《實戰(zhàn)談判技巧》

  培訓(xùn)講師：強生帥

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強生帥講師個人簡介【資歷背景】領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練、Organizationdevelopment專家北京永攀培訓(xùn)學(xué)院主任講師北京彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師東西方教育集團主任講師北京工業(yè)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)咨詢師中華講師網(wǎng)認(rèn)證資深講師中國室內(nèi) 詳細(xì)>>

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《實戰(zhàn)談判技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《實戰(zhàn)談判技巧》

《實戰(zhàn)談判技巧》
【授課時長】
2天【授課對象】
1.企業(yè)有實際團隊管理經(jīng)驗的中層管理人員
2.企業(yè)高管
【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.落地性--聯(lián)系企業(yè)實際，讓學(xué)員學(xué)以致用
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。
4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個簡單的培訓(xùn)課程。
6.效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來。
【課程大綱】
1、全新視角認(rèn)知談判
2、切入共同利益，獲得交易權(quán)
3、抓住談判籌碼，增加發(fā)言權(quán)
4、控制談判節(jié)奏，提升控制權(quán)
5、巧設(shè)解決方案，影響決策權(quán)
6、順利開局破冰
7、摸清對方底牌
8、有效攻心說服對方
9、影響鎖定對方?jīng)Q策
10、打好價格戰(zhàn)的開端
11、報價技巧全攻略
12、報價方式巧設(shè)定
13、議價策略與價格掌控策略
14、妥協(xié)讓步的時機與技巧
15、促成對方?jīng)Q策
16、突破談判僵局
17、合同談判鎖定勝局

 

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《時間管理》   11.29

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《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》【授課時長】2－3天【授課對象】1.企業(yè)有實際團隊管理經(jīng)驗的中層管理人員2.企業(yè)高管【授課特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--聯(lián)系企業(yè)實際，讓學(xué)員學(xué)以致用3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授

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《高效溝通》   11.29

《高效溝通》【授課時長】1天【授課對象】1.企業(yè)有實際團隊管理經(jīng)驗的中層管理人員2.企業(yè)高管【課程特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--聯(lián)系企業(yè)實際，讓學(xué)員學(xué)以致用3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提

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