《商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)運用與精準(zhǔn)營銷》課程大綱   03.11

商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)運用與精準(zhǔn)營銷【課程大綱】第一單元：互聯(lián)網(wǎng)金融時代網(wǎng)點產(chǎn)能之道1、我國商業(yè)銀行十年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解讀2、“大數(shù)據(jù)”思維下的網(wǎng)點銷售戰(zhàn)略調(diào)整3、客戶黏性分析與商業(yè)銀行戰(zhàn)略性產(chǎn)品布局4、全新“營銷服務(wù)型”網(wǎng)點功能定位5、“滿意-忠誠”矩陣管理與商業(yè)銀行新型客戶關(guān)系解讀第二單元：陣地營銷與網(wǎng)點大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建1、網(wǎng)點全流程營銷與高價值客戶獲取2、廳堂流量客戶

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《旺季開門紅產(chǎn)能提升》課程大綱   03.11

2020年銀行網(wǎng)點多元化開門紅營銷策略與營銷技巧【課程背景】開門紅的痛點分析：目前銀行開門紅雷聲大、雨點小，每年重復(fù)使用的旺季營銷模式已經(jīng)讓被老客戶沒有感覺。如何做好針對性的增量客戶拓展和存量客戶價值提升，提升客戶量與客單價？潛力客群（企業(yè)主、8090后）對傳統(tǒng)開門紅營銷無感，怎么破？如何尋找業(yè)績增長點、明確增長路徑，繪制旺季營銷作戰(zhàn)地圖？年年壓指標(biāo)，年年老

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《信用卡精準(zhǔn)營銷》課程大綱   03.11

信用卡精準(zhǔn)營銷課程大綱【課程大綱】第一章　新形勢下信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展解讀一、新形勢下銀行面臨沖擊1、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)生活消費方式的顛覆2、銀行零售化轉(zhuǎn)型對個人零售產(chǎn)品營銷的影響3、各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考4、銀行發(fā)展現(xiàn)狀對銀行從業(yè)人員的影響二、信用卡市場面臨的普遍問題1、信用卡產(chǎn)品的市場定位模糊2、信用卡產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重3、持卡用戶的品牌忠誠度低三、新市場孕

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《信用卡精準(zhǔn)營銷輔導(dǎo)項目》課程大綱   03.11

信用卡精準(zhǔn)營銷輔導(dǎo)項目【課程背景】國內(nèi)銀行零售化轉(zhuǎn)型正在如火如荼地進(jìn)行，以信用卡為代表的個人零售產(chǎn)品，因其具有撬動消費場景、持續(xù)創(chuàng)造效益、增進(jìn)客戶與銀行黏性等優(yōu)勢，正成為各家銀行重點依托的爆款產(chǎn)品。截止2017年末，我國人均持有信用卡0.41張，相當(dāng)于美國人的14；我國信用卡業(yè)務(wù)占貸款余額比重約為3.8，而美國為7.8。顯然，與金融發(fā)達(dá)國家相比，我國信用卡市

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《銀行深耕四區(qū)外拓營銷》課程大綱   03.11

銀行深耕四區(qū)外拓營銷課程大綱【課程背景】：銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競爭的時代，如何更好的提升銷售業(yè)績，擴(kuò)大支行網(wǎng)點的知名度和品牌度是刻不容緩的話題。通過掃樓掃街方案實施，加快培訓(xùn)行業(yè)務(wù)發(fā)展速度，實現(xiàn)個人金融業(yè)務(wù)、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的批量開發(fā)，擴(kuò)大市場占有率，提升培訓(xùn)行的社會認(rèn)知度、品牌認(rèn)知度和群眾滿意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶資源，快速定位，尋求突破口，

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《銀行深耕四區(qū)外拓營銷輔導(dǎo)項目》課程大綱   03.11

銀行深耕四區(qū)外拓營銷輔導(dǎo)項目【課程背景】90年代末國有大銀行調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在縣域經(jīng)濟(jì)縮小規(guī)模，甚至退出，10多年過去了，時過境遷，目前情況正在逆轉(zhuǎn)，在青島，在廣西，在全國，數(shù)家國有大行正通過推出涉農(nóng)信貸產(chǎn)品的方式重返農(nóng)村金融市場。與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)信社、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵儲銀行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)一起展開市場競爭。那么我們農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)如何在一片紅海之下

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《銀行營銷活動策劃與執(zhí)行》課程大綱   03.11

銀行營銷活動策劃與執(zhí)行【課程背景】國內(nèi)各商業(yè)銀行在大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，零售銀行業(yè)務(wù)在整體收入中的貢獻(xiàn)率越來越高。網(wǎng)點營銷沙龍活動以集中舉辦、重點展示的方式，一方面加強(qiáng)與客戶交流的頻率和深度，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶，另一方面便于主題營銷、客戶分層營銷、提升銷售成功率，因此也成為銀行主要營銷手段之一。課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)沙龍策劃、組織、運作技巧，嵌入工作中

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《銀行營銷活動策劃與執(zhí)行項目流程》課程大綱   03.11

銀行營銷活動策劃與執(zhí)行【課程背景】銀行每年在開門紅旺季都會打一場非常辛苦的戰(zhàn)役，旺季做營銷淡季做獲客，全年也僅有一季度是為數(shù)不多的旺季時間，淡季該如何獲客？如何通過營銷活動策劃來提升網(wǎng)點產(chǎn)能呢？現(xiàn)在營銷策劃活動受到越來越多的銀行人的重視。營銷活動的組織如火如荼的開展，千樹萬樹梨花開，營銷活動家家開，但是目前大部分的活動營銷都是靠送禮來拉客戶，每次邀約客戶參加

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《基于勞動組合優(yōu)化下的服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》課程大綱   03.11

基于勞動組合優(yōu)化下的服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練【課程背景】隨著中國銀行勞動組合優(yōu)化的持續(xù)推廣和深入，柜面人員逐步釋放，網(wǎng)點人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過崗位融合，加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷售和服綜合能力來提升網(wǎng)點競爭力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過確定網(wǎng)點功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用，制定彈性人員排班表，利用崗位優(yōu)勢，激發(fā)網(wǎng)點內(nèi)在的發(fā)展動力，進(jìn)一步提

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《基于勞動組合優(yōu)化下的支行行長能力提升訓(xùn)練》課程大綱   03.11

基于勞動組合優(yōu)化下的支行長能力提升訓(xùn)練【課程背景】隨著后互聯(lián)網(wǎng)時代與利率市場化帶來的市場環(huán)境變革，銀行業(yè)競爭愈演愈烈，中國銀行大力推動勞動組合優(yōu)化項目，隨著柜面人員逐步釋放，網(wǎng)點人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過崗位融合，加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷售和服綜合能力來提升網(wǎng)點競爭力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過確定網(wǎng)點功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用，制定

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