設(shè)備全生命周期管理
設(shè)備全生命周期管理詳細(xì)內(nèi)容
設(shè)備全生命周期管理
設(shè)備全生命周期管理(TLCEM)
培訓(xùn)課程大綱
課程說明:
本課程——設(shè)備全生命周期管理
涉及的內(nèi)容比較多,很難在短期介紹全部的內(nèi)容,企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況選擇
其中的有關(guān)模塊進(jìn)行講解。
課程背景:
TPM:大家都熟悉,其中提到了MP(維護(hù)預(yù)防),DM(設(shè)計維護(hù)),設(shè)備的維護(hù)應(yīng)從設(shè)計
階段開始。但TPM并未指導(dǎo)如何去做MP、DM。
成本:設(shè)備的設(shè)計決定了設(shè)備的可靠性,TPM強(qiáng)調(diào)設(shè)備全生命周期的成本,必然包含設(shè)備
設(shè)計,安裝,使用,維護(hù),改造,重利用及報廢等。
現(xiàn)狀:目前國內(nèi)關(guān)于設(shè)備管理更多集中在設(shè)備投入使用后的維護(hù),以保障設(shè)備使用壽命、
性能及加工質(zhì)量。
目標(biāo):設(shè)備的管理應(yīng)從設(shè)計階段開始,滿足功能需求,可靠穩(wěn)定且價格合理的設(shè)備是設(shè)計
的目標(biāo)。
BM->PM->TPM:目前市面關(guān)于設(shè)備管理類培訓(xùn)主要集中在TPM-
全員生產(chǎn)力管理,包括自主維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、設(shè)備改善等。主要集中在設(shè)備投用后如何
提高設(shè)備穩(wěn)定性,減少設(shè)備故障及維修,但忽視了設(shè)備設(shè)計,設(shè)備日常管理,資產(chǎn)管理
及設(shè)備后期處理,如改造、報廢等。
本培訓(xùn)涵蓋從設(shè)備需求調(diào)研、設(shè)備設(shè)計到設(shè)備報廢處理的全生命周期的管理-
TLCEM
課程大綱:
第一章 設(shè)備管理總論
第一節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備的特征
第二節(jié) 設(shè)備管理的發(fā)展過程
第三節(jié) 設(shè)備管理的意義
第四節(jié) 設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容
第五節(jié) 設(shè)備壽命周期的理論
第二章 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與投資預(yù)測
1. 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃
一 設(shè)備規(guī)劃的重要性
二 設(shè)備規(guī)劃的主要內(nèi)容
2. 投資方案的經(jīng)濟(jì)評價
一 資金的時值
二 設(shè)備投資評價的依據(jù)
三 設(shè)備投資規(guī)劃應(yīng)預(yù)估的內(nèi)容
四 設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)評價方法
3. 設(shè)備合理使用期的估算
一 設(shè)備最佳使用年限的估算
二 目標(biāo)利潤和設(shè)備合理使用期
三 迭代法在現(xiàn)代設(shè)備管理計算中的應(yīng)用
4. 設(shè)備投資預(yù)測
一 預(yù)測的必要性
二 數(shù)值的加權(quán)計算
三 盈虧平衡分析
四 敏感性分析
五 風(fēng)險的概率分析
5. 規(guī)劃的可行性研究
一 可行性研究的階段
二 可行性報告書
第六節(jié) 投資項目的呈報和審批
一 設(shè)備投資項目呈報的主要內(nèi)容
二 設(shè)備投資預(yù)算外追加的限度和審批
第三章 技術(shù)方案的規(guī)劃和評價
1. 設(shè)備的功能分析
一 設(shè)備的功能分類
二 生產(chǎn)產(chǎn)品與設(shè)備基本功能的關(guān)系
三 功能余裕和功能冗余
四 設(shè)備功能系統(tǒng)分析的方法
五 功能的評價
2. 設(shè)備的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析
一 從功能概念系統(tǒng)到結(jié)構(gòu)實體系統(tǒng)的可能性
二 設(shè)備結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與機(jī)械設(shè)備的技術(shù)設(shè)計
三 最佳結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)
3. 設(shè)備的選型和購置
1. 設(shè)備選型的一般考慮因素
2. 設(shè)備選型應(yīng)與企業(yè)遠(yuǎn)景開發(fā)結(jié)合
3. 國外引進(jìn)設(shè)備的注意事項
第四章 設(shè)備的安裝和驗收
1. 生產(chǎn)布局與設(shè)備安裝
一 企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)布局
二 安裝工期的時間結(jié)構(gòu)
三 安裝精度的三要素
四 設(shè)備安裝工程
2. 設(shè)備安裝后的試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗收
一 空載試運(yùn)轉(zhuǎn)
二 負(fù)載試運(yùn)轉(zhuǎn)
三 設(shè)備安裝驗收
第五章 設(shè)備的使用與維護(hù)
1. 設(shè)備的使用
一 合理安排生產(chǎn)任務(wù)
二 配備合格的設(shè)備操作人員
