《菁才計(jì)劃--營(yíng)銷(xiāo)人員儲(chǔ)能躍升訓(xùn)練》課程大綱
培訓(xùn)講師:王海珍
講師背景:
王海珍老師——銀行管理及培訓(xùn)專(zhuān)家★統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士★10年銀行管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)★商業(yè)銀行總行零售產(chǎn)品經(jīng)理★銀行系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人職業(yè)履歷王老師曾任:某商業(yè)銀行總行零售產(chǎn)品經(jīng)理、銀行系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人、信用卡團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理帶頭人、總行級(jí)優(yōu)秀 詳細(xì)>>
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《菁才計(jì)劃--營(yíng)銷(xiāo)人員儲(chǔ)能躍升訓(xùn)練》課程大綱
《菁才計(jì)劃--營(yíng)銷(xiāo)人員儲(chǔ)能躍升訓(xùn)練》【課程背景】
銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何更好的提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),擴(kuò)大支行網(wǎng)點(diǎn)的知名度和品牌度是刻不容緩的話(huà)題。通過(guò)掃樓掃街方案實(shí)施,加快培訓(xùn)行業(yè)務(wù)發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的批量開(kāi)發(fā),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升培訓(xùn)行的社會(huì)認(rèn)知度、品牌認(rèn)知度和群眾滿(mǎn)意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶(hù)資源,快速定位,尋求突破口,實(shí)施特色化服務(wù)、差異化宣傳營(yíng)銷(xiāo);主動(dòng)作為,做強(qiáng)城區(qū),做優(yōu)鄉(xiāng)鎮(zhèn),深耕精耕城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)、商圈、社區(qū)、學(xué)校金融服務(wù)、產(chǎn)品全覆蓋;實(shí)現(xiàn)服務(wù)效率、宣傳效果和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作大提升。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)奠定基礎(chǔ),營(yíng)銷(xiāo)促動(dòng)服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。
希望通過(guò)本次課程,能夠結(jié)合銀行目前的營(yíng)銷(xiāo)氛圍、資源基礎(chǔ)以及市場(chǎng)環(huán)境,全面提升營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合能力,激發(fā)廳堂活力,最大程度的激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的效能,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、服務(wù)銷(xiāo)售流程及差異化建設(shè)的系列轉(zhuǎn)型,幫助學(xué)員在淡季的營(yíng)銷(xiāo)中能有的放矢的發(fā)揮出最大的能量,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出,為2020年及之后長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【課程收益】
1、廳堂營(yíng)銷(xiāo)+柜面一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)+存量營(yíng)銷(xiāo)+外拓營(yíng)銷(xiāo)四位一體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方法執(zhí)行與落地
2、課程涉及多種營(yíng)銷(xiāo)模式,針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù),創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手法:路演、異業(yè)合作、轉(zhuǎn)介紹、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)、話(huà)術(shù)調(diào)整等。
3、深入分析營(yíng)銷(xiāo)主打客群的金融需求和非金融需求,指引網(wǎng)點(diǎn)掌握各類(lèi)特色客群的促銷(xiāo)活動(dòng)組合
4、掌握三季度營(yíng)銷(xiāo)的四大爆點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)五部曲
5、提振士氣,培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)好,經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】1天
【課程對(duì)象】理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面人員等
【課程方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 情景測(cè)驗(yàn)—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)-Question
【課程大綱】
第一部分:銀行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
國(guó)內(nèi)銀行現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的金融沖擊
大數(shù)據(jù)金融的應(yīng)用
智能網(wǎng)點(diǎn)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)
新常態(tài)下銀行亟需獲得大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù)
高價(jià)值客戶(hù)獲取的三種途徑
零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的奧秘--持續(xù)不滿(mǎn)足
九型人格工具解讀人性欲望金字塔:名、利、情
第二部分:網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
一、服務(wù)流程的“三主動(dòng)”原則
1. 主動(dòng)問(wèn)候
2. 主動(dòng)招呼
3. 主動(dòng)關(guān)懷
二、開(kāi)門(mén)迎客流程
案例:網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)迎客視頻分享
1. 為什么要進(jìn)行開(kāi)門(mén)迎客?
2. 開(kāi)門(mén)迎客的標(biāo)準(zhǔn)?
