《非財務經(jīng)理的財務課程》（3天版）

非財務經(jīng)理的財務課程
課程背景：
新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營策略，你準備好了嗎？
進入 2020 年，經(jīng)濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？
在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？
過去只重規(guī)模增長， 到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益， 怎么從企業(yè)內部挖掘經(jīng)營潛力？
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？
在轉型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業(yè)轉型的任務需要落實到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業(yè)才能實現(xiàn)在白銀時代的基業(yè)長青。
轉型時期的管理者能力突破關鍵：
如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關鍵？
怎樣占用更少的資源，實現(xiàn)更大的業(yè)績目標？
怎樣以更穩(wěn)健的方式，達到更健康的業(yè)績增長？
這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務思維能力。即以財務的視角量化經(jīng)營難題，找到解決問題的關鍵點；用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營效益提升的雙贏。
引領非財課程創(chuàng)新，解決非財培訓三大痛點：
解決非財課程與管理脫節(jié)之痛：
擺脫灌輸財務會計知識的弊病，立足經(jīng)營，針對管理者常見問題剖析研討，找出解決方案，增強培訓實用性。
解決財務知識太過枯燥之痛：
精心設計的情景案例，將學習財務知識的枯燥過程，變成鮮活的管理問題研討與解決過程，輕松學習財務。
解決非財培訓效果不佳之痛：
獨創(chuàng)閉環(huán)式培訓方法，按照“情景反思-案例研討-財務學習-應用解決”教學路徑，形成完整培訓閉環(huán)，提高培訓效果。
課程收益：
【企業(yè)層面】
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
【學員層面】
對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中、高層非財務管理人員、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
課程方式：情景反思-案例研討-財務學習-應用解決
課程大綱
第一講 輕松讀懂財務報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質
情景案例：
財務報表如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?？怎樣根?jù)報表分析作出決策？
模塊學習：
1、商業(yè)運行的本質，財務在企業(yè)中的角色
2、非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務語言
3、三張報表反映的信息以及相互關聯(lián)關系
4、資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
1）財務實力如何？成長性如何？2）財務結構是否合理？有何風險？
5、利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
1）利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？
2）毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？
6、現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
1）企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個更重要？
2）為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
3）哪些指標反映企業(yè)運營狀況？哪些指標反映盈利能力？
4）一個核心指標洞察企業(yè)盈利關鍵：凈資產收益率 ROE
總結反思：知識點簡要回顧
工具發(fā)放：報表閱讀導航圖
第二講 掌握財務指標內涵，有效提升管理績效
情景案例：
財務指標會講故事？看不同行業(yè)指標如何反映企業(yè)經(jīng)營問題
模塊學習：
1、哪些指標反映企業(yè)運營狀況？哪些指標反映盈利狀況？
2、不同業(yè)務部門的工作如何影響財務指標的變動？
3、運用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效
4、一個核心指標洞悉企業(yè)盈利的關鍵：凈資產收益率ROE 和杜邦分析體系
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：如何從財務指標分析挖掘經(jīng)營改善潛力——M 公司的經(jīng)營分析
第三講 修煉精細化管理基本功，領悟成本領先秘訣
情景案例：
1、虧損的產品到底要不要停止生產？
2、財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？
3、特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學習：
一、成本都有哪些分類，常見成本費用構成
1）如何區(qū)分固定成本和變動成本
2）決策中的相關成本與無關成本
二、揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異
三、生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
四、如何摸到供應商的底價？
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例
第四講 現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務發(fā)展與資金安全的矛盾——這場業(yè)務部門與財務部門的矛盾沖突，該如何破解？
模塊學習：
1、常見占用資金的五種情況
2、存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
3、賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
4、如何加速銷售回款？
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：競爭激烈行業(yè)如何做到應收賬款 0 風險
第五講 充分挖掘經(jīng)營潛力，預算推動企業(yè)目標實現(xiàn)
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？
模塊學習：
1、預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？
2、做預算的正確思路和流程， 以及各部門的預算管理職責
3、預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
4、預算差異分析與控制
5、如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
總結反思：知識點簡要回顧
第六講 管理者必知的稅務常識，解開常見稅務困惑
情景案例：
一次鬧心的報銷經(jīng)歷——發(fā)票被財務退回了三次
模塊學習：
1、企業(yè)的稅負重嗎？一般要交哪些稅？
2、發(fā)票報銷控制真有必要這么嚴格嗎？
3、簽合同時有哪些稅務問題要考慮？
4、銷售及采購業(yè)務中的常見稅務問題
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：常見 16 種虛假或無效發(fā)票的識別方法

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