華為高績效團隊的執(zhí)行力打造

學(xué)華為系列——華為軍團執(zhí)行力建設(shè)
【課程背景】
華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒，使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口，把勝利之旗插上城門之巔。
如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是企業(yè)基業(yè)長青、活力永動的基礎(chǔ)。
本課程揭示了華為鐵軍團隊建設(shè)的基本法則和優(yōu)秀經(jīng)驗。通過透視幾十萬人眾志成城、熱血拼搏的現(xiàn)象，剖析華為高執(zhí)行力、高績效團隊建設(shè)的機理和方法，為廣大中國企業(yè)的團隊建設(shè)提供借鑒和啟迪，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設(shè)機制。
【課程收益】
了解華為打造團隊執(zhí)行力的五大抓手
掌握如何打造業(yè)務(wù)火車頭——干部培養(yǎng)的理念和工具
掌握如何讓“以客戶為中心”的企業(yè)文化落地的方法
理解華為組織變革的思想，以及如何通過組織變革打破部門壁壘、做到部門協(xié)同
學(xué)會如何通過績效管理牽引團隊前進方向，掌握績效管理的操作要點
學(xué)會如何營造積極向上的工作氛圍，使員工樂盡其能
各類案例剖析、學(xué)員沙盤模擬
【課程特色】以華為團隊建設(shè)體系為標(biāo)桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明；課程以實戰(zhàn)方法工具、實戰(zhàn)案例分享、沙盤模擬為主，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等
【課程時間】12 小時
華為經(jīng)營理念解讀
華為發(fā)展的四個階段
以客戶為中心——客戶的價值主張決定了華為的價值主張
深淘灘、低做堰
聚焦核心、壓強投入、厚積薄發(fā)
“狼性精神”的正確解讀
激發(fā)團隊活力的基本出發(fā)點是什么？
組織熵減理論
激發(fā)組織活力的抽水泵原理
培育團隊執(zhí)行力的良性土壤：團隊開放性、遠離平衡
【案例分析】通信巨頭的隕落
華為建設(shè)高績效、強執(zhí)行力團隊的五大抓手是什么？
明確使命和目標(biāo)是團隊前行的指路明燈
【案例討論】華為手機業(yè)務(wù)的歷程
【案例討論】如何讓財務(wù)成為公司業(yè)務(wù)的重要支撐點
打造業(yè)務(wù)火車頭——干部培養(yǎng)
克勞塞維茨在其名著《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：“當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引著你的隊伍前進?！?br /> 【案例討論】日本福島核泄漏事件中的華為辦事處
通過組織變革，形成面向市場、導(dǎo)向沖鋒的作戰(zhàn)隊形
績效管理是形成團隊執(zhí)行力的指揮棒
企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座
如何打造業(yè)務(wù)火車頭，讓團隊執(zhí)行力如車輪滾滾、永續(xù)不止？
—— 華為的干部培養(yǎng)機制
干部的標(biāo)準（價值觀認同、自驅(qū)型品格）
抓價值觀傳承：做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官
抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍
抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進，提升人均效率
抓能力建設(shè)：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
干部的選拔
將軍是打出來的：宰相起于州郡、將軍發(fā)于卒伍
建立干部資源池、高密度人才儲備
干部選拔四象限
【案例】華為戰(zhàn)略預(yù)備隊是鍛造干部的熔爐
協(xié)助干部轉(zhuǎn)身
干部轉(zhuǎn)身四個里程碑（角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）
【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”
華為干部發(fā)展機制
基層干部重在巡戰(zhàn)（縱深發(fā)展）：“7-2-1”干部發(fā)展模型
中層干部要拓展維度（橫向發(fā)展）：“之字形”干部發(fā)展模型
高層干部要有高度：戰(zhàn)略思維
善用“歪瓜裂棗”，拋棄360°考核
干部能上能下，待遇能升能降
【案例討論】華為市場部干部大辭職的深遠意義
目標(biāo)承諾——目標(biāo)刻在鋼板上
【案例討論】余承東的起飛獎
面向客戶、面向作戰(zhàn)的“鐵三角”組織運作模式
華為組織模式的三次轉(zhuǎn)型
從“魏武卒”到“狼狽為奸”
從“狼狽為奸”到“鐵三角”
從“鐵三角”到“班長的戰(zhàn)爭”
華為組織第二次轉(zhuǎn)型 — “鐵三角”模型
“鐵三角”的構(gòu)成機理
共進共退的分工協(xié)作關(guān)系
“鐵三角”的組織和資源支撐 — 呼喚炮火機制
“鐵三角”在華為項目中的高效運作機制
做到“力出一孔、利出一孔”的原因是什么？
【思考和討論】貴公司是否需要“鐵三角”？如果需要，如何構(gòu)成？
如何讓企業(yè)文化成為高效執(zhí)行力的堅實保障？
華為企業(yè)核心價值觀的解讀
從虛到實——華為企業(yè)文化落地運營三板斧以及帶給我們的啟示
營造氛圍，讓企業(yè)文化“聽得到、看得見、摸得著”
【案例分析】呆死料大會
常見的企業(yè)文化誤區(qū)
【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系
績效管理—KPI、PBC
從起點到優(yōu)秀：績效管理的四層次理論
華為績效管理的五步循環(huán)
【案例分析】阿里鐵軍的績效管理實踐
【案例分析】華為的績效管理實踐——績效輔導(dǎo)
華為的目標(biāo)設(shè)定——平衡記分卡和PBC的應(yīng)用
華為績效考核的應(yīng)用
回顧與總結(jié)

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