團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力~領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程大綱

  培訓(xùn)講師:鮑敦媛

講師背景:
鮑敦媛IPA國(guó)際注冊(cè)職業(yè)沙盤(pán)講師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師中級(jí)市場(chǎng)調(diào)查分析師家庭教育高級(jí)講師商業(yè)運(yùn)營(yíng)推廣專(zhuān)家曾任凱德商用海外上市基金項(xiàng)目商場(chǎng)總經(jīng)理市場(chǎng)推廣、政府公關(guān)及媒體發(fā)言人曾任蘇寧電器市場(chǎng)推廣及媒體發(fā)言人【從業(yè)經(jīng)歷】零售業(yè)百貨商場(chǎng)市場(chǎng)策劃工作家 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力~領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力~領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程大綱

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》
沙盤(pán)模擬課程大綱
【課程背景】
打造“組織優(yōu)勢(shì)”,提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力!
對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,擁有一個(gè)強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素,只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能讓組織登上理想高峰,持續(xù)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而,企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn),自己的團(tuán)隊(duì)并不是具有凝聚力的高效協(xié)作團(tuán)隊(duì),他們往往受困于—?
如何使領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更好地結(jié)合?
為何團(tuán)隊(duì)無(wú)法形成堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石-信譽(yù)”?
管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展?
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變,使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得,將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃,提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力!
【課程收益】
1.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,使自己行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;
2.提升員工帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
3.使團(tuán)隊(duì)可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者,賦有管理職責(zé)的員工
【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)方式】沙盤(pán)模擬、案例解析、小組互動(dòng)、分析討論
【課程綱要】全程沙盤(pán)模擬,寓教于樂(lè)
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命,引領(lǐng)一場(chǎng)巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門(mén),臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì),穿越迷霧,成功變革。在變革的每個(gè)階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時(shí)候,需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí),因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
1)喪失信任
2)懼怕沖突
3)缺乏承諾
4)逃避責(zé)任
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬
1.高效執(zhí)行4原則
1)原則一:聚焦最重要目標(biāo)
2)原則二:關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)
3)原則三:堅(jiān)持激勵(lì)記分表
4)原則四:建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
2.領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)行為模式
1)以身作則
2)共企愿景
3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4)使眾人行
5)激勵(lì)人心
3.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御公式
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的四大類(lèi)型

 

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