《敏捷開發(fā)管理精髓》


敏捷開發(fā)管理精髓
培訓時間：3-6天
培訓講師：謝明志
培訓簡介：
在人類生活越來越依賴軟件的今天，軟件研發(fā)組織必須面對越來越嚴峻的挑戰(zhàn)：需求的復雜多變，項目延期，質量下滑，預算超支，技術債務不斷增加，對知識員工難以管理等，敏捷這種務實靈活的方法論對于解決或改善上述問題有很大的幫助，敏捷方法已經成為當今的主流，在華為，Google，騰訊，百度，諾基亞等企業(yè)有著廣泛應用。
但是敏捷方法知易行難，很多企業(yè)采用不恰當?shù)姆椒ㄩ_展敏捷，常常適得其反。本課程講師將結合十多年軟件研發(fā)管理和敏捷實踐經驗透徹的詮釋敏捷核心思想，并分享多個多個團隊的敏捷實踐案例。
通過參加《敏捷實踐訓練營》培訓，使參加培訓人員了解：
敏捷開發(fā)的關注點和優(yōu)勢在哪里？也有哪些局限？
敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何應對變化？
敏捷項目團隊是如何管理的？傳統(tǒng)團隊如何做適應于轉型？
敏捷團隊為什么可以自組織？自組織和無序的差別和關鍵點在哪里？
在敏捷落地困難時，我們需要從哪些角度去調整，如：跨地域團隊、有大型遺留技術資產等，教你如何根據因子調整和實施敏捷。
培訓對象：技術部門CTO、企業(yè)部門總經理、負責研發(fā)和生產的副總、總監(jiān)、技術經理、項目經理、資深研發(fā)人員
培訓方式：
課程時間：3-6天，6小時/天
理論30% 實踐30% 練習40%
課程大綱：
主題
內容
理解敏捷
敏捷試圖解決的主要問題
軟件開發(fā)發(fā)展脈絡梳理
敏捷開發(fā)宣言解讀
敏捷開發(fā)十二條原則解讀
敏捷的主要流派
模擬項目演練：從瀑布到迭代
需求管理
傳統(tǒng)需求管理方法碰到的主要問題
用戶故事的3C
如何為用戶故事編寫驗收標準？
用戶故事拆分
演練：大型故事拆分練習
需求優(yōu)先級排列的方法
撲克牌估算法
角色與職責
Product Owner角色與職責
Scrum Master角色與職責
開發(fā)團隊職責
理想的團隊工作空間
討論：ScrumMaster常見工作場景分析
擴展Scrum團隊
擴展Product Owner
團隊間協(xié)同機制
跨地域團隊的敏捷實踐
自組織團隊
Scrum的過程
觸目驚心的需求浪費
迭代的基本原理
需求梳理
發(fā)布計劃與迭代計劃
制定迭代計劃
每日站立會議
迭代驗收會議
迭代回顧會議
什么叫真正的“完成”？
適應性過程的三大支柱
任務板
燃盡圖
模擬項目演練
模擬項目背景
User Story準備
迭代計劃演練
可視化管理演練
迭代開發(fā)演練
天使用戶反饋演練
迭代回顧演練
產品發(fā)布會
演練總結
工具的效率（XP）
案例：痛苦的集成過程
持續(xù)集成
測試驅動開發(fā)
大型遺留系統(tǒng)重構
結對編程
自動化測試金字塔
總結與回顧
課程回顧
答疑
敏捷思維
敏捷試圖解決的主要問題
軟件開發(fā)發(fā)展脈絡梳理
敏捷開發(fā)宣言解讀
敏捷開發(fā)十二條原則解讀
敏捷的轉型
模擬項目演練：如何最小投入最大效益的生產
游戲與練習
課程特點：
針對性強，抓住國內多數(shù)軟件企業(yè)面臨的主要痛點，深入剖析，提供解決方案。
實戰(zhàn)性強，將在課堂中穿插分享咨詢實戰(zhàn)中積累的豐富的案例，并輔以演練、研討，讓學員親身體會敏捷方法的精要。
參與性強，通過讓學員參與幾個模擬項目，親身體會敏捷的精髓，以及敏捷帶來的價值。
不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是針對實際問題，結合了Scrum，極限編程（XP）和精益（Lean）等多個敏捷流派的精華。
講師經驗豐富，曾在韓國三星、中興、華為、工行、北京銀行、南方航空公司中從事過軟件企業(yè)級咨詢，敏捷教練團隊導師，研發(fā)領域的技術負責人以及大區(qū)意見領袖，也從事過5年以上技術基層和基層管理工作，對各個崗位的痛點有著深刻的體會，能夠從多個視角將敏捷知識立體的呈現(xiàn)給學員。

謝明志老師的其它課程