產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財務(wù)工具進行分析   12.13

《產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財務(wù)工具進行分析》主講：黃啟富【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理在對產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進行分析、管理，而這些工具中最核心的就是如何利用財務(wù)工具來進行管理決策。財務(wù)工具是產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)分析、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品推廣、全生命周期管理過程中必備的工具，如果不能熟練運用，往往就會出現(xiàn)以下結(jié)果：無法準(zhǔn)確定位行業(yè)發(fā)展趨勢。產(chǎn)品定價策略偏離目標(biāo)。

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理課   12.13

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課》主講：黃啟富【課程背景】財務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運營、股東以及社會利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會帶兵打仗，同時要運籌帷幄，合理運用資源，計算投

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工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略   12.13

《工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產(chǎn)品報價既不虧本又能具有市場

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企業(yè)成本管控與決策支持   12.13

《成本管控與決策》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。另外企業(yè)定價、利潤等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項重要內(nèi)容

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企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范   12.13

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險防范》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)稅負在商業(yè)利潤中的占比超過了60，稅收是國家進行二次分配的基礎(chǔ)，同時也是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、培養(yǎng)新型國家競爭力的工具，因此，國家的稅收政策具有穩(wěn)定性、導(dǎo)向性、差異化和動態(tài)調(diào)整性等特點，企業(yè)如何抓住稅法特點，依據(jù)條款規(guī)定，合法、安全地降低稅負是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)

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全面預(yù)算管理   12.13

《全面預(yù)算管理》主講：黃啟富【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，預(yù)算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標(biāo)實現(xiàn)的有力工具，它能幫助企業(yè)各部門、每名員工樹立目標(biāo)和責(zé)任意識，實現(xiàn)資源有效利用。做好預(yù)算能夠推動各項工作有序開展，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)。那怎樣才能做好預(yù)算呢？在預(yù)算制定過程中，普遍存在以下一些問題：部門員工抱怨目標(biāo)定得太高，問題出在哪里？預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行過程脫節(jié)，

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項目投融資與風(fēng)險防范   12.13

《項目投融資與風(fēng)險防范》主講：黃啟富【課程背景】在中國，每年有一百多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百強企業(yè)，這些企業(yè)由于對風(fēng)險重視不夠，風(fēng)險防范措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險逐漸積累，最終演化成財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的基石。項目投資是企業(yè)發(fā)展的助推劑，如果項目投資管理規(guī)范、風(fēng)險控制得當(dāng)，那么它會讓企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，但如果盲目擴

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以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)全面內(nèi)控體系建設(shè)   12.13

《以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)全面內(nèi)控體系建設(shè)》主講：黃啟富【課程背景】在中國，每年有一百多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百強企業(yè)，這些企業(yè)由于對風(fēng)險重視不夠，風(fēng)險防范措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險逐漸積累，最終演化成財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)內(nèi)控是一項管理手段，它通過科學(xué)的方法和手段對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險進行預(yù)防和檢視，從

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財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施   12.13

《財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施》主講：黃啟富【課程背景】在全球化背景下，中國企業(yè)面臨的外部競爭也越來越激烈，遇到的風(fēng)險也更加具有挑戰(zhàn)性，防范和控制風(fēng)險是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，而企業(yè)各類風(fēng)險發(fā)生后導(dǎo)致的結(jié)果往往是財務(wù)利益的損失，因此財務(wù)風(fēng)險防范與控制是企業(yè)風(fēng)險控制體系的核心。在企業(yè)經(jīng)營過程中，因財務(wù)風(fēng)險失控而最終破產(chǎn)倒閉的企業(yè)比比皆是，那么，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)財務(wù)風(fēng)

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財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理   12.13

《財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)一項調(diào)查表明，我國每年有100多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，在這些倒閉的企業(yè)當(dāng)中，不乏許多行業(yè)知名企業(yè)，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)走到破產(chǎn)倒閉的境地呢？通過研究不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)因為風(fēng)險意識薄弱、無有效管控措施，最后導(dǎo)致風(fēng)險失控，企業(yè)走向不歸路。因此，建立內(nèi)部控制體系、防范重大風(fēng)險是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而作為內(nèi)

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