三、業(yè)務(wù)咨詢(xún)流程
1. 積極傾聽(tīng)
2. 重復(fù)確認(rèn)
3. 首問(wèn)負(fù)責(zé)
情景演練:廳堂常見(jiàn)場(chǎng)景模擬演練
四、引導(dǎo)分流流程
1. 引導(dǎo)分流的目的
2. 貴賓客戶(hù)引導(dǎo)原則
3. 一次分流、二次分流、三次分流的關(guān)鍵點(diǎn)
案例:二次分流的視頻
4. 零干擾服務(wù)
五、業(yè)務(wù)接待流程
1. 業(yè)務(wù)接待六大原則
1)“先外后內(nèi)”原則
2)“先接先辦”原則
3)“首問(wèn)責(zé)任制”原則
4)“接一、安二、招呼三”原則
5)“暫停服務(wù)亮牌”原則
6)“唱收唱付”原則
2. 柜員服務(wù)七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1)站相迎
2)笑相問(wèn)
3)禮貌接
4)及時(shí)辦
5)巧推薦
6)提醒遞
7)目相送
演練:現(xiàn)場(chǎng)分組演練柜員服務(wù)七步曲
六、客戶(hù)投訴流程
1. 用數(shù)據(jù)來(lái)看投訴處理的重要性
2. 投訴處理的“五不”原則
1)不影響網(wǎng)點(diǎn)其他客戶(hù)
2)不用太多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
3)不卑不亢
4)不推卸責(zé)任
5)不與客戶(hù)爭(zhēng)吵
3. 投訴處理七步成詩(shī)
1)迅速隔離客戶(hù)
2)安撫客戶(hù)情緒
3)充分道歉
4)搜集足夠的信息
5)給出解決方案
6)征求客戶(hù)的意見(jiàn)
7)跟蹤服務(wù)
4. 投訴處理金牌話(huà)術(shù)
七、客戶(hù)挽留流程
1. 挽留客戶(hù)的步驟
案例:多問(wèn)一句,成功截獲欲取款購(gòu)買(mǎi)它行理財(cái)產(chǎn)品的客戶(hù)
2. 廳堂堵漏四字訣
問(wèn):?jiǎn)柮骺蛻?hù)的資金用途或去向
留:通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
少:通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
回:通過(guò)利益說(shuō)明挽留客戶(hù)資金
第三部分:服務(wù)的本職
一、什么是服務(wù)
二、什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)
三、服務(wù)工作中吃癟的三個(gè)原因
四、服務(wù)的三個(gè)重要原則
五、如何正確貼標(biāo)簽
第四部分:營(yíng)銷(xiāo)三部曲
一、存量?jī)r(jià)值抓手:挖潛與防流失
1、篩選名單
2、發(fā)送服務(wù)通知短信:
案例學(xué)習(xí):短信模板、內(nèi)容話(huà)術(shù)編排藝術(shù)、發(fā)送節(jié)奏
3、電話(huà)邀約
4、防流失抓手125原則
存款防流失策略:一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
存款防流失策略:兩類(lèi)場(chǎng)景
存款防流失策略:五步挽留
5、銀行中高端客戶(hù)戰(zhàn)略防流失
第一招:讓客戶(hù)不好意思走
第二招:讓客戶(hù)不方便走
第三招:讓客戶(hù)不愿意走
二、增量?jī)r(jià)值抓手:外拓營(yíng)銷(xiāo)
1、一品一策通商圈
2、高效宣講通機(jī)關(guān)(企業(yè))
3、科學(xué)路演通社區(qū)
4、陣地營(yíng)銷(xiāo)通廳堂
三、流量?jī)r(jià)值抓手:網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造
1、硬件氛圍營(yíng)造:
廳堂布置、展示內(nèi)容、功能分區(qū)如何為氛圍營(yíng)造服務(wù);
2、軟件氛圍營(yíng)造:
A 氛圍營(yíng)造三部曲:溝通、啟動(dòng)、炒作;
B 方案氛圍營(yíng)造:方案策劃、方案宣導(dǎo)、方案執(zhí)行;
C 培訓(xùn)氛圍營(yíng)造:培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)課題設(shè)置、培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn);
D 榮譽(yù)體系氛圍營(yíng)造;
E 情感氛圍營(yíng)造。
3、氛圍營(yíng)造的五個(gè)層面
A 臨街:讓客戶(hù)愿意來(lái)
B 入口:讓客戶(hù)愿意買(mǎi)
C 廳堂:讓客戶(hù)愿意轉(zhuǎn)
D 柜面:讓客戶(hù)愿意辦
E 貴賓區(qū):讓客戶(hù)貴起來(lái)
第五部分:實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技能
一、沙龍營(yíng)銷(xiāo)
1、高端客戶(hù)沙龍
多樣化的理財(cái)沙龍
沙龍活動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題
沙龍選題
沙龍實(shí)施全流程
2、廳堂微沙龍
微沙龍主題
微沙龍準(zhǔn)備
微沙龍五步曲
二、交叉銷(xiāo)售
1、交叉銷(xiāo)售的重要意義
交叉銷(xiāo)售有效提升客戶(hù)的忠誠(chéng)度
交叉銷(xiāo)售有利于提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度
交叉銷(xiāo)售能夠增加銀行的利潤(rùn)
交叉銷(xiāo)售有助于銀行開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)
2、交叉銷(xiāo)售工具
工具1:生命周期圖
工具2:家庭理財(cái)金字塔
工具3:不同風(fēng)險(xiǎn)屬性客戶(hù)的資產(chǎn)組合
圖表6:美林投資時(shí)鐘
3、交叉銷(xiāo)售產(chǎn)品組合
辦理不同業(yè)務(wù)客戶(hù)的交叉銷(xiāo)售建議
辦理儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的客戶(hù)交叉銷(xiāo)售建議
購(gòu)買(mǎi)投資理財(cái)類(lèi)產(chǎn)品客戶(hù)的交叉銷(xiāo)售建議
三、社群營(yíng)銷(xiāo)
1、建立分層社群
客戶(hù)分級(jí)
社群分類(lèi)
2、引流精準(zhǔn)客戶(hù)
線(xiàn)上渠道引流
線(xiàn)下場(chǎng)景引流
3、增值用戶(hù)服務(wù)
圈層服務(wù):小型微課、新聞播報(bào)、線(xiàn)下優(yōu)惠
分類(lèi)服務(wù):主題探討、線(xiàn)下沙龍
情感鏈接:群內(nèi)游戲、共同幫扶
四、廳堂客戶(hù)識(shí)別
1、 從客戶(hù)交通工具發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
2、從客戶(hù)的外表發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
