勞動用工管理在新形勢下的變革與轉(zhuǎn)型
勞動用工管理在新形勢下的變革與轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容
勞動用工管理在新形勢下的變革與轉(zhuǎn)型
勞動用工管理在新形勢下的變革與轉(zhuǎn)型
楊衛(wèi)華
【課程背景】
《勞動合同法》實施10年來,我國經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大的變化,伴隨著一系列法律法規(guī)的
頒布實施,我國勞動用工管理也發(fā)生了巨大的變化,在新的形勢下,企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展
、建立和諧勞動用工、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而2009年以來,全
國勞動爭議案件成井噴式的增長,給企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的課題,那就是,如何在
新的形勢下,對勞動用工進行管理的變革,以全面防范和應對勞動用工環(huán)境變化對企業(yè)
產(chǎn)生的深遠影響。
本課程從企業(yè)日常勞動用工管理中的重點、熱點、難點為核心內(nèi)容,旨在系統(tǒng)提高企業(yè)
管理者在勞動用工管理中的實務技巧和風險防范能力。
【課程收益】
★ 全面了解新形勢下勞動用工的變化發(fā)展;
★ 熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式;
★ 系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力;
★ 掌握有效的應對策略,從容應對勞動用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員;部門經(jīng)理、主管;人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員;工會負
責人;法律部門負責人;律師以及其他相關人員。
【課程特色】
重點突出,邏輯清晰;強調(diào)實戰(zhàn),學之能用;案例真實,剖析詳盡。
【課程時長】 5—7小時
【課程大綱】
一、勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略
1、《勞動合同法》頒布實施以來,勞動用工呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?
2、新形勢下企業(yè)勞動用工管理面臨哪些挑戰(zhàn)?
3、企業(yè)處理勞動用工爭議時應確定怎樣的思路和策略?
4、企業(yè)有哪些用工風險?如何防范用工風險?
二、勞務派遣新規(guī)與企業(yè)應對
1、《勞動合同法》修正案、《勞務派遣行政許可實施辦法》、《勞務派遣暫行隊形》的出臺背
景及其對企業(yè)使用勞務派遣有何影響?
2、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定?企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設置或人員使用
?
3、“同工同酬”的具體含義是什么?同工同酬還是同崗同酬?同工同酬所追求的價值目標
與企業(yè)管理之間的沖突如何處理?
4、勞務派遣用工比例如何確定?“大限”已到,企業(yè)該如何應對?
5、業(yè)務外包是用工方式嗎?業(yè)務外包與勞務派遣有什么區(qū)別?“假外包、真派遣”有何法
律風險?如何防范“假外包、真派遣”?
6、勞務派遣中連帶責任是怎樣的?如何降低連帶責任風險?
三、工傷及其防范
1、《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點?
2、工傷認定的基本原則是什么?
3、、傷亡概不負責條款是否有效?
4、、如何理解工傷認定的無過錯責任原則?
5、哪些情況應當認定為工傷?哪些情況視同為工傷?哪些情況不得認定或視同工傷?
6、單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇?
7、發(fā)生工傷事故后,企業(yè)與勞動者私下和解,簽訂的賠償協(xié)議是否有效?員工能反悔嗎
?
四、用工方式與臨時用工
1、目前有哪些用工方式?分別有哪些主要的法律風險?
2、走出誤區(qū):還有“臨時工”嗎?
3、臨時用工可以選擇哪些方式?
4、“臨時工”與企業(yè)有勞動關系嗎?需要簽訂合同、繳納社保嗎?
5、不與“臨時工”簽訂勞動合同、不繳納社保,有哪些法律風險?
五、入職管理
1. 入職審查事項有哪些?
2、員工基本信息登記表還可以增加哪些內(nèi)容?
3、什么是勞動用工?什么是勞務關系?兩種關系有何區(qū)別和聯(lián)系?
4、退休人員、實習人員、內(nèi)退人員、下崗待崗人員、放長假人員,企業(yè)如何使用?是勞
動用工嗎?需要繳納社會保險嗎?出現(xiàn)“工傷”如何處理?
5. 哪些主體是“用人單位”?符合什么條件才是“員工”?
6.
什么是事實勞動關系?有何法律風險?可以隨時提出終止事實勞動用工嗎?需要支
付經(jīng)濟補償金嗎?
7. 新員工不與企業(yè)簽訂勞動合同怎么辦?
8. 老員工不與企業(yè)續(xù)簽勞動合同但仍繼續(xù)上班怎么辦?
9、勞動合同簽訂時的注意事項有哪些?代簽可以嗎?簽字有何風險?簽訂幾份比較好?
六、離職管理與勞動爭議處理
1、解除與終止有何區(qū)別?
2、哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償?
3、員工辭職就沒有風險了嗎?
4、企業(yè)單方解除應具備什么條件?
5、企業(yè)單方解除應如何進行?
6、企業(yè)不當解除有何風險?如何防范?
7、怎么做才能成本最低、風險最小、影響最???
8、離職的書面化管理如何進行?
9、如何正確對待和處理勞動爭議?
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