《高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：文晰

講師背景：
文晰老師—領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家2曾任：某大型上市公司全球跨國運(yùn)營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR（企業(yè)社會責(zé)任）推進(jìn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師2曾任：某互聯(lián)網(wǎng)公司人事行政部經(jīng)理2曾任：運(yùn)通集團(tuán)有限公司總裁助理講師資歷2 詳細(xì)>>

文晰
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《高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》

高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：
理想的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。
當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標(biāo)、引領(lǐng)團(tuán)隊，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。在這種情況下，從管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！陡咝F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會運(yùn)用各種溝通激勵手段，打造良好的團(tuán)隊氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊高效高質(zhì)任務(wù)。
課程收益：
幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，有效引領(lǐng)和激勵員工；
化解工作沖突，促成新老團(tuán)隊融合，提升組織執(zhí)行力；
統(tǒng)一思路與方向，增強(qiáng)組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標(biāo)順利實現(xiàn)。
課程結(jié)構(gòu)：
教學(xué)形式：
案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練
課程時間：
1-2天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：為什么要重視團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
小組研討：管理痛點
1、團(tuán)隊管理的問題與困惑
2、為什么要重視團(tuán)隊管理
3、高績效組織的特征
1）通過講述經(jīng)歷過的團(tuán)隊故事，剖析團(tuán)隊建設(shè)的構(gòu)成要素；
通過活動解析團(tuán)隊精神，總結(jié)敏捷與高效團(tuán)隊的特點。
4、高效團(tuán)隊管理的目標(biāo)
模塊二：什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
1、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力
2、團(tuán)隊各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點
高績效團(tuán)隊的五項驅(qū)動力
小組研討：團(tuán)隊現(xiàn)狀評估與問題探討
1）團(tuán)隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機(jī)制的問題？
2）團(tuán)隊管理的痛點何在？
模塊三：提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力5大核心技巧
每一項修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進(jìn)行理論研討和落地方法的深化。
技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任意識）
研討：管理者責(zé)任認(rèn)知與存在的短板
技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）
工具：教練技術(shù)
練習(xí)：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進(jìn)行運(yùn)用
技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）
團(tuán)隊體驗：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
工具：改變之輪
團(tuán)隊共創(chuàng)：用改變之輪復(fù)盤
技巧4：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)）
工具：引導(dǎo)話術(shù)
練習(xí)：如何說服對方？
技巧5：激勵人心：認(rèn)可（深度影響）
工具：激勵手段
模塊四：回顧和修煉
小組討論、案例分析
2、實戰(zhàn)演練
分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答

 

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