三 設(shè)備操作的基本功培訓(xùn)
四 建立健全的設(shè)備使用管理規(guī)章制度
五 為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2. 設(shè)備的維護(hù)
一 設(shè)備維護(hù)的四項規(guī)定要求
二 設(shè)備維護(hù)的類別和內(nèi)容
三 設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)管理體系
3. 設(shè)備功能檢查
一 什么是設(shè)備功能檢查
二 分類及點(diǎn)檢內(nèi)容
三 設(shè)備精度指數(shù)
4. 設(shè)備的磨損與潤滑管理
一 摩擦與磨損的概念
二 潤滑的基本知識
三 設(shè)備潤滑的作用
四 運(yùn)動副的潤滑形式
五 潤滑管理的基本要求
第五節(jié) 設(shè)備維護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第六章 設(shè)備故障和診斷
1. 故障的概念
一 故障的定義
二 設(shè)備的可靠度與故障率
三 設(shè)備的典型故障率曲線
四 故障的分類
五 設(shè)備事故
2. 故障的典型模式和原因
一 機(jī)械設(shè)備中常見的故障模式
二 故障產(chǎn)生的原因
3. 故障分析與改進(jìn)管理
一 故障信息數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計
二 故障頻數(shù)分析
三 故障原因分析
四 故障樹分析的概念
第四節(jié) 診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測
一 設(shè)備故障診斷技術(shù)
二 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
三 監(jiān)測和診斷的主要方法
第七章 設(shè)備的可靠性管理
1. 系統(tǒng)可靠度計算公式
一 串聯(lián)系統(tǒng)的可靠度
二 并聯(lián)系統(tǒng)的可靠度
三 混聯(lián)系統(tǒng)的可靠度
四 復(fù)雜系統(tǒng)的可靠度
2. 平均壽命和常用的故障分布函數(shù)
一 平均壽命
二 幾種常見的故障分布函數(shù)
3. 設(shè)備可靠性設(shè)計
一 可靠度設(shè)計的內(nèi)容、原則和基本程序
二 可靠性預(yù)測
三 冗余性設(shè)計
四 可靠度分配
4. 設(shè)備維修性
一 維修性的特征量
二 有效度
三 維修性設(shè)計
第八章 設(shè)備修理和零件修復(fù)技術(shù)
1. 機(jī)械設(shè)備的磨損及對策
一 設(shè)備磨損的形式和度量
二 設(shè)備磨損的補(bǔ)償方式與修理層次
第二節(jié) 零件修復(fù)技術(shù)
一 返修件的選擇
二 返修件的測繪和技術(shù)條件的確定
三 裝配精度和補(bǔ)償環(huán)的選擇
四 幾種廣泛采用的修理新技術(shù)
第九章 設(shè)備的折舊、改造與更新
1. 折舊的理論、方法和政策
一 折舊問題的三要素
二 折舊方法的計算
三 折舊政策和設(shè)備折舊基金管理
第二節(jié) 設(shè)備的技術(shù)改造和更新
一 設(shè)備技術(shù)改造的意義
二 設(shè)備技術(shù)改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
三 設(shè)備技術(shù)改造的基本方向
四 設(shè)備更新
第十章 備件管理
第一節(jié) 備件管理的目的與任務(wù)
第二節(jié) 備件的分類和儲備條件
第三節(jié) 備件儲備定額的制訂
第四節(jié) 備件的計劃與供應(yīng)
第五節(jié) 備件的保管和機(jī)械化倉儲
朱躍進(jìn)老師的其它課程
職業(yè)病防治法與健康知識 03.08
職業(yè)病防治法與健康知識課程大綱第一部分:《中華人民共和國職業(yè)病防治法》解讀第一章總則第二章前期預(yù)防第三章勞動過程中的防護(hù)與管理第四章職業(yè)病診斷與職業(yè)病病人保障第五章監(jiān)督檢查第六章法律責(zé)任第七章附則第二部分:職業(yè)衛(wèi)生知識第一章:職業(yè)病的定義與范疇1.概述1.1職業(yè)衛(wèi)生工作方針與工作內(nèi)容1.2職業(yè)性有害因素與職業(yè)病1.3Xxxx企業(yè)主要職業(yè)衛(wèi)生問題1.4職業(yè)病發(fā)
講師:朱躍進(jìn)詳情
OEE設(shè)備綜合效率提升 03.18
OEE設(shè)備綜合效率提升課程介紹在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變,對內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時機(jī)練好內(nèi)功,尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM、設(shè)備預(yù)防維修,以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率,但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢?為此我們將多年的實踐活動總結(jié)出來與大家共享。課程大綱一、認(rèn)識設(shè)備綜合效率OEE1、設(shè)
講師:朱躍進(jìn)詳情
可靠性工程(系統(tǒng)課程) 11.18
可靠性工程課程大綱第一章:可靠性基本概念1、可靠性學(xué)科發(fā)展歷程2、可靠性的定義——IEEE可靠性的定義——裝備可靠性的定義——產(chǎn)品工作可靠性的定義——廣義可靠性3、可靠性學(xué)科研究的內(nèi)容4、可靠性設(shè)計的主要工作5、二十世紀(jì)留給二十一世紀(jì)可靠性工程熱點(diǎn)問題第二章可靠性基礎(chǔ)理論第一節(jié)、可靠性特征量——定義:——可靠性特征量指標(biāo)——可靠度與不可靠度——失效(故障)密
