《職場(chǎng)精英自我賦能力》
《職場(chǎng)精英自我賦能力》詳細(xì)內(nèi)容
《職場(chǎng)精英自我賦能力》
《職場(chǎng)精英自我賦能力》
--管理干部時(shí)間與精力管理培訓(xùn)課程
課程簡(jiǎn)介：
隨著職場(chǎng)人能力和價(jià)值的提升，肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大，需要處理的事務(wù)越來(lái)越多，繁忙不可避免，只依靠將事務(wù)按重要、緊急性劃分的第一代時(shí)間管理工具，已經(jīng)很難面對(duì)持續(xù)的工作壓力，
能不能在持續(xù)的奮斗中保持高效的工作狀態(tài)？
如何在“計(jì)劃趕不上變化”的情況下把工作安排的井井有條？
怎樣在工作量不斷增加的情況下保障高品質(zhì)成果的產(chǎn)出？
面對(duì)工作和家人，可否做到事業(yè)生活兩不誤？
《職場(chǎng)精英的自我賦能力》課程，基于四代時(shí)間管理理論和精力管理法則，結(jié)合實(shí)用性極強(qiáng)番茄工作法日程表設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和三個(gè)簡(jiǎn)快精力恢復(fù)訓(xùn)練技術(shù)的隨堂練習(xí)，有效提升優(yōu)秀職場(chǎng)人的保持高效工作狀態(tài)的能力。
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)（1天）
培訓(xùn)收益：幫助學(xué)員學(xué)習(xí)理解如下知識(shí)點(diǎn)，并在課堂情境練習(xí)中學(xué)會(huì)應(yīng)用
四代時(shí)間管理核心理念
計(jì)時(shí)鐘工作法日常表繪制
精力管理理論
三種精力恢復(fù)和提升練習(xí)法
培訓(xùn)對(duì)象：
總監(jiān)、經(jīng)理、主管等高、中、基層管理者，
儲(chǔ)備干部、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
培訓(xùn)形式：
本課程采取成年人易于接受的游戲化學(xué)習(xí)形式，在活躍的課堂氛圍中，將學(xué)員作為學(xué)習(xí)的主體，通過(guò)情境化的游戲設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容和多樣化的學(xué)習(xí)手段，實(shí)現(xiàn)中層干部五大管理能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
運(yùn)用說(shuō)服力極強(qiáng)的行為測(cè)評(píng)工具，引發(fā)對(duì)情境性管理課題的思考和探討。
提供結(jié)構(gòu)化理論模型，便于學(xué)員記憶、思考、掌握和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)。
分享基于中層管理干部現(xiàn)實(shí)工作情境的案例和應(yīng)對(duì)策略，有效提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
培訓(xùn)大綱：
開(kāi)場(chǎng)：
分組、學(xué)習(xí)小組建設(shè)、小組文化展示
培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)則簡(jiǎn)介
互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間管理情境沙盤【職場(chǎng)達(dá)人】導(dǎo)入
第一節(jié)、應(yīng)對(duì)繁忙與變化的技巧
時(shí)間管理的前提
引導(dǎo)思考：學(xué)習(xí)時(shí)間管理的意義
行為測(cè)評(píng)：三分鐘執(zhí)行力測(cè)試
時(shí)間管理的前提
互動(dòng)體驗(yàn)：時(shí)間管理沙盤【職場(chǎng)達(dá)人】
面對(duì)繁忙的要訣
第一代時(shí)間管理核心
第一代時(shí)間管理原則
第一代時(shí)間管理適用
應(yīng)對(duì)計(jì)劃改變的策略
第二代時(shí)間管理的內(nèi)涵
應(yīng)對(duì)不確定性事件的“三預(yù)”策略
“三預(yù)”策略適用情境
時(shí)間管理的本質(zhì)
什么是時(shí)間管理的本質(zhì)
第三代時(shí)間管理內(nèi)涵
精力管理的基本原則
時(shí)間管理的目的
時(shí)間管理的終極目的是什么
第四代時(shí)間管理的特點(diǎn)
人本管理的追求
第二節(jié)、保持精力旺盛的秘訣
精力管理的本質(zhì)和內(nèi)涵
精力是什么
精力源于什么
職場(chǎng)精英精力管理的目的
精力管理四原則
精力源的關(guān)聯(lián)
精力儲(chǔ)備的鐘擺原則
案例：老年人的身體狀態(tài)
精力提升的承受不適原則
案例：痛苦與成長(zhǎng)和福壽鐘擺
精力管理儀式
精力提升實(shí)踐寶典
體能精力健食休
情感精力聚聽(tīng)饋思維精力創(chuàng)專復(fù)意志精力校尋突專注工作法實(shí)戰(zhàn)工具
專注工作法原理
專注工作法實(shí)施步驟
專注工作法的休息技巧
應(yīng)對(duì)干擾的技巧
中斷的危害
干擾的兩類形式
應(yīng)對(duì)干擾的策略
第三節(jié)、獲得持續(xù)成長(zhǎng)的能量源
職場(chǎng)人的終極追求
幸福是什么
幸福的本質(zhì)
幸福雙要素
獲得持續(xù)幸福能量源
持續(xù)成長(zhǎng)的精英
持續(xù)幸福的五大能量源
五大能量源修身計(jì)劃
幸福力修身計(jì)劃制定與輔導(dǎo)
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《高效能管理者沖突談判技巧》--中層干部沖突管理力提升課程課程簡(jiǎn)介：中層管理干部的使命是領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。作為某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，當(dāng)大家對(duì)總體目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并得到明確分工后，執(zhí)行過(guò)程中容易陷入一個(gè)困局：由于合作各方角色任務(wù)不同，對(duì)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)中不同任務(wù)優(yōu)先級(jí)會(huì)產(chǎn)生差異，在不確定因素造成的壓力下，協(xié)作沖突隨即出現(xiàn)，如何避免惡性沖突給組
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《高效能管理者協(xié)作執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》--管理干部獲得跨部門工作支持的技巧課程簡(jiǎn)介：作為被優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過(guò)程中
