TTT課程設計與開發(fā)

  培訓講師：梁棟

講師背景：
梁棟15年500強企業(yè)管理及企業(yè)內(nèi)訓師經(jīng)驗2019年“我是好講師”大賽全國優(yōu)秀講師《落地TTT》認證講師《DISC知人善任》認證講師《五維教練領導力?》認證講師《MILESTONE交叉創(chuàng)新思維》認證講師曾任：500強晉能集團生產(chǎn)部經(jīng)理曾任： 詳細>>

梁棟
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TTT課程設計與開發(fā)詳細內(nèi)容

TTT課程設計與開發(fā)

TTT-企業(yè)內(nèi)訓師快速養(yǎng)成
【課程背景】
新的時代，人才對于企業(yè)的重要性已經(jīng)毋庸置疑了，所以人才的培養(yǎng)就是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重，而培訓無疑是加速人才培養(yǎng)速度的主要途徑之一。外聘講師無疑是很好的選擇，但在針對企業(yè)具體問題、獨有經(jīng)驗、個案分析以及成本方面，內(nèi)訓師卻有著得天獨厚的優(yōu)勢，于是內(nèi)訓師的培訓將是企業(yè)培訓體系搭建的重要環(huán)節(jié)。
本課程基于《教學設計原理》、《引導式培訓》、《TTT培訓師精進》、《五步成師》等著作，結(jié)合國內(nèi)外多種培訓師培訓體系（傳統(tǒng)TTT、職業(yè)培訓師培訓PTT、國際培訓師ITT，引導式培訓FTT）的特點和優(yōu)勢，以及自身授課經(jīng)驗進行設計，用最短時間、最簡單易學的方法、最高效的表達訓練，項目制推進企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)，幫助企業(yè)打造內(nèi)訓師隊伍。
【課程收益】
1、提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗的萃取能力；
2、提升企業(yè)課程體系自主開發(fā)與管理能力；
3、使企業(yè)單一課程設計規(guī)范化、標準化、科學化；
4、給企業(yè)自主操作的一套課程設計及培訓師提升工具、表格等；
5、幫助企業(yè)快速培養(yǎng)內(nèi)訓師隊伍。
6、課后即輸出內(nèi)訓師課程，企業(yè)可對輸出課程進行評估，確認效果。
【課程特色】
本課程結(jié)合TTT+ITT+PTT+FTP授課方式，以引導演練為主，講授為輔，演練講授比例：5：5，幫助學員順利輸出各自課程，包含課后跟蹤點評及修改，幫助內(nèi)訓師快速輸出，提升能力。
【課程時長】2-4天（6H/天）
【課程大綱】
一、培訓基礎導論
演練：討論確定學員輸出課程主題、明確學習目標
培訓師職業(yè)導論
1）企業(yè)核心競爭力
案例：納斯達克IPO之最
培訓的價值
內(nèi)訓師的優(yōu)勢
課程收獲、課程安排
案例：主流TTT簡介
案例：TTT與領導力
培訓師的角色定位
培訓師的RECAP能力模型
案例：講師成長之路
培訓師的職業(yè)素養(yǎng)
成人學習的特點
成人學習的心理需求
培訓的核心原則
二、課堂呈現(xiàn)技巧
演練：1分鐘微課展示、點評
克服緊張
怯場的表現(xiàn)
2）人為什么會緊張？
案例1：瓦倫達效應
案例2：焦點化效應
克服緊張
演練：高能量姿勢
案例：心錨設定法
開場與結(jié)尾
結(jié)構(gòu)化表達
案例：失敗的報告者
演練：即興演講演練
課程結(jié)構(gòu)
開場的作用
開場-OPEN模型
案例：開場成敗的各種案例
結(jié)尾的作用
結(jié)尾-FREE模型
案例：收結(jié)成敗的各種案例
演練：3分鐘開場
課堂互動技巧
1）三腦原理
案例：三腦原理的應用
2）艾賓浩斯遺忘曲線
3）學習金字塔模型
3）互動的原則
演練：互動的錯誤方法
高效互動法
案例1：提問的類型及方法
案例2：共創(chuàng)式教學-頭腦風暴
案例3：ORID焦點研討法
5）課堂突發(fā)狀況處理
演練：3分鐘演練
三、課程設計與開發(fā)
經(jīng)驗萃取
經(jīng)驗萃取流程
案例：經(jīng)驗萃取案例
《案例萃取表》解析
演練：經(jīng)驗萃取實戰(zhàn)，填寫《案例萃取表》
教學系統(tǒng)設計
ADDIE模型
ADDIE模型之分析
案例：培訓主題舉例
演練：小組討論，培訓能解決什么問題？
演練：填寫《授課計劃書一》
ADDIE模型之設計
案例：建模實例講解
演練：小組討論，根據(jù)視頻建模型練習
演練：填寫《授課計劃書一》學習要點、建模部分、課程大綱
ADDIE模型之開發(fā)
案例：五星教學法實例
演練：運用五星教學法設計課程，填寫《授課計劃書二》
案例：3T模型實例講解
ADDIE模型之實施
ADDIE模型之評價