3-03 ISO 45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系 標準解析
3-03 ISO 45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系 標準解析詳細內(nèi)容
3-03 ISO 45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系 標準解析
ISO 45001:2018職業(yè)健康安全管理體系
內(nèi)審員培訓課程大綱
一、培訓目的
由于全球化和全球貿(mào)易的不斷增加,組織相關者希望組織在業(yè)務各個方面都有道德的
表現(xiàn),尤其體現(xiàn)在其對待員工的方式上。ISO45001將提供給這些組織一個可以遵循的國
際認可的職業(yè)健康及安全標準。該標準不僅提供了分析和管理風險的正式的系統(tǒng)規(guī)范,
還為管理其法規(guī)符合性,提升工作場所的安全性及評估職業(yè)健康和安全績效提供了規(guī)范
。這些系統(tǒng)方法對于減少事故數(shù)量從而最終減少商業(yè)威脅都是有益的。
本標準定位是替代目前受歡迎的OHSAS18001標準,最終目標仍然是為了提高現(xiàn)有職業(yè)
健康和安全績效。ISO45001將更容易與其他ISO管理體系標準例如ISO9001:2015和ISO14
001:2015相融合。
在新標準中,一個組織將不僅僅專注于其直接的健康和安全問題,而是會考慮到更大
的社會期許。組織需要考慮到他們的分包商和供應商,還有比如說他們自身的工作會在
周圍對相鄰的鄰居造成怎樣的影響。
本課程主要為了使學習者理解ISO45001標準條款及其在組織運營中的應用。同時兼顧
到有關GB/T28001的全部內(nèi)容,明確新舊版本之間的區(qū)別。包括熟知該職業(yè)健康安全管理
體系標準的基本要素和基本要求,掌握該體系的具體執(zhí)行程序和標準,并了解對該體系
進行檢查和審核的方法以及制作審核報告的技巧。
二、培訓對象
公司行政、安全管理人員,EHS安全工程師、安全主任,在EHS實施過程中承擔內(nèi)部審
核工作的人員,有志于從事職業(yè)健康安全管理工作的人員。
三、培訓內(nèi)容
第一部分: ISO 45001標準基礎知識
1.ISO 45001標準產(chǎn)生的背景及過程
2.ISO 45001標準構(gòu)成與特點;
3.ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系的范圍
4. ISO 45001與OHSAS18001關系
第二部分:ISO 45001新舊標準變化對比
——標準結(jié)構(gòu)的變化
——概念術語的變化
——標準管理要求的變化
第三部分:ISO 45001標準的理解與實施要點
1范圍
2規(guī)范性引用文件
3術語和定義
4組織所處的環(huán)境
4.1理解組織及其所處的環(huán)境
4.2理解員工及其相關方的需要和期望
4.3確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍
4.4職業(yè)健康安全管理體系
5領導作用及員工參與
5.1領導作用和承諾
5.2職業(yè)健康安全方針
5.3組織的崗位、責任、職責與權限
5.4參與和協(xié)商
6策劃
6.1應對風險和機遇的措施
6.1.1總則
6.1.2危險源辨識與職業(yè)健康安全風險
6.1.3適用法律法規(guī)要求和其他要求的評定
6.1.4措施的策劃
6.2職業(yè)健康安全及其實現(xiàn)的策劃
6.2.1職業(yè)健康安全目標
6.2.2實現(xiàn)職業(yè)講康安全目標措施的策劃
7支持
7.1資源
7.2能力
7.3意識
7.4信息和溝通
7.5文件化信息
7.5.1總則
7.5.2創(chuàng)建和更新
7.5.3文件化信息的控制
8運行
8.1運行策劃和控制
8.1.1總則
8.1.2層級控制
8.2管理變更
8.3外包
8.4采購
8.5承包方
8.6應急準備和響應
9績效評價
9.1監(jiān)視、測量分析和評價
9.1.1總則
9.1.2遵守法律法規(guī)要求和其他要求的評價
9.2內(nèi)部審核
9.2.1內(nèi)部審核目標
9.2.2內(nèi)部審核過程
9.3管理評審
10改進
10.1事件、不符合和糾正措施
10.2持續(xù)改進
10.2.1持續(xù)改進目標
10.2.2持續(xù)改進過程
第五部分:職業(yè)健康安全管理體系審核
——職業(yè)健康安全管理體系審核的基本概念
——內(nèi)部審核的流程
——內(nèi)部審核實施
——如何召開首末次會議?
——現(xiàn)場審核的提問方法
——現(xiàn)場審核的追蹤方法
——客觀證據(jù)的獲取方法
——如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開具不合格項
——如何編制審核報告
——糾正措施要求的提出及驗證方法
——審核員素養(yǎng)
——現(xiàn)場氣氛控制
——時間及進度掌控
——案例分析及講解
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