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《中層管理者高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》--用項(xiàng)目管理思維推動(dòng)階段性重要工作落地課程簡(jiǎn)介：作為優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過(guò)程中
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《中層管理者跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力》--用項(xiàng)目管理思維推動(dòng)階段性重要工作課程簡(jiǎn)介：作為優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過(guò)程中出
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《五力打造高效能管理精英》--MTP中層干部綜合管理能力培訓(xùn)課程課程介紹：當(dāng)今企業(yè)，中層管理干部扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個(gè)層級(jí)的人員綜合管理素養(yǎng)和能力不足，就不可能高效能的完成工作，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展：為何基層業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干，很難勝任中層管理工作？為什么忠誠(chéng)的員工被提拔到管理崗位后的表現(xiàn)讓人失望？能否讓那些習(xí)慣自己忙的干部學(xué)會(huì)用人成事，有效的管理下屬和
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《職場(chǎng)精英高效狀態(tài)保持力》--職場(chǎng)精英的時(shí)間精力管理培訓(xùn)課程課程簡(jiǎn)介：隨著職場(chǎng)人能力和價(jià)值的提升，肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大，需要處理的事務(wù)越來(lái)越多，繁忙不可避免，只依靠將事務(wù)按重要、緊急性劃分的第一代時(shí)間管理工具，已經(jīng)很難面對(duì)持續(xù)的工作壓力，如何把時(shí)間安排的井井有條，保障高品質(zhì)工作成果的產(chǎn)出？怎么讓“計(jì)劃趕不上變化”不在給自己帶來(lái)負(fù)面的壓力？面對(duì)工作和家人，可否做
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【打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)】--中層管理干部工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今職場(chǎng)，極少有人可以獨(dú)立成功，擁有一支高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理干部最大的心愿。當(dāng)被任命領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)成員承擔(dān)業(yè)務(wù)流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)后，如果能夠讓所有下屬團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、高效協(xié)作，那么你將有極大的信心面對(duì)各種外來(lái)的挑戰(zhàn)。然而，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)、保持工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的協(xié)作狀態(tài)絕非易事。高績(jī)效
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【打造高效協(xié)作工作團(tuán)隊(duì)】--工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今職場(chǎng)，極少有人可以獨(dú)立成功，擁有一支高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)管理干部最大的心愿?，F(xiàn)實(shí)工作中，如果你能夠讓所有下屬團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，你將有強(qiáng)大的信心面對(duì)各項(xiàng)工作。然而，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)、保持工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的協(xié)作狀態(tài)絕非易事。高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)什么樣？?jī)?yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建出來(lái)的？團(tuán)隊(duì)
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【高效溝通與工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)】--中層管理干部溝通和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今職場(chǎng)，極少有人可以獨(dú)立成功，與同事高效溝通、擁有一支高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理干部最大的心愿。當(dāng)你通過(guò)不懈的努力得到領(lǐng)導(dǎo)任命，負(fù)責(zé)通過(guò)多人合作實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)后，如何高效的上傳下達(dá)，如何讓所有下屬團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、有效協(xié)作，將成管理干部必須擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力。什么是工作中的溝通？高效的溝
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