《EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)(2021版敖老師3d) 》
《EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)(2021版敖老師3d) 》詳細(xì)內(nèi)容
《EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)(2021版敖老師3d) 》
工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程背景】
作為典型的項目管理模式,EPC/DB工程總承包項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商,都要圍繞著建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、)等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo),進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,對項目過程進(jìn)行降本增效,規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架,理解項目管理的核心要素,建立總承包項目管理思維
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
掌握工程項目計劃編制和項目實施中進(jìn)行有效管控的方法
提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知,提升項目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團(tuán)隊溝通的工具與方法
學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理和EPC合同管理方法,更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進(jìn)項目管理理念和方法,并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例,將項目管理的理論、方法、實踐進(jìn)行充分結(jié)合,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師,16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗,為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓(xùn),培訓(xùn)了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
【課程時間】標(biāo)準(zhǔn)課程時間為3天,每天6個小時,可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
第一單元、EPC工程總承包的特點與管理過程
施工建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
如何讓項目增值:業(yè)主方與承包商角色下的項目增值
傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)管理的典型問題
EPC工程總承包模式及特點
EPC工程總承包的項目范圍與管理過程
EPC工程總承包模式在國內(nèi)外的發(fā)展
我國工程總承包模式的開展推進(jìn)的法律法規(guī)與與相關(guān)政策
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》與《建設(shè)項目工程總承包合同》
工程總承包項目開展的主要模式和概念(DB、EPC、F-EPC、交鑰匙等)
案例分享:某EPC電建工程總承包項目案例
第二單元、EPC模式下承包商的角色認(rèn)知與組織能力
施工總包和EPC工程總承包的差異
EPC工程總承包投標(biāo)對承包商資質(zhì)要求
聯(lián)合體模式下牽頭方與合作方的管理責(zé)任劃分
工程總承包項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
工程總承包項目團(tuán)隊及項目經(jīng)理的角色定位
EPC總承包項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
從合同簽訂到履約,項目經(jīng)理的全流程工作要素
案例分享與討論:
聯(lián)合體模式下的工程總承包的管理痛點
某DB工程總承包項目案例
第三單元、工程總承包項目的投標(biāo)與整體策劃
案例解讀:從中鐵建麥加項目看EPC項目策劃與風(fēng)險管理
EPC項目的前期營銷管理
EPC工程項目的投標(biāo)管理
EPC項目的利益相關(guān)方識別與分析
EPC工程項目的商務(wù)談判與合同解讀
工程項目全生命周期視角下的利潤分析
EPC工程業(yè)主需求分析與項目風(fēng)險識別
EPC工程總承包的項目目標(biāo)管理策劃
EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
EPC項目管理團(tuán)隊的配置與組建
工程總承包項目實施的總體策劃
工程總承包的進(jìn)度管理策劃
工程總承包的商務(wù)管理策劃
工程總承包的分包管理策劃
實踐演練與互動討論
案例:某聯(lián)合體工程EPC項目投標(biāo)策劃與管理
第四單元、EPC工程總承包的項目計劃管理
工程項目計劃編制的核心理念與方法
規(guī)劃和定義項目的工作范圍
EPC工程項目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
EPC總承包項目分部分項計劃的分解與整合協(xié)同
確立項目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計劃
項目計劃的的分析與展現(xiàn)(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖)
運用項目管理軟件跟蹤與分析項目進(jìn)度
項目案例、實踐演練與互動
某電力工程建設(shè)項目WBS分解與進(jìn)度計劃分析
項目實施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運用
運用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實踐應(yīng)用
第五單元、EPC工程總承包項目核心要素管理
(一)EPC項目設(shè)計管理
工程總承包條件下的設(shè)計管理
EPC項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點
EPC工程總承包項目設(shè)計的價值管理
項目設(shè)計團(tuán)隊的組織架構(gòu)管理
EPC項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用
EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理
(二)EPC項目采購管理
EPC模式下的項目采購實施與流程
EPC采購的籌備與計劃
供應(yīng)商的選擇與管理
采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理
(三)EPC項目施工管理
施工的組織籌備與整體計劃管理
施工分包商的選擇與分包管理
項目施工的進(jìn)度的過程控制要素
項目施工的質(zhì)量管理控制要素
項目施工過程的管控與溝通管理
(四)EPC項目的試運行與驗收移交
項目試運行管理的核心要素
項目工程進(jìn)度驗收與結(jié)算管理
案例分享與演練互動
某EPC工程管理案例解讀:從D到E的蛻變,整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第六單元、工程總承包的風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的認(rèn)知、方法與管理
項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與意義
項目風(fēng)險管理的過程
工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
EPC工程總承包項目特點與核心風(fēng)險識別
工程項目風(fēng)險的分析與量化評估
