《高效能管理者沖突談判力》   06.23

《高效能管理者沖突談判技巧》--中層干部沖突管理力提升課程課程簡(jiǎn)介：中層管理干部的使命是領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。作為某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，當(dāng)大家對(duì)總體目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并得到明確分工后，執(zhí)行過(guò)程中容易陷入一個(gè)困局：由于合作各方角色任務(wù)不同，對(duì)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)中不同任務(wù)優(yōu)先級(jí)會(huì)產(chǎn)生差異，在不確定因素造成的壓力下，協(xié)作沖突隨即出現(xiàn)，如何避免惡性沖突給組

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《高效能管理者共贏領(lǐng)導(dǎo)力》   06.23

《高效能管理者共贏領(lǐng)導(dǎo)力》--中層干部沖突管理及談判技巧課程簡(jiǎn)介：中層管理干部的使命是領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。作為某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，當(dāng)大家對(duì)總體目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并得到明確分工后，執(zhí)行過(guò)程中容易陷入一個(gè)困局：由于合作各方角色任務(wù)不同，對(duì)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)中不同任務(wù)優(yōu)先級(jí)會(huì)產(chǎn)生差異，在不確定因素造成的壓力下，協(xié)作沖突隨即出現(xiàn)，如何避免惡性沖突給組織

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《高效能管理者協(xié)作執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》   06.23

《高效能管理者協(xié)作執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》--管理干部獲得跨部門工作支持的技巧課程簡(jiǎn)介：作為被優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過(guò)程中

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《高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》1天   06.23

《中層管理者高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》--用項(xiàng)目管理思維推動(dòng)階段性重要工作落地課程簡(jiǎn)介：作為優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過(guò)程中

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《跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力》1天   06.23

《中層管理者跨部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力》--用項(xiàng)目管理思維推動(dòng)階段性重要工作課程簡(jiǎn)介：作為優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會(huì)被授權(quán)推動(dòng)一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動(dòng)員會(huì)上大費(fèi)周章的解釋了工作的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，大家也紛紛表示支持，而會(huì)后發(fā)現(xiàn)相關(guān)同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進(jìn)過(guò)程中出

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《五力打造中層管理精英》   06.23

《五力打造高效能管理精英》--MTP中層干部綜合管理能力培訓(xùn)課程課程介紹：當(dāng)今企業(yè)，中層管理干部扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個(gè)層級(jí)的人員綜合管理素養(yǎng)和能力不足，就不可能高效能的完成工作，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展：為何基層業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干，很難勝任中層管理工作？為什么忠誠(chéng)的員工被提拔到管理崗位后的表現(xiàn)讓人失望？能否讓那些習(xí)慣自己忙的干部學(xué)會(huì)用人成事，有效的管理下屬和

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《職場(chǎng)精英高效狀態(tài)保持力》   06.23

《職場(chǎng)精英高效狀態(tài)保持力》--職場(chǎng)精英的時(shí)間精力管理培訓(xùn)課程課程簡(jiǎn)介：隨著職場(chǎng)人能力和價(jià)值的提升，肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大，需要處理的事務(wù)越來(lái)越多，繁忙不可避免，只依靠將事務(wù)按重要、緊急性劃分的第一代時(shí)間管理工具，已經(jīng)很難面對(duì)持續(xù)的工作壓力，如何把時(shí)間安排的井井有條，保障高品質(zhì)工作成果的產(chǎn)出？怎么讓“計(jì)劃趕不上變化”不在給自己帶來(lái)負(fù)面的壓力？面對(duì)工作和家人，可否做

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《職場(chǎng)精英自我賦能力》   06.23

《職場(chǎng)精英自我賦能力》--管理干部時(shí)間與精力管理培訓(xùn)課程課程簡(jiǎn)介：隨著職場(chǎng)人能力和價(jià)值的提升，肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大，需要處理的事務(wù)越來(lái)越多，繁忙不可避免，只依靠將事務(wù)按重要、緊急性劃分的第一代時(shí)間管理工具，已經(jīng)很難面對(duì)持續(xù)的工作壓力，能不能在持續(xù)的奮斗中保持高效的工作狀態(tài)？如何在“計(jì)劃趕不上變化”的情況下把工作安排的井井有條？怎樣在工作量不斷增加的情況下保障高

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《打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)》1天    06.23

【打造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)】--中層管理干部工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今職場(chǎng)，極少有人可以獨(dú)立成功，擁有一支高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理干部最大的心愿。當(dāng)被任命領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)成員承擔(dān)業(yè)務(wù)流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)后，如果能夠讓所有下屬團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、高效協(xié)作，那么你將有極大的信心面對(duì)各種外來(lái)的挑戰(zhàn)。然而，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)、保持工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的協(xié)作狀態(tài)絕非易事。高績(jī)效

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《打造高效協(xié)作工作團(tuán)隊(duì)》   06.23

【打造高效協(xié)作工作團(tuán)隊(duì)】--工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今職場(chǎng)，極少有人可以獨(dú)立成功，擁有一支高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)管理干部最大的心愿。現(xiàn)實(shí)工作中，如果你能夠讓所有下屬團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，你將有強(qiáng)大的信心面對(duì)各項(xiàng)工作。然而，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)、保持工作團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的協(xié)作狀態(tài)絕非易事。高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)什么樣？?jī)?yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建出來(lái)的？團(tuán)隊(duì)

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