掌控全局之終端營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析   03.08

掌控全局之終端營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)受眾:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、商品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、品牌零售商、總代理、加盟商老板課時(shí)設(shè)計(jì)：2天（共12個(gè)小時(shí)）　　課程大綱:前言：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理正承擔(dān)越來(lái)越多的職責(zé)　　一、零售導(dǎo)向時(shí)代---重新定義你的門(mén)店管理　　1、現(xiàn)金在哪里？　　2、庫(kù)存在哪里？　　3、利潤(rùn)在哪里？　　二、渠道結(jié)構(gòu)梳理---實(shí)用性的門(mén)店分級(jí)管理　　1、渠道結(jié)構(gòu)重心梳理

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構(gòu)建品牌的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃指揮系統(tǒng)   03.08

構(gòu)建品牌的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃指揮系統(tǒng)課程時(shí)間：2天(共計(jì)12個(gè)小時(shí))　　　授課形式：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型培訓(xùn)（加盟商老板+業(yè)務(wù)經(jīng)理+商品數(shù)據(jù)）　　　課程內(nèi)容：　　　前言：嶄新的開(kāi)始---規(guī)范化管理與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作　　第一章、零售公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售管理　　一、男裝零售商業(yè)模式的組成　　二、男裝零售公司的組織生長(zhǎng)　　三、零售核心崗位的協(xié)同作戰(zhàn)：經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)　　第二章、上兵伐謀，卷

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好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂   03.08

好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)—業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂課程對(duì)象：店長(zhǎng)課程時(shí)間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長(zhǎng)――保證業(yè)績(jī)：能計(jì)劃，能做到保證利潤(rùn)：能計(jì)劃，能得到保證庫(kù)存：有規(guī)劃，合理剩余保證導(dǎo)購(gòu)：做規(guī)劃的任務(wù)，有回報(bào)第一天上午1【零售創(chuàng)新：挖掘你的業(yè)績(jī)?cè)隽俊恳?、門(mén)店零售管理成功的關(guān)鍵二、門(mén)店內(nèi)部組織與分工安排三、門(mén)店業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)引爆銷(xiāo)售內(nèi)容說(shuō)明一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)，幫助店長(zhǎng)將月度銷(xiāo)售目標(biāo)轉(zhuǎn)化

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