講師:朱躍進(jìn)詳情
面向成本的設(shè)計(DFC) 11.18
面向成本的的設(shè)計(DFC)培訓(xùn)課程大綱課程簡介:DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的設(shè)計,它最早出現(xiàn)于九十年代初期,是指在滿足用戶需求的前提下,盡可能地降低成本,通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及其相關(guān)的銷售、使用、維修、回收、報廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個都分的成本組成情況,并進(jìn)行評價后,對原設(shè)計中影響產(chǎn)品成本的過高費(fèi)用部分進(jìn)行修改,以達(dá)到降低成
講師:朱躍進(jìn)詳情
鐵路應(yīng)用之可靠性(RAMS) 11.18
可靠性(RAMS)培訓(xùn)大綱課程簡介:此課程培訓(xùn),學(xué)員能夠全面了解鐵路設(shè)施-可靠性、有效性、維修性和安全性(RAMS)的規(guī)范和認(rèn)證要求,全面掌握IRIS標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于RAMS的要求,并幫助企業(yè)培養(yǎng)鐵路行業(yè)RAMS技術(shù)人員和管理人員,幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的可靠性、有效性、維修性和安全性研究開發(fā)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶滿意和忠誠.課程特色:1.全面了解鐵路設(shè)施-可靠性
講師:朱躍進(jìn)詳情
TRIZ——創(chuàng)造性解決問題方法 11.18
TRIZ——創(chuàng)造性解決問題方法這是一門神奇的課程前蘇聯(lián)國家機(jī)密三星公司成功的基石中國眾多公司的競爭利器三天你的公司就會改變你的人生就會改變一、【課程背景】北京時間12月4日晚間消息,湯森路透4日評選出2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機(jī)構(gòu))百強(qiáng),共47家美國企業(yè)、32家亞洲企業(yè)、21家歐洲企業(yè)上榜。雖然中國專利申請數(shù)量領(lǐng)先全球,但由于專利質(zhì)量及影響力不足,中國公司無
講師:朱躍進(jìn)詳情
VAVE價值工程 11.18
VA/VE價值工程分析課程大綱【課程背景】價值工程發(fā)展源于美國通用電器(GE)公司的石棉事件,二戰(zhàn)期間,美國市場原材料供應(yīng)十分緊張,GE急需石棉板,但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定,價格昂貴,時任GE工程師的Miles開始針對這一問題研究材料代用問題,通過對公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上,以避免涂料沾污地板引起火災(zāi),后來,Mile
講師:朱躍進(jìn)詳情
故障樹分析(FTA) 11.18
FTA故障樹分析培訓(xùn)課程大綱第一章概述1、故障樹的定義2、故障樹分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步驟3、故障樹分析常用的術(shù)語及符號——底事件——頂事件——中間事件——開關(guān)事件——條件事件4、故障樹分析常用的邏輯門及符號——與門——或門——非門——表決門——順序與門——異或門——禁門——故障樹轉(zhuǎn)移符號第二章建立故障樹的方法1、建立故障
講師:朱躍進(jìn)詳情
機(jī)械工藝設(shè)計及工藝管理 11.18
制造型企業(yè)全面工藝管理課程大綱課程目的工藝是設(shè)計和制造的橋梁,產(chǎn)品從設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實是必須通過加工才能完成的。工藝是制造技術(shù)的關(guān)鍵,設(shè)計的可行性往往會受到工藝的制約,因此,工藝方法及其水平是十分重要的。工藝和管理緊密結(jié)合,形成一個整體,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,是當(dāng)前制造技術(shù)的發(fā)展方向。將設(shè)計、工藝和管理結(jié)合起來,就形成廣義制造論的概念,因此,工藝管理技術(shù)的發(fā)展
講師:朱躍進(jìn)詳情
DOE——實驗設(shè)計【課程背景】如何以最低成本實戰(zhàn)顧客滿意最大化,是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是,所有工程技術(shù)和管理人員都會面臨一些設(shè)計問題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實現(xiàn),DOE作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強(qiáng)大工具可以幫助管理者解決這些問題。DOE(實驗設(shè)計)不但可幫助研發(fā)工程師一開始從質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計,而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全,從而設(shè)計出先天性健壯產(chǎn)品(這恰
講師:朱躍進(jìn)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194