服眾 ~職場表述與演講表達(dá)

  培訓(xùn)講師：李程

講師背景：
李程老師★棲息谷思維導(dǎo)圖版大版主★大數(shù)據(jù)信息交互設(shè)計wiki圖研所站長★TED2010Informationisbeautiful講者DavidMcCandless數(shù)據(jù)呈現(xiàn)專著《知識之美》大陸版譯者★信息圖作品《百度2013年財務(wù)年報》入選 詳細(xì)>>

李程
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服眾 ~職場表述與演講表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容

服眾 ~職場表述與演講表達(dá)

服眾 ~職場表述與演講表達(dá)
課程收益
該課程又稱為 "職場必修第三課"，因為專業(yè)地表達(dá)自己是發(fā)展自己的職業(yè)生涯、提升自己的表達(dá)能力及影響力的重要技能。學(xué)員完成此課程后，將能夠自信地以專業(yè)的方式介紹自己的產(chǎn)品、項目、理念，并博得聽眾的認(rèn)可和接受。
適用人群
所有希望提升自己的演講能力及影響力的有志人士，特別是產(chǎn)品經(jīng)理，管理階層，銷售人員，公關(guān)專業(yè)人士。課程大綱
首日
· 演講與表達(dá)技巧在職業(yè)發(fā)展中的位置與重要性
· 演講者的心態(tài)與競爭意識
如何成為具有專業(yè)水準(zhǔn)的演講者：
· 演講者的素質(zhì)與條件
· 演講者的心理準(zhǔn)備 – 如何做到與眾不同？
· 演講PPT的內(nèi)容的4大部分以及各部分的重點
· 個人形象與服裝
· 如何設(shè)計開場白
· 如何掌握身體語言 – 克服上臺恐懼感的關(guān)鍵技能
· 語音、發(fā)音及語調(diào)技巧，如何塑造聲音的魅力
· 演講材料、用具及版面安排
· 如何掌握與聽眾的互動
· 小結(jié)的內(nèi)容
· 如何應(yīng)對問答以及處理刁鉆的提問
次日
演講技巧演練：
· 每位學(xué)員有3~5分鐘時間做一次自選題目的演講
· 全程錄像
· 其他學(xué)員全程觀摩并按所分發(fā)的評估表進(jìn)行評估
演講技巧評估：
· 回播學(xué)員演講錄像并逐一評估
· 學(xué)員根據(jù)評估表自由提問并討論
參考書籍
不必說話就能贏的簡報術(shù) https://book.douban.com/subject/4071073/
簡報：Show & Tell（臺版） https://book.douban.com/subject/26693112/
演說：用幻燈片說服全世界 https://book.douban.com/subject/10588290/
特別提示
開課前5天，需提交一份次日演講PPT（總頁數(shù)：多于7頁，少于22頁），
內(nèi)容題材不限（產(chǎn)品宣傳、項目報告、述職報告，某培訓(xùn)一小章節(jié) … ）。

 

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[pic]新晉升的經(jīng)理們都很光鮮（高學(xué)歷、少海龜），但對于商業(yè)報告的解讀始終停留在朗讀+復(fù)述的階段。如何讓他們有數(shù)據(jù)分析意識，對業(yè)務(wù)有洞察有見解有例證言之有物，而非隔靴搔癢。這與具體數(shù)據(jù)分析工具h(yuǎn)owtodo有點關(guān)系，與數(shù)據(jù)意識why+what密切相關(guān)；后者決定前者將如何走下去。理論上《麥肯錫方法》首頁：“以假設(shè)為導(dǎo)向、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化、以事實為依據(jù)”。實際是“

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站在食物鏈的最頂端知識管理在資訊項目中的應(yīng)用以傳統(tǒng)學(xué)科“圖書分類與科技信息檢索”為理論基礎(chǔ)：先聚合分類當(dāng)前數(shù)據(jù)信息，再以mindManager軟件作為數(shù)據(jù)挖掘與信息可視化分析工具基于項目需求梳理，最后使用云存儲理念實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步與信息共享。站在輿情監(jiān)控的高度，以社科金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的視角，幫您建構(gòu)個人、組織、項目、戰(zhàn)略知識體系，打造資訊產(chǎn)業(yè)鏈。先抄襲、后超越、

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結(jié)構(gòu)化思考職場中の思維導(dǎo)圖[pic]在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法，奢望用清晰的語言表達(dá)出來很艱難。即使有了詳細(xì)的方案，在經(jīng)歷流水帳式的各級評審預(yù)估后，項目組也無法聚焦到方案要解決問題的核心上。如果能直接聚焦問題核心，并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)

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結(jié)構(gòu)化思考職場上の思維導(dǎo)圖在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法，奢望用清晰的語言表達(dá)出來很艱難。即使有了詳細(xì)的方案，在經(jīng)歷流水帳式的各級評審預(yù)估后，項目組也無法聚焦到方案要解決問題的核心上。如果能直接聚焦問題核心，并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來。將有

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