職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際化能力提升訓(xùn)練

職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際化能力提升訓(xùn)練
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一. 訓(xùn)練題目：職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際化能力提升訓(xùn)練
二. 課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三. 參加人員：國(guó)際化及儲(chǔ)備管理人員
四. 課程大綱：本課程對(duì)國(guó)人20年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化征程滿地前輩血淚尸骨有感
壹. 國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境認(rèn)知
(一).一帶一路與國(guó)際新環(huán)境
●2017年初與美賓大教授的一席話
●中國(guó)影響力與國(guó)際化的趨勢(shì)
●國(guó)際商機(jī)新認(rèn)知 （先與后）
●我們?cè)撟鍪裁纯梢宰鲂┦裁矗ㄎ锪髟搫?dòng)啦）
案例分析 第一梯次 第二梯次與商機(jī) 后面小弟跟上
(二).企業(yè)走向國(guó)際化要先重視的問(wèn)題分析
●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告說(shuō)明了么
●走出去 如何走 誰(shuí)來(lái)走 走向何方
●為何走出去的路程常滿地尸骨（血淚與學(xué)費(fèi)）
案例分析
●最大的挑戰(zhàn)就是“缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的了解”和“無(wú)力駕馭全球運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性”
案例分析
●由漢唐盛事重新理解不患不能而患不知
案例分析
(三).國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人需先理解什么是國(guó)際化
●國(guó)際性各類(lèi)型商貿(mào)往來(lái)
●境外投資并購(gòu)或接受?chē)?guó)外投資并購(gòu)
●境外派遣或分支機(jī)構(gòu)設(shè)立管理
●可持續(xù)發(fā)展與良性循環(huán)與抗性
●國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人的工作總結(jié)
貳. 職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際化工作需重視的地雷何在
(一).國(guó)際化工作必會(huì)碰上的障礙
以往就是對(duì)此章節(jié)認(rèn)識(shí)不夠?qū)е绿嘌獪I（埃森哲主要也說(shuō)明此章節(jié)是國(guó)內(nèi)弱項(xiàng)）
●美好與現(xiàn)實(shí)地差距
●我家大門(mén)與各房間概念
●貿(mào)易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關(guān)
案例分析
●國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)運(yùn)作二字訣
(二).國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人針對(duì)貿(mào)易壁壘炸彈的工作對(duì)策參考
● 無(wú)奈地遵守并符合規(guī)定
● 尋找在他國(guó)的配額或許可來(lái)源 閃
● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變 閃
● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌?guó)設(shè)立分支規(guī)避 閃
● 尋找無(wú)政治歧視度的他國(guó)生產(chǎn) 閃
● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷(xiāo)轉(zhuǎn)銷(xiāo)地產(chǎn) 閃
● 公司購(gòu)并改變技術(shù)與科技 特
● 購(gòu)并無(wú)可取代的上游原料 特
● 研發(fā)無(wú)可取代專利技術(shù) 特
● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件 特
● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系 特
● 上談判桌或貿(mào)易對(duì)抗 特
(三).國(guó)際化市場(chǎng)操作成敗案例分析
案例分析：●麥道與上海飛機(jī)制造廠跨文化的失敗警示
國(guó)際化的警示是什么
●寶潔國(guó)際化投資的核心思維
國(guó)際化的警示是什么
●美國(guó)輝瑞制藥管理模式在瑞典分公司的失敗
國(guó)際化的警示是什么
●美瓊森在印度市場(chǎng)的舉步維艱
國(guó)際化的警示是什么
●豐田汽車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不如易
國(guó)際化的警示是什么
●韓國(guó)樂(lè)天瑪特在國(guó)內(nèi)的
國(guó)際化的警示是什么
●國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人為何要深深讀懂以上案例
叁. 國(guó)際化人員的新全球化觀念
(一).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際觀）
(二).國(guó)際化工作先思考國(guó)際上對(duì)中國(guó)工作者的特色評(píng)語(yǔ)
●硬工作力與軟工作力（國(guó)人吃虧的地方）
●中國(guó)文化工作思維烙印在跨文化的分析（國(guó)人思維模式與工作習(xí)慣領(lǐng)域）
(三).國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人外地工作價(jià)值觀（外派管理者的國(guó)際管理觀）
●請(qǐng)記住在國(guó)內(nèi)管理與在不同文化作業(yè)模式完全不同
記住因民族文化不同要調(diào)整否則企業(yè)會(huì)吃大虧
案例分析 不要再把把歐美式管理當(dāng)成學(xué)習(xí)對(duì)象 世界根本沒(méi)什么叫歐美式管理
●你作為外派人員該扮演的角色定位是什么
管人 被管 橋梁的定位與優(yōu)越感
20年來(lái)對(duì)外派人員對(duì)總公司的態(tài)度問(wèn)題觀查總結(jié)（基本每企業(yè)都發(fā)生的問(wèn)題）
●思維全球化行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗蛨?zhí)行徹底化（一個(gè)完全不同地新戰(zhàn)場(chǎng)該如何去戰(zhàn)斗）
(四).外派管理者在多元環(huán)境下的商業(yè)適應(yīng)性
●東南亞案例分析 越南該注意什么
以國(guó)內(nèi)管理者方式來(lái)越南會(huì)遭遇大失敗
外派管理者在越南工作最頭疼的管理問(wèn)題有些什么
以上為臺(tái)資港資陸資與國(guó)際企業(yè)綜合經(jīng)驗(yàn)（吵雜的菜市場(chǎng)）
●東南亞案例分析 印度尼西亞該注意什么（勤奮折扣 人際關(guān)系 排華 笑民族）
●東南亞案例分析 馬來(lái)西亞該注意什么（制造代工崛起與馬華幽暗面）
泰國(guó)該注意什么 （華人勢(shì)力與國(guó)際制造業(yè)移轉(zhuǎn)）
新加坡該注意什么（前鋒利用概念 橋頭堡 新馬一體 柔佛洲）
柬埔寨該注意什么（好朋友與軍方勢(shì)力 商務(wù)往來(lái)與槍械）
印度該注意什么（面子 令人窩火的小便宜 誠(chéng)信 收帳 會(huì)說(shuō)）
●中東地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式）
巴鐵地區(qū)商務(wù)往來(lái)機(jī)會(huì)與特別之處（一帶一路的橋頭堡與基地）
中東地區(qū)商務(wù)往來(lái)該注意的特別之處
伊斯蘭教的派系與宗教影響力
低調(diào)及人際關(guān)系 安全
該有對(duì)商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維
看清楚迪拜得輻射效應(yīng)與影響力
●非洲地區(qū)案例分析 總地區(qū)特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式）
可注意的非洲市場(chǎng) 南非 埃塞俄比亞 埃及 蘇丹 摩洛哥 剛果（相對(duì)比較）
(五).國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人注意的跨文化次要影響性重點(diǎn)（不要地域性的影響看得太簡(jiǎn)單）
不同人思維的價(jià)值觀念 不同膚色人種的價(jià)值觀念 不同地域性人的價(jià)值觀念
●案例分析 東京與大板 德國(guó)與西北角 南北意大利 加拿大與魁北克
(六).國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人外地工作跨文化下的調(diào)適能力（參考）
(七).建議國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人看的書(shū)
●跨文化溝通與管理 [美]?弗雷德?盧森斯 理查德德德??霍杰茨 喬納森?多著 人民郵電出版社?出版
●文化智商 布魯克斯·彼得森

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