《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱
課程介紹:
企業(yè)搞創(chuàng)新,成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新可能是找死。其實(shí)企業(yè)搞創(chuàng)新有工具、有方法,有管理、有戰(zhàn)略。前人研究創(chuàng)新管理已有半個(gè)世紀(jì),早有成熟的理論體系,現(xiàn)已形成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。
本課程分成四個(gè)部分:創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級(jí)創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)??梢越虝?huì)學(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
本課程已在中國(guó)各著名大學(xué)、企業(yè)講過(guò)幾百次,包括80余家國(guó)企央企、軍工科技企業(yè),深受好評(píng)!
課程大綱:A精編版(1天6小時(shí))
講
節(jié)
內(nèi) 容
創(chuàng)新的本質(zhì)(2小時(shí))
知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力
伊隆馬斯克的故事
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新分類:原始、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì):知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的工具與方法(2小時(shí))
基礎(chǔ)方法
九屏幕思考法與最終理想解法
系統(tǒng)進(jìn)化法則
創(chuàng)新原理
40個(gè)創(chuàng)新原理(講6個(gè))
行為設(shè)計(jì)學(xué)
心流與創(chuàng)新心理學(xué)
一流創(chuàng)新力解析(1小時(shí))
快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
微軟與FACEBOOK案例
螺旋式上升
美國(guó)研制航發(fā)案例
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
大眾創(chuàng)業(yè)與萬(wàn)眾創(chuàng)新政策解讀
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋(1小時(shí))
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新管理制度
西門子“3I”制度
技術(shù)助力—IT系統(tǒng)
新東方的“游戲”
知識(shí)地圖
招商證券、京東方案例
綜合案例分析
中糧華為案例
課程大綱:B標(biāo)準(zhǔn)版(2天12小時(shí))
講
節(jié)
內(nèi) 容
創(chuàng)新的本質(zhì)(3小時(shí))
知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力
伊隆馬斯克的故事
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新分類:原始、跟隨、集成
創(chuàng)新的特征:知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
如何操控靈感
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新:全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制與機(jī)制
文化與創(chuàng)新
“刀制”與“水治”
創(chuàng)新的工具與方法(4小時(shí))
基礎(chǔ)方法
九屏幕思考法 & 最終理想解法
系統(tǒng)進(jìn)化法則
8個(gè)進(jìn)化法則
創(chuàng)新原理
40個(gè)創(chuàng)新原理
行為設(shè)計(jì)學(xué)
心流與創(chuàng)新心理學(xué)
一流創(chuàng)新力解析(2小時(shí))
快速迭代持續(xù)創(chuàng)新
微軟與FACEBOOK案例
螺旋式上升
美國(guó)研制航發(fā)案例
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新
3M與谷歌案例
大眾創(chuàng)業(yè)與萬(wàn)眾創(chuàng)新政策解讀
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋(3小時(shí))
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
理論與標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo)
伊隆馬斯克案例
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度
西門子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤
技術(shù)助力—IT系統(tǒng)
新東方的“游戲”
創(chuàng)新文化的建設(shè)
蘋果、京東、谷歌案例
“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立
硅谷、諾基亞、蘋果案例
“對(duì)話場(chǎng)”的建立與運(yùn)營(yíng)
聯(lián)想、華為案例
知識(shí)的管理與傳播
京東方案例
綜合案例分析
華為與中糧的案例
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《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》 06.05
《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》課程介紹一、課程名稱:專利申請(qǐng)實(shí)用技能二、課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)版:兩天(12小時(shí))、精編版:一天(6小時(shí))三、講師說(shuō)明:徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)創(chuàng)新管理與知識(shí)管理專家清華大學(xué)總裁班特聘教授、時(shí)代光華等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)創(chuàng)新管理總
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《心流與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)賦能》課程大綱目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論,是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論!精編版:1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力(1小時(shí))知識(shí)經(jīng)營(yíng)伊隆馬斯克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新心流與腦神經(jīng)管理(3小時(shí))人類的精神世界人類精神的五層結(jié)構(gòu)五層精神創(chuàng)新方法創(chuàng)新心理學(xué)創(chuàng)新行為的心理學(xué)機(jī)制行為設(shè)計(jì)學(xué)激
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《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》 06.05
《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》課程大綱本課程又名《行為設(shè)計(jì)學(xué)》。是目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論,是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論!精編版:1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力(1小時(shí))中美脫鉤的機(jī)遇與挑戰(zhàn)伊隆馬思克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新工具與方法(1小時(shí))創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法最終理想解法系統(tǒng)進(jìn)化法則創(chuàng)新原理介紹
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《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見》,建設(shè)市場(chǎng)化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化,包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場(chǎng)和資本進(jìn)行有效對(duì)接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的
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《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》 06.05
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時(shí):標(biāo)準(zhǔn)版2天(12小時(shí))精編版1天(6小時(shí))講節(jié)內(nèi)容未來(lái)已來(lái)科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時(shí)代生物科技科技改變衣食住行未來(lái)銀行元宇宙在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進(jìn)展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插
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《營(yíng)銷創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工作坊》大綱時(shí)間:3天18小時(shí)時(shí)間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類:原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì):知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳創(chuàng)新的過(guò)程創(chuàng)新過(guò)程:機(jī)會(huì)識(shí)別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容:市場(chǎng)需求、客戶畫像、產(chǎn)品組合、銷售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終
講師:徐紀(jì)罡詳情
《知識(shí)管理工作坊》 06.05
《知識(shí)管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)場(chǎng)建立企業(yè)知識(shí)管理框架。收益:體系化的搭建知識(shí)管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時(shí)間:3天18小時(shí) 篇章內(nèi)容第一天知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)講解(2小時(shí))知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公司知識(shí)分類知識(shí)成熟度模型知識(shí)管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)梳理(4小時(shí))工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1:戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)清單框架成果2:制作管理工
講師:徐紀(jì)罡詳情
《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程名稱:企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)二、課程時(shí)間:標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時(shí))三、講師介紹:徐紀(jì)罡(中國(guó)創(chuàng)新管理專家、知識(shí)管理專家)2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)特聘教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師、《知識(shí)管理
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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作坊》大綱(科研版)一、工作坊目標(biāo):孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項(xiàng)目組要求:項(xiàng)目數(shù)量:4-8個(gè)項(xiàng)目;每項(xiàng)目組人數(shù):3-6人;項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目發(fā)起人召集;三、工作坊時(shí)間:3-4個(gè)月、現(xiàn)場(chǎng)共7天四、工作坊大綱:第一天:1、團(tuán)隊(duì)介紹(1小時(shí))1.1各項(xiàng)目組長(zhǎng)介紹:團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域;1.2團(tuán)隊(duì)成員自我介紹:姓名年齡專業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人
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