用DISC分析提升領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：鮑敦媛

講師背景：
鮑敦媛IPA國際注冊職業(yè)沙盤講師國家二級心理咨詢師中級市場調(diào)查分析師家庭教育高級講師商業(yè)運營推廣專家曾任凱德商用海外上市基金項目商場總經(jīng)理市場推廣、政府公關(guān)及媒體發(fā)言人曾任蘇寧電器市場推廣及媒體發(fā)言人【從業(yè)經(jīng)歷】零售業(yè)百貨商場市場策劃工作家 詳細>>

鮑敦媛
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用DISC分析提升領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容

用DISC分析提升領(lǐng)導(dǎo)力

《用DISC分析提升領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程介紹】
對絕大多數(shù)企業(yè)而言，擁有一個強健的領(lǐng)導(dǎo)團隊是維持企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，只有團隊的協(xié)作才能讓組織登上理想高峰，持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊往往受困于——
如何充分有效的發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢？
管理者該如何掌握通過DISC分析來選擇和測評團隊成員
如何通過DISC分析來提升領(lǐng)導(dǎo)力從而推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，通過介紹DISC模型及其原理，認知和掌握DISC每一種風格的特色，深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力！
【課程收益】
1.學習并掌握DISC分析的方法，多維度的了解自己，了解伙伴
2.通過DISC分析發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，增強團隊凝聚力
3.讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
4.激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責的員工
【課程時長】1天（6小時/天）
【培訓(xùn)方法】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論
第一部分：DISC模型原理
1.DISC的由來
2.DISC的人群分布及特質(zhì)
第二部分：DISC性格分析
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
（每一階段沙盤模擬的分析要點都是基于DISC分析）
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2.領(lǐng)導(dǎo)力和敬業(yè)度
3.團隊協(xié)作的五項障礙
4.第一階段沙盤模擬及分析
1）怎么燒好新官上任的“三把火”
2）如何組建一個協(xié)同的團隊
5.第二階段沙盤模擬及分析
1）怎么讓員工快速融入團隊
2）如何對員進行針對性的激勵
6.第三階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員工對公司的意見和抱怨
2）如何指導(dǎo)下屬的工作
7.第四階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員的離職
2）如何應(yīng)對下屬在工作進程中的新要求
8.第五階段沙盤模擬及分析
1）如何做好決策
2）如何組織一場有效的會議
9.第六階段沙盤模擬及分析
1）如何做一名好的時間管理者
2）好的工作狀態(tài)才有好的人際關(guān)系

 

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