高效演講技巧
高效演講技巧詳細內(nèi)容
高效演講技巧
高效演講技巧（2天）
——SWAY方法——
課程描述
演講技能是個人取得成功的關(guān)鍵因素之一，我們必須學會如何清楚、有邏輯地表達自
己的思想，才能與別人進行有效的交流。對于領(lǐng)導者而言，演講技巧更為重要。領(lǐng)導者
負有指導、培育、激勵以及授能于下屬的責任，如果不能有效組織自己想傳遞的信息，
其管理工作就會出現(xiàn)低效率和不良的結(jié)果。在與別人同臺競爭的場合或情境中，只有富
于表達自己思想、能夠有效傳遞信息的人，才能彰顯個人魅力，從人群中脫穎而出。
本課程從分析演講需求、確定演講標準、選擇演講的方法，到設計演講、準備材料、
進行排練，再到最后登場，系統(tǒng)闡述演講的各個主要環(huán)節(jié)，最后講述如何克服怯場，如
何吸引注意力，如何使演講者給聽眾留下深刻印象。
課程目標
在完成本課程的學習后，學員將能夠:
? 學習演講成功的關(guān)鍵要素
? 掌握SWAY演講結(jié)構(gòu)
? 靈活運用視覺，聽覺，語言等技巧
? 使用輔助工具
? 有信心處理聽眾疑問
? 增加演講的說服力和影響力
課程對象
? 所有想提高演講水平的人士
課程大綱
單元一 情境分析
? 認知演講與演示
? 聽眾分析、預測與策略制訂
? 場景分析
? 兩種典型的演講
? 練習：寫下你的演講（演示）目標
? 練習：對你最近的一次演示匯報進行情境分析
? 如何評估演示（演講）：十個維度
? 單元總結(jié)
單元二 結(jié)構(gòu)設計——Structuring
Structuring：引子/概要/總結(jié)完備，有始有終，結(jié)構(gòu)完整；先后、主次順序得當，
突出重點，邏輯性強；過渡自然。
? 總體原則——啟承轉(zhuǎn)合
? 開場設計：INTRO；KISS&KILL；六個“一”
? 主體設計：10/20/30規(guī)則；POP方法；思維導圖
? 結(jié)束設計：呼喚行動、連接未來、比喻激勵等
? 單元總結(jié)
單元三 聯(lián)系聽眾——Weaving
Weaving：與上下文或聽眾的話聯(lián)系，不可脫離演講內(nèi)容和聽眾的反饋；與聽眾或其
經(jīng)歷聯(lián)系。聯(lián)系聽眾的經(jīng)歷，可使其興趣濃厚。根據(jù)聽眾需要，說明可能的益處。
? 聽眾的地位：上帝、鏡子、裁判
? 聽眾的心理：“走進您的心里”
? 聽眾的經(jīng)歷：似曾相識的感覺
? 要點總結(jié)
單元四 論據(jù)補充——Adding Support
Adding
Support：提供事實，使演講內(nèi)容更加豐滿，利用例證及形象化解釋，說明優(yōu)點，引用第
三方見證，現(xiàn)身說法。
? 素材選?。汗适?、名言、圖片、圖表、視頻等
? 交互活動：提問、游戲、扮演、討論、點評等
? 制作PPT：模板、版式、色彩、配色、動畫等
? 單元總結(jié)
單元五 個人風格——Yourself
Yourself：根據(jù)演示內(nèi)容提問；強調(diào)重要性；適當穿插幽默小故事；有效運用身體語
言；聲音抑揚頓挫。
? 形象設計
? 如何登場
? 過程控制
? 如何退場
? 單元總結(jié)
課程總結(jié) 要點回顧
? 控制緊張情緒
? 激發(fā)聽眾興趣
? 與聽眾建立和諧的關(guān)系
? 充滿自信地處理問題[pic][pic][pic][pic]
張軍老師的其它課程
四維領(lǐng)導力 11.18
《四維領(lǐng)導力》（2天）管理者工作在體制之中，正確地做事；領(lǐng)導者工作于體制之上，做正確的事。《四維領(lǐng)導力》課程集中討論如何使經(jīng)理人員成為稱職的領(lǐng)導者。如果你能將大家聯(lián)接進一個共同的愿景、共同的目標、共同的原則，并能真正在內(nèi)心接受，你就已經(jīng)成功地完成了你的領(lǐng)導職能。你將原則注入進人們的心底，注入進人們生存的文化里，讓它滲透影響到其他所有人際關(guān)系。它給人以永遠的能
講師：張軍詳情
從技術(shù)走向管理 11.18
從技術(shù)走向管理（2天）課程描述從一個側(cè)重專業(yè)并以任務為重的專業(yè)技術(shù)人員，轉(zhuǎn)變成一個側(cè)重人際和管理的經(jīng)理人員，首先是角色、立場、心態(tài)和思維的調(diào)整，其次是知識上的更新和補充，第三是管理能力的提升以及管理技巧的運用。基于以上觀點，本課程從角色轉(zhuǎn)變、立場轉(zhuǎn)變、心態(tài)轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變和能力轉(zhuǎn)變等五個視角，促成學員從專業(yè)精英向管理新銳的轉(zhuǎn)變。課程的基本邏輯如圖示。[pic]