建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
接受
項目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制
工具與案例運用:EPC項目中四種風(fēng)險應(yīng)對策略的實踐應(yīng)用案例
EPC工程總承包合同實施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項目管理的風(fēng)險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習(xí)
第七單元:工程總承包的合同風(fēng)險與履約管理
EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險管理
菲迪克合同中(銀皮書和黃皮書)的承包人風(fēng)險
新版《建設(shè)項目工程總承包合同》示范文本解讀
EPC工程總承包項目的風(fēng)險分類
EPC合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分
聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險
EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險識別
EPC項目合同風(fēng)險的識別與審查
項目合同文件的審查和策劃制訂
EPC項目風(fēng)險的分析與應(yīng)對措施
項目實施的沖突管理與談判
建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理
案例分享:
1、EPC工程總承包合同履約風(fēng)險案例
2、某EPC工程總承包項目索賠及反索賠案例分析
第八單元 工程總承包的成本與商務(wù)管理?
項目成本計劃與造價管理
總承包項目造價的組成?
EPC總承包成本與造價控制?
EPC項目的限額成本與設(shè)計、施工優(yōu)化?
項目開源節(jié)流與成本控制
項目成本核算與控制
第九單元、工程總承包項目的交付于收尾管理
1. 工程項目的竣工驗收、保修和項目后總結(jié)
2. 項目工程竣工結(jié)算計劃
3. 項目工程結(jié)算與合同糾紛處理
4. 項目工程竣工驗收實施
5. 項目保修與缺陷責(zé)任期
6. 管理收尾-項目總結(jié)與評價、復(fù)盤課程
7. 總結(jié)與學(xué)員問題解答
敖建強老師的其它課程
總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理 08.29
總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程總承包方,如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通,顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)
講師:敖建強詳情
總承包項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員深入了解項目團(tuán)隊管理的內(nèi)涵;學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法;掌握引導(dǎo)團(tuán)隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧;了解關(guān)注團(tuán)隊成員,增強他人意識,征求他人意見的工作方法;掌握有效化解團(tuán)隊分歧并激發(fā)團(tuán)隊成員積極性的工作技巧。【課程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強老師(介紹詳見附件)【課程內(nèi)容】項目
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組織級項目管理 08.29
第一節(jié):組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解:組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解:戰(zhàn)略項目的組合管理(Portfolio)6.輸出:組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié):項目管理成熟度評估(1學(xué)時)1.介紹:組織的項目管
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業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)(綱要版)授課講師:敖建強老師時間:3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究(規(guī)劃方案)規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建
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制藥研發(fā)項目管理 08.29
培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員,從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員,特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目,什么是管理?什么是項目管理?為什么要學(xué)項目管理?項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱:項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應(yīng)付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險
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制造業(yè)項目精細(xì)化管理 08.29
制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景:企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動,這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平,降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本,提高項目執(zhí)行效率,滿足客戶(業(yè)主)需要,提高相關(guān)利益方的效益,成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細(xì)化管
講師:敖建強詳情
新形勢下項目經(jīng)理的能力提升 08.29
十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升(6小時,200張ppt20個視頻)一最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求:1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升:(精講)2.1項
講師:敖建強詳情
研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理(工作坊形式)團(tuán)隊不只是簡單的組合,優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…?于是,一旦作出決定,整個團(tuán)隊一定會受到激勵,義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊的角色定義:個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊成員的才干,把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點,從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊發(fā)展提升、團(tuán)隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目
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