《《Project地產(chǎn)項目管理最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)》

房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)
主講：敖建強
【課程背景】
房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。
【課程收益】
課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套、工程、銷售、采購招標(biāo)是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達成項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
【課程目標(biāo)】
能夠運用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃；
能夠運用project對項目進行實時監(jiān)控，跟蹤進度和問題，發(fā)現(xiàn)進度項目偏差并及時解決。
提高項目管理人員對項目管理的認識，在實戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認識，并在project中進行實踐。
引導(dǎo)項目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。
【課程對象】項目團隊、項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等
【授課講師】國內(nèi)知名project項目管理應(yīng)用專家敖建強老師
【課程時長】根據(jù)客戶需求定制授課內(nèi)容2d
【課程大綱】
第一期課程：project軟件應(yīng)用基礎(chǔ)
一、Project 項目管理的應(yīng)用與使用
項目管理的概念
項目的管理與控制：目標(biāo)-計劃-風(fēng)險-控制
Project的應(yīng)用價值與房地產(chǎn)項目案例
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Project的導(dǎo)航與視圖
項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
二、建立Project 項目管理計劃的應(yīng)用與使用
建立項目計劃文件
如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃
設(shè)定項目總控計劃：一級里程碑計劃
建立和修改項目工作日歷：
建立和項目工程日歷（七天制）、報建日歷
三、運用project進行項目計劃工作的規(guī)劃和WBS工作分解
如何基于集團或項目總控目標(biāo)進行工作計劃分解
項目工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用
WBS分解的方法與步驟
基于WBS分解的項目任務(wù)的要求：成果、工期、責(zé)任人
項目一級計劃和基于各部門的控制計劃
【項目作業(yè)練習(xí)】
根據(jù)老師要求運用project進行項目整體WBS規(guī)劃或某單項工程WBS分解
第二期課程：Project項目進度計劃的編制與實踐應(yīng)用四、運用Project進行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項目進度計劃的編制
運用WBS進行房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃的例子（配合房建或商業(yè)地產(chǎn)案例）
項目計劃編制的的原則和關(guān)鍵過程
建立計劃開展的工作關(guān)聯(lián)：4種邏輯關(guān)系應(yīng)用
確立項目總體計劃和總工期
應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項目計劃
關(guān)鍵路徑技術(shù)在項目計劃中的有效應(yīng)用
最佳實踐指導(dǎo)：
房地產(chǎn)從立項到交付過程的WBS分解思路
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目開發(fā)里程碑及控制要求
實踐分析：貫穿地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計、施工、報建、營銷的項目協(xié)同計劃
【項目作業(yè)及演練】
某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項目計劃編制
編制房地產(chǎn)實例項目的項目二級/三級計劃
第三期課程：Project項目進度計劃的分析展示與控制管理設(shè)定
五、基于project的項目資源配置（項目人員及責(zé)任安排）
資源庫的分類和定義（人員、設(shè)備、材料、組織）
為項目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人
項目資源配置和人員工作計劃表
工作任務(wù)完成的查看與檢查
六、Project項目計劃的優(yōu)化與輸出展示
應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期
按照要求篩選周計劃和月計劃
一級里程碑節(jié)點和計劃的篩選
按照各部門進行的輔助配合計劃的篩選
為總控及部門重要節(jié)點進行預(yù)警設(shè)置
項目計劃的輸出和打印
七、項目執(zhí)行的跟蹤準(zhǔn)備與設(shè)置
運用project進行項目計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理的原理
設(shè)立項目目標(biāo)監(jiān)控計劃：項目基線的設(shè)定與管理
設(shè)定項目進度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表
【項目作業(yè)及演練】
分組項目計劃的展示與項目與監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定
第四期課程：Project項目進度跟蹤與管理的應(yīng)用與實踐
六、運用project工具實現(xiàn)項目的執(zhí)行、監(jiān)控
項目基線的確定與發(fā)布
設(shè)定項目狀態(tài)數(shù)據(jù)的跟蹤方式
設(shè)立項目的預(yù)警燈和管理要求
設(shè)定項目監(jiān)控狀態(tài)時間點
更新項目狀態(tài)：
完成百分比
實際工期、剩余工期
實際開始和實際完成
快速跟蹤項目狀態(tài)及更新
跟蹤和記錄延期或未按計劃進展的任務(wù)
跟蹤和分析項目的預(yù)警燈及進度差異
運用掙值數(shù)據(jù)分析項目的進度和成本的狀態(tài)
項目工期的糾偏應(yīng)用：趕工和跟進
趕工計劃：項目計劃的調(diào)整與跟蹤
項目報告與圖表
【項目作業(yè)及現(xiàn)場演練展示】
項目小組針對對項目風(fēng)險及進度延期的分析與調(diào)整
小組項目進度計劃成果展示
典型問題及優(yōu)秀小組成果點評
4069715304800敖建強老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師
中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
微軟Project項目管理專家講師
Oracle P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師
項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師
中國社科院研究生院、同濟大學(xué)商學(xué)院特約項目管理講師
中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團、中建八局特約項目管理講師及顧問
曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
敖老師曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進, 具有“業(yè)務(wù)及項目流程設(shè)計與優(yōu)化"實踐經(jīng)驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，17年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、能源、工程建設(shè)、機械、通信、汽車、科研、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。
授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。
主講課程及咨詢服務(wù)：
一、項目管理課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練及沙盤演練課程》
PMP認證培訓(xùn)
二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《工程建設(shè)項目風(fēng)險管理》
《工程項目進度與成本管理》
《工程項目溝通與團隊管理》
《EPC工程總承包項目管理》
三、項目管理工具實戰(zhàn)課程
《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》
《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》
四、項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)
咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：
為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【僅列舉部分】
房地產(chǎn)： 華潤置業(yè)、綠城集團、綠地集團、魯能地產(chǎn)、SOHO中國、上海復(fù)地集團、華發(fā)地產(chǎn)、華僑城、萬年花城地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、大連億達、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達集團、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟投資集團、遼寧九星集團、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達集團、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團、太原城泰集團、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍、華僑城、融創(chuàng)集團、華發(fā)集團、北京海龍投資等
工程/施工總包：：中建八局、中建二局、中建三局、中建七局南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團、華西集團、紅旗置業(yè)、江蘇交建集團、中交一公局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中石油天圣工程、江蘇順捷、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、中煤礦建、淄博天齊、鞍鋼集團工程建設(shè)公司等
政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團、、等
工程裝備制造：浙江造船、三一重工、三一海工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達軌道、小松山推、徐工集團、上海中船、電子科技集團、、富泰重工、江河智能等
通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達康、福建移動、海南移動、新疆電信等
工程設(shè)計：中建材集團、天友設(shè)計、中電普瑞、中油設(shè)計院、水泥設(shè)計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局等
電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化、中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時代集團、?；瘓F、中油設(shè)計院、中石油管道局、勝利油田、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃氣、山東電建、福建水泥、首都機場建設(shè)集團、內(nèi)蒙機場建設(shè)集團、吉林電力、東江環(huán)保、南京機場、天潤新能、晶澳太陽能、晶科電力、國華電力、大唐電力、華能集團、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司、廣西水電建設(shè)集團公司等
2001年至今，敖老師已為400多家大型工程業(yè)主、涉及房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)總包商、能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機場等進行咨詢及培訓(xùn)。

敖建強老師的其它課程