整體風(fēng)險(xiǎn)-過程風(fēng)險(xiǎn)3.海外項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施和方法6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式的合理選擇與實(shí)踐應(yīng)用7.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與解讀：
第七講. 項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練單元：項(xiàng)目互動(dòng)演練
基于項(xiàng)目整體策劃、組織、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)的情景案例與互動(dòng)
（圍繞項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃與組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾等過程，基于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項(xiàng)目情景案例形式展開）

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