3、從客戶(hù)的卡折發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
3、 從客戶(hù)的言談舉止發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
4、與柜員的互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)客戶(hù)
五、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)工具及使用技巧
1、微信營(yíng)銷(xiāo)
微信的基礎(chǔ)設(shè)置:賬號(hào)設(shè)置、分身技巧以及隱私設(shè)置
如何實(shí)現(xiàn)微信的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
朋友圈運(yùn)營(yíng)中的“四要四不要”
如何實(shí)現(xiàn)“贊”營(yíng)銷(xiāo)
朋友圈的營(yíng)銷(xiāo)小技巧
微信群的建立與經(jīng)營(yíng)
微信中的客戶(hù):從標(biāo)簽化到臉譜化
2、線(xiàn)上沙龍技巧
什么是線(xiàn)上沙龍活動(dòng)
銀行人可以做哪些類(lèi)型的線(xiàn)上沙龍
線(xiàn)上沙龍活動(dòng)的客戶(hù)引流與邀約技巧
線(xiàn)上沙龍活動(dòng)異議處理的若干小技巧
3、抖音營(yíng)銷(xiāo)技巧
抖音流量思維
抖音的注意事項(xiàng)
王海珍老師的其它課程
商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)運(yùn)用與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)【課程大綱】第一單元:互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能之道1、我國(guó)商業(yè)銀行十年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解讀2、“大數(shù)據(jù)”思維下的網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售戰(zhàn)略調(diào)整3、客戶(hù)黏性分析與商業(yè)銀行戰(zhàn)略性產(chǎn)品布局4、全新“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型”網(wǎng)點(diǎn)功能定位5、“滿(mǎn)意-忠誠(chéng)”矩陣管理與商業(yè)銀行新型客戶(hù)關(guān)系解讀第二單元:陣地營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)點(diǎn)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建1、網(wǎng)點(diǎn)全流程營(yíng)銷(xiāo)與高價(jià)值客戶(hù)獲取2、廳堂流量客戶(hù)
講師:王海珍詳情
2020年銀行網(wǎng)點(diǎn)多元化開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧【課程背景】開(kāi)門(mén)紅的痛點(diǎn)分析:目前銀行開(kāi)門(mén)紅雷聲大、雨點(diǎn)小,每年重復(fù)使用的旺季營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)讓被老客戶(hù)沒(méi)有感覺(jué)。如何做好針對(duì)性的增量客戶(hù)拓展和存量客戶(hù)價(jià)值提升,提升客戶(hù)量與客單價(jià)?潛力客群(企業(yè)主、8090后)對(duì)傳統(tǒng)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)無(wú)感,怎么破?如何尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、明確增長(zhǎng)路徑,繪制旺季營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)地圖?年年壓指標(biāo),年年老
講師:王海珍詳情
信用卡精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)課程大綱【課程大綱】第一章 新形勢(shì)下信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展解讀一、新形勢(shì)下銀行面臨沖擊1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)生活消費(fèi)方式的顛覆2、銀行零售化轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人零售產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的影響3、各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考4、銀行發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)銀行從業(yè)人員的影響二、信用卡市場(chǎng)面臨的普遍問(wèn)題1、信用卡產(chǎn)品的市場(chǎng)定位模糊2、信用卡產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重3、持卡用戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度低三、新市場(chǎng)孕
講師:王海珍詳情
信用卡精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)項(xiàng)目【課程背景】國(guó)內(nèi)銀行零售化轉(zhuǎn)型正在如火如荼地進(jìn)行,以信用卡為代表的個(gè)人零售產(chǎn)品,因其具有撬動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景、持續(xù)創(chuàng)造效益、增進(jìn)客戶(hù)與銀行黏性等優(yōu)勢(shì),正成為各家銀行重點(diǎn)依托的爆款產(chǎn)品。截止2017年末,我國(guó)人均持有信用卡0.41張,相當(dāng)于美國(guó)人的14;我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)占貸款余額比重約為3.8,而美國(guó)為7.8。顯然,與金融發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)信用卡市
講師:王海珍詳情
