《高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》1天

  培訓(xùn)講師：章暉

講師背景：
章暉老師（北京）——高績效人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家?恒昌集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（年?duì)I收1000億）?ACF設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)HRD（年?duì)I收10億）?必革家科技CHO（年?duì)I收1.2億）?高級(jí)人力資源管理師、人力資源測(cè)評(píng)師?世界500強(qiáng)人資績效改進(jìn)咨詢顧問?北大 詳細(xì)>>

章暉
    課程咨詢電話：

《高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》1天詳細(xì)內(nèi)容

《高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》1天

《中層管理者高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》
--用項(xiàng)目管理思維推動(dòng)階段性重要工作落地
課程簡(jiǎn)介：
作為優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過程中出現(xiàn)了變化或突發(fā)事件需要調(diào)整，你又該如何應(yīng)對(duì)？重要工作完成后你怎樣做可以得到同事們的更多支持？《中層管理者高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》課程，針對(duì)中層管理干部推動(dòng)階段性重要工作落地容易出現(xiàn)的問題，提供相關(guān)理論工具和實(shí)用工具，有效提升管理干部跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)（1天）
培訓(xùn)對(duì)象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理干部，業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…
培訓(xùn)收益：幫助學(xué)員學(xué)習(xí)理解如下知識(shí)點(diǎn)，并在課堂情境練習(xí)中學(xué)會(huì)應(yīng)用
清晰表述階段性重要工作推動(dòng)的基本原則。
學(xué)習(xí)重要工作推動(dòng)管理工具的使用。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作制定獲得跨部門協(xié)作良性支持行為指南。
課程特色：
本課程采取成年人易于接受的游戲化學(xué)習(xí)形式，在活躍的課堂氛圍中，將學(xué)員作為學(xué)習(xí)的主體，通過情境化的游戲設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容和多樣化的學(xué)習(xí)手段，實(shí)現(xiàn)中層干部五大管理能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
運(yùn)用說服力極強(qiáng)的行為測(cè)評(píng)工具，引發(fā)對(duì)情境性管理課題的思考和探討。
提供結(jié)構(gòu)化理論模型，便于學(xué)員記憶、思考、掌握和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)。
基于中層管理干部現(xiàn)實(shí)工作情境的案例和應(yīng)對(duì)策略分享，有效提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
培訓(xùn)大綱：
開場(chǎng)環(huán)節(jié)：
分組+學(xué)習(xí)小組建設(shè)+小組文化展示
六頂思考帽引導(dǎo)思考：領(lǐng)導(dǎo)階段性重要工作對(duì)中層管理者的意義
培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)則簡(jiǎn)介
第一節(jié)、階段性重要工作的困局
中層干部的工作管理的類型
常規(guī)性工作
階段性工作
階段性重要工作
推動(dòng)階段性重要工作的風(fēng)險(xiǎn)
不得不面試的現(xiàn)象
推動(dòng)不力解析
推動(dòng)不力的根因
項(xiàng)目管理思維
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的5大元素
第二節(jié)、階段性重要工作推動(dòng)策略
重要工作推動(dòng)4原則
聚焦重要目標(biāo)
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
制定激勵(lì)性積分表
規(guī)律性問責(zé)機(jī)制
重要工作推動(dòng)四要點(diǎn)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)取向
有效溝通
積極主動(dòng)
用項(xiàng)目管理看板推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目管理看板什么樣
為何用看板管理項(xiàng)目
繪制項(xiàng)目管理看板的步驟
管理看板的結(jié)構(gòu)
第三節(jié)、項(xiàng)目管理看板的繪制要領(lǐng)
總目標(biāo)標(biāo)題的秘密
目標(biāo)負(fù)責(zé)人策略
關(guān)聯(lián)說明矩陣的意義
階段目標(biāo)的要點(diǎn)
任務(wù)清單的注意事項(xiàng)
讓任務(wù)和目標(biāo)一致的方法
時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控
將任務(wù)與時(shí)間關(guān)聯(lián)
將任務(wù)分配給什么人
主觀任務(wù)如何呈現(xiàn)
看板中成本欄的填寫
看板的總體概述
第四節(jié)、重要工作推動(dòng)實(shí)踐
項(xiàng)目啟動(dòng)3準(zhǔn)備
草案準(zhǔn)備“擬、溝、甄”
方案準(zhǔn)備“匯、聯(lián)、商”
儀式準(zhǔn)備--啟動(dòng)會(huì)
推動(dòng)會(huì)議4堅(jiān)持
堅(jiān)持按時(shí)召開
堅(jiān)持會(huì)議主題
堅(jiān)持會(huì)議紀(jì)律
堅(jiān)持會(huì)議議程
案例：企業(yè)搬遷動(dòng)員會(huì)
激勵(lì)策略看板化
內(nèi)驅(qū)動(dòng)策略
外驅(qū)動(dòng)策略
激勵(lì)原則
案例：激勵(lì)措施看板化
培訓(xùn)總結(jié)：
知識(shí)點(diǎn)回歸
能力提升行動(dòng)計(jì)劃
答疑

 

