企業(yè)風險管理

  培訓講師：朱躍進

講師背景：
朱躍進老師（北京）--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機械設(shè)計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)，高級工程師?！緜€人簡介】朱躍進老師，70年代出生，北京人，碩士研究生（本、碩均985高校），機械設(shè)計制造 詳細>>

朱躍進
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企業(yè)風險管理詳細內(nèi)容

企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理

課程目標：
所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時實現(xiàn)其目標
的因素和影響。這種不確定性所具有的對組織目標的影響就是“風險”。
組織的所有活動都涉及風險。組織通過識別、分析和評定是否運用風險處理修正風險
以滿足它們的風險準則，來管理風險。通過這個過程，它們與利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)
商，監(jiān)測和評審風險，以及為確保不再進一步需求風險處理而修正風險的控制措施。
本課程系統(tǒng)的介紹了風險管理的基礎(chǔ)知識,基本技能和基本方法.
其主要內(nèi)容包括:風險和風險管理,風險估算,風險管理方法.通過本課程學習使學生具備
必需的風險管理知識.本課程以風險管理的一般原理為基礎(chǔ),借鑒國內(nèi)外科研成果,注重理
論分析能力的提高和實際運用能力的培養(yǎng).
通過本課程的學習，使學生了解、掌握：不確定性和風險,了解風險管理的基本職能
和風險管理的目標與組織，風險管理的基本程序,風險管理的目標,不確定性和風險,風險
的分類,風險管理的基本職能,風險識別與衡量的原理,各種風險的識別與衡量方法,風險
分析技術(shù).風險管理技術(shù),風險管理方法,實際運用風險管理方法解決實際問題的能力.


課程大綱：

第一部分 風險管理

第一章 風險管理概述
一、風險與風險管理
二、風險管理的起源和發(fā)展
三、我國的風險管理
四、風險管理標準
五、實施風險管理的目的和意義
六、風險管理在認證領(lǐng)域中的應(yīng)用

第二章 術(shù)語和定義
一、基礎(chǔ)術(shù)語 8個
二、受風險影響的組織及個人的相關(guān)術(shù)語 4個
三、與風險評估相關(guān)的術(shù)語 6個
四、與風險處理和風險控制相關(guān)的術(shù)語 11個

第三章 風險管理原則
原則一：風險管理創(chuàng)造并保護價值
原則二：風險管理嵌入組織的管理過程
原則三：風險管理支持決策過程
原則四：明確風險管理涉及的不確定性
原則五：風險管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時的
原則六：風險管理是基于最可用的信息
原則七：風險管理是定制的
原則八：風險管理考慮人文因素
原則九：風險管理是透明的和包容的
原則十：風險管理是動態(tài)的，迭代的和適應(yīng)變化的
原則十一：風險管理有利于組織持續(xù)改進

第四章 風險管理框架
一、總則（風險管理框架的含義）
二、風險管理的指令與承諾
三、風險管理框架的設(shè)計
四、風險管理的實施
五、框架的監(jiān)視與評審
六、框架的持續(xù)改進

第五章 風險管理過程
一、概述（總則）
二、溝通和協(xié)商
三、明確環(huán)境
四、風險評估
五、風險處理
六、監(jiān)測和評審
七、記錄風險管理過程


第二部分 風險評估技術(shù)

第一章：風險評估的相關(guān)概念
——目的及益處
——風險評估和風險管理過程

第二章：風險評估過程
——概述
——風險識別
——風險分析
——風險評價
——文件的歸檔
——風險評估的監(jiān)督和檢查

第三章：風險評估技術(shù)的選擇
——概述
——技術(shù)的選擇
——風險評估在壽命周期各階段的應(yīng)用
——風險評估技術(shù)的類型

第四章：風險評估技術(shù)的比較
——適用階段
——影響因素

第五章：風險評估技術(shù)（說明：這部分內(nèi)容，包括風險評估技術(shù)31種方法，課程具體講
授內(nèi)容會根據(jù)行業(yè)特點以及企業(yè)的實際需求，有針對性的處理）
1 頭腦風暴法
2 結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談
3 德爾菲法
4 情景分析
5 檢查表法
6 預先危險分析(PHA)
7 失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)及失效模式、效應(yīng)和危害度分析(FMECA)
8 危險與可操作性分析(HAZOP)
9危險分析與關(guān)鍵控制點法(HACCP)
10 保護層分析(LOPA)
11 結(jié)構(gòu)化假設(shè)分析(SWIFT)
12 風險矩陣
13 人因可靠性分析(HRA)
14 以可靠性為中心的維修
15 業(yè)務(wù)影響分析(BIA)
16 根原因分析
17 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA)
18 因果分析
19 風險指數(shù)
20 故障樹分析(FTA)
21 事件樹分析(ETA)
22 決策樹分析
23 蝶形圖分析
24 層次分析法
25 在險值法(VaR)
26 均值—方差模型
27 資本資產(chǎn)定價模型
28 FN曲線
29 馬爾可夫分析
30 蒙特卡羅模擬分析(Monte Carlo simulation)
31 貝葉斯統(tǒng)計及貝葉斯網(wǎng)絡(luò)

第三部分：風險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

第一章：公司治理風險管理
一、公司治理風險管理原則
二、公司治理風險管理的過程
三、公司治理風險管理的實施
四、公司治理風險識別

第二章：企業(yè)法律風險管理
一、企業(yè)法律風險管理原則
二、企業(yè)法律風險管理的過程
三、企業(yè)法律風險管理的實施
四、法律風險識別框架
五、法律風險清單
六、法律風險可能性分析
七、法律風險影響程度分析

第三章：供應(yīng)鏈風險管理
一、供應(yīng)鏈風險管理過程
二、供應(yīng)鏈風險因素及管理表格
三、風險評估得分表
四、供應(yīng)商和產(chǎn)品風險綜合評價
五、風險記錄表




 

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