產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行分析   12.13

《產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行分析》主講：黃啟富【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理在對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程往往需要通過(guò)一系列工具進(jìn)行分析、管理，而這些工具中最核心的就是如何利用財(cái)務(wù)工具來(lái)進(jìn)行管理決策。財(cái)務(wù)工具是產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)分析、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品推廣、全生命周期管理過(guò)程中必備的工具，如果不能熟練運(yùn)用，往往就會(huì)出現(xiàn)以下結(jié)果：無(wú)法準(zhǔn)確定位行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)品定價(jià)策略偏離目標(biāo)。

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課   12.13

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課》主講：黃啟富【課程背景】財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)、股東以及社會(huì)利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語(yǔ)言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來(lái)，把握住公司未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)。經(jīng)營(yíng)管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會(huì)帶兵打仗，同時(shí)要運(yùn)籌帷幄，合理運(yùn)用資源，計(jì)算投

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企業(yè)成本管控與決策支持   12.13

《成本管控與決策》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。另外企業(yè)定價(jià)、利潤(rùn)等都離不開(kāi)正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容

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企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范   12.13

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)企業(yè)稅負(fù)在商業(yè)利潤(rùn)中的占比超過(guò)了60，稅收是國(guó)家進(jìn)行二次分配的基礎(chǔ)，同時(shí)也是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、培養(yǎng)新型國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的工具，因此，國(guó)家的稅收政策具有穩(wěn)定性、導(dǎo)向性、差異化和動(dòng)態(tài)調(diào)整性等特點(diǎn)，企業(yè)如何抓住稅法特點(diǎn)，依據(jù)條款規(guī)定，合法、安全地降低稅負(fù)是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)

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全面預(yù)算管理   12.13

《全面預(yù)算管理》主講：黃啟富【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，預(yù)算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具，它能幫助企業(yè)各部門、每名員工樹(shù)立目標(biāo)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源有效利用。做好預(yù)算能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)。那怎樣才能做好預(yù)算呢？在預(yù)算制定過(guò)程中，普遍存在以下一些問(wèn)題：部門員工抱怨目標(biāo)定得太高，問(wèn)題出在哪里？預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行過(guò)程脫節(jié)，

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)   12.13

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)》主講：黃啟富【課程背景】在國(guó)家大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的核心，而對(duì)于下屬機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)提高效率、降低操作成本是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要考慮因素。財(cái)務(wù)共享中心為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)提供了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，使得財(cái)務(wù)管控效率大幅提升、人工成本顯著下降。黃老師

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項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范   12.13

《項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范》主講：黃啟富【課程背景】在中國(guó)，每年有一百多萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這些企業(yè)由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)防范措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸積累，最終演化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的助推劑，如果項(xiàng)目投資管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，那么它會(huì)讓企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但如果盲目擴(kuò)

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以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)全面內(nèi)控體系建設(shè)   12.13

《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)全面內(nèi)控體系建設(shè)》主講：黃啟富【課程背景】在中國(guó)，每年有一百多萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這些企業(yè)由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)防范措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸積累，最終演化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)內(nèi)控是一項(xiàng)管理手段，它通過(guò)科學(xué)的方法和手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和檢視，從

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施   12.13

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》主講：黃啟富【課程背景】在全球化背景下，中國(guó)企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，遇到的風(fēng)險(xiǎn)也更加具有挑戰(zhàn)性，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，而企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后導(dǎo)致的結(jié)果往往是財(cái)務(wù)利益的損失，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控而最終破產(chǎn)倒閉的企業(yè)比比皆是，那么，是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)

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財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理   12.13

《財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，我國(guó)每年有100多萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，在這些倒閉的企業(yè)當(dāng)中，不乏許多行業(yè)知名企業(yè)，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)走到破產(chǎn)倒閉的境地呢？通過(guò)研究不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、無(wú)有效管控措施，最后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控，企業(yè)走向不歸路。因此，建立內(nèi)部控制體系、防范重大風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而作為內(nèi)

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