講師：張軍詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 11.18
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）課程描述企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭。只有注重人力資源管理與開發(fā)的企業(yè)，才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，獲得可持續(xù)的發(fā)展。人們通常認為，人力資源管理與開發(fā)是人力資源部門的職責，與其它職能部門、業(yè)務部門關(guān)系不大?，F(xiàn)代人力資源管理理論認為，人力資源的積蓄與開發(fā)，是所有負有領(lǐng)導責任的企業(yè)管理人員的共同職責。每一位部門主管，既是這個
講師：張軍詳情
教練技術(shù) 11.18
教練技術(shù)課程描述通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，最偉大的領(lǐng)導人，一流的，是教練！教練技術(shù)是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達到目標。統(tǒng)計數(shù)字顯示，培訓能為企業(yè)增加22.4的生產(chǎn)力，而“培訓+教練”模式則可以提高企業(yè)88的生產(chǎn)力
講師：張軍詳情
全面績效管理 11.18
《全面績效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認為，并不是有了工作就有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！澳繕斯芾淼讲块T，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標管理體系之中，目標管理最終通過績效
講師：張軍詳情
零度管理 11.18
零度管理——管理思維的革命性突破（2天）課程描述←在有形資產(chǎn)不再是成功關(guān)鍵的今天，企業(yè)如何通過無形資產(chǎn)來提升核心競爭力？←在劇變的商業(yè)環(huán)境中，如何能夠快速應變，立于不敗之地？←企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務不能達到顧客期望怎么辦？←進入知識經(jīng)濟時代，如何快速更新知識，適應新的形勢？←如何讓團隊和個人最大程度的為自己的業(yè)績負責？←如何消除企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與顧客之間的溝通障
講師：張軍詳情
戰(zhàn)略思維 11.18
戰(zhàn)略思維（2天）課程描述企業(yè)的成敗興亡好像只是剎那間的事情。但從企業(yè)內(nèi)部看，許多變化都可以從以往的決策以及實施決策的方式中找到原因。鄭州“亞細亞”和“仟村百貨”的發(fā)展過程是一個很好的例證。企業(yè)領(lǐng)導者經(jīng)常需要面對這樣的戰(zhàn)略性課題：發(fā)展方向和業(yè)務領(lǐng)域的選擇，職能部門的設置，產(chǎn)品線的延伸和投資；他們還必須考慮，是用一個方案來解決全部問題，還是分層次、分步驟的加以解
講師：張軍詳情
中小企業(yè)成長 11.18
中小企業(yè)成長（1天）課程目標通過本課程的學習，大家將能夠：?認知中小企業(yè)發(fā)展的問題和痛苦?了解中小企業(yè)的盈利模式及營銷策略?制訂中小企業(yè)發(fā)展的管理對策課程對象?企業(yè)高層管理者課程大綱單元一中小企業(yè)成長的痛苦☆企業(yè)發(fā)展的一般歷程☆企業(yè)成長的問題解析☆中小企業(yè)發(fā)展障礙分析☆中小企業(yè)成長的痛苦☆管理對策分析☆如何建立成功的公司：組織發(fā)展金字塔單元二中小企業(yè)的產(chǎn)品/
講師：張軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