銀行深耕四區(qū)外拓營(yíng)銷(xiāo)課程大綱【課程背景】:銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何更好的提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),擴(kuò)大支行網(wǎng)點(diǎn)的知名度和品牌度是刻不容緩的話(huà)題。通過(guò)掃樓掃街方案實(shí)施,加快培訓(xùn)行業(yè)務(wù)發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的批量開(kāi)發(fā),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升培訓(xùn)行的社會(huì)認(rèn)知度、品牌認(rèn)知度和群眾滿(mǎn)意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶(hù)資源,快速定位,尋求突破口,
講師:王海珍詳情
銀行深耕四區(qū)外拓營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)項(xiàng)目【課程背景】90年代末國(guó)有大銀行調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,在縣域經(jīng)濟(jì)縮小規(guī)模,甚至退出,10多年過(guò)去了,時(shí)過(guò)境遷,目前情況正在逆轉(zhuǎn),在青島,在廣西,在全國(guó),數(shù)家國(guó)有大行正通過(guò)推出涉農(nóng)信貸產(chǎn)品的方式重返農(nóng)村金融市場(chǎng)。與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)信社、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)一起展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。那么我們農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)如何在一片紅海之下
講師:王海珍詳情
銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行【課程背景】國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行在大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,零售銀行業(yè)務(wù)在整體收入中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高。網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)沙龍活動(dòng)以集中舉辦、重點(diǎn)展示的方式,一方面加強(qiáng)與客戶(hù)交流的頻率和深度,吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù),另一方面便于主題營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)、提升銷(xiāo)售成功率,因此也成為銀行主要營(yíng)銷(xiāo)手段之一。課程目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí)沙龍策劃、組織、運(yùn)作技巧,嵌入工作中
講師:王海珍詳情
銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行【課程背景】銀行每年在開(kāi)門(mén)紅旺季都會(huì)打一場(chǎng)非常辛苦的戰(zhàn)役,旺季做營(yíng)銷(xiāo)淡季做獲客,全年也僅有一季度是為數(shù)不多的旺季時(shí)間,淡季該如何獲客?如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能呢?現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)受到越來(lái)越多的銀行人的重視。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織如火如荼的開(kāi)展,千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi),營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)家家開(kāi),但是目前大部分的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)都是靠送禮來(lái)拉客戶(hù),每次邀約客戶(hù)參加
講師:王海珍詳情
存量客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練【課程大綱】一、銀行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型1.國(guó)內(nèi)銀行現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的金融沖擊3.高價(jià)值客戶(hù)獲取的三種途徑4.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升四件事5.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)誤區(qū)6.重建與深挖:建立三量思維,跳出廳堂看網(wǎng)點(diǎn)步驟一:市場(chǎng)分析與資源盤(pán)點(diǎn)步驟二:SWOT分析步驟三:業(yè)績(jī)提升抓手與目標(biāo)分解步驟四:方案落地計(jì)劃與措施制定二、存量客戶(hù)資源挖掘1.客戶(hù)分層
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基于勞動(dòng)組合優(yōu)化下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升訓(xùn)練【課程背景】隨著中國(guó)銀行勞動(dòng)組合優(yōu)化的持續(xù)推廣和深入,柜面人員逐步釋放,網(wǎng)點(diǎn)人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過(guò)崗位融合,加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷(xiāo)售和服綜合能力來(lái)提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過(guò)確定網(wǎng)點(diǎn)功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用,制定彈性人員排班表,利用崗位優(yōu)勢(shì),激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力,進(jìn)一步提
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