章暉老師的其它課程

《高效能管理者沖突談判技巧》--中層干部沖突管理力提升課程課程簡(jiǎn)介：中層管理干部的使命是領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成績效目標(biāo)，最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤。作為某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，當(dāng)大家對(duì)總體目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并得到明確分工后，執(zhí)行過程中容易陷入一個(gè)困局：由于合作各方角色任務(wù)不同，對(duì)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)中不同任務(wù)優(yōu)先級(jí)會(huì)產(chǎn)生差異，在不確定因素造成的壓力下，協(xié)作沖突隨即出現(xiàn)，如何避免惡性沖突給組

 講師：章暉詳情

《高效能管理者共贏領(lǐng)導(dǎo)力》--中層干部沖突管理及談判技巧課程簡(jiǎn)介：中層管理干部的使命是領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成績效目標(biāo)，最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤。作為某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，當(dāng)大家對(duì)總體目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并得到明確分工后，執(zhí)行過程中容易陷入一個(gè)困局：由于合作各方角色任務(wù)不同，對(duì)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)中不同任務(wù)優(yōu)先級(jí)會(huì)產(chǎn)生差異，在不確定因素造成的壓力下，協(xié)作沖突隨即出現(xiàn)，如何避免惡性沖突給組織

 講師：章暉詳情

《高效能管理者協(xié)作執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》--管理干部獲得跨部門工作支持的技巧課程簡(jiǎn)介：作為被優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過程中

 講師：章暉詳情

《中層管理者跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力》--用項(xiàng)目管理思維推動(dòng)階段性重要工作課程簡(jiǎn)介：作為優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過程中出

 講師：章暉詳情

《五力打造高效能管理精英》--MTP中層干部綜合管理能力培訓(xùn)課程課程介紹：當(dāng)今企業(yè)，中層管理干部扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個(gè)層級(jí)的人員綜合管理素養(yǎng)和能力不足，就不可能高效能的完成工作，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展：為何基層業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干，很難勝任中層管理工作？為什么忠誠的員工被提拔到管理崗位后的表現(xiàn)讓人失望？能否讓那些習(xí)慣自己忙的干部學(xué)會(huì)用人成事，有效的管理下屬和

 講師：章暉詳情

《職場(chǎng)精英高效狀態(tài)保持力》--職場(chǎng)精英的時(shí)間精力管理培訓(xùn)課程課程簡(jiǎn)介：隨著職場(chǎng)人能力和價(jià)值的提升，肩負(fù)的責(zé)任越來越大，需要處理的事務(wù)越來越多，繁忙不可避免，只依靠將事務(wù)按重要、緊急性劃分的第一代時(shí)間管理工具，已經(jīng)很難面對(duì)持續(xù)的工作壓力，如何把時(shí)間安排的井井有條，保障高品質(zhì)工作成果的產(chǎn)出？怎么讓“計(jì)劃趕不上變化”不在給自己帶來負(fù)面的壓力？面對(duì)工作和家人，可否做

 講師：章暉詳情

《職場(chǎng)精英自我賦能力》--管理干部時(shí)間與精力管理培訓(xùn)課程課程簡(jiǎn)介：隨著職場(chǎng)人能力和價(jià)值的提升，肩負(fù)的責(zé)任越來越大，需要處理的事務(wù)越來越多，繁忙不可避免，只依靠將事務(wù)按重要、緊急性劃分的第一代時(shí)間管理工具，已經(jīng)很難面對(duì)持續(xù)的工作壓力，能不能在持續(xù)的奮斗中保持高效的工作狀態(tài)？如何在“計(jì)劃趕不上變化”的情況下把工作安排的井井有條？怎樣在工作量不斷增加的情況下保障高

 講師：章暉詳情

【打造高績效工作團(tuán)隊(duì)】--中層管理干部工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今職場(chǎng)，極少有人可以獨(dú)立成功，擁有一支高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理干部最大的心愿。當(dāng)被任命領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)成員承擔(dān)業(yè)務(wù)流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)后，如果能夠讓所有下屬團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、高效協(xié)作，那么你將有極大的信心面對(duì)各種外來的挑戰(zhàn)。然而，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)、保持工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的協(xié)作狀態(tài)絕非易事。高績效

 講師：章暉詳情

【打造高效協(xié)作工作團(tuán)隊(duì)】--工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今職場(chǎng)，極少有人可以獨(dú)立成功，擁有一支高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)管理干部最大的心愿。現(xiàn)實(shí)工作中，如果你能夠讓所有下屬團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，你將有強(qiáng)大的信心面對(duì)各項(xiàng)工作。然而，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)、保持工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的協(xié)作狀態(tài)絕非易事。高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)什么樣？優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建出來的？團(tuán)隊(duì)

 講師：章暉詳情

【高效溝通與工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)】--中層管理干部溝通和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今職場(chǎng)，極少有人可以獨(dú)立成功，與同事高效溝通、擁有一支高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理干部最大的心愿。當(dāng)你通過不懈的努力得到領(lǐng)導(dǎo)任命，負(fù)責(zé)通過多人合作實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)后，如何高效的上傳下達(dá)，如何讓所有下屬團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、有效協(xié)作，將成管理干部必須擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力。什么是工作中的溝通？高效的溝

 講師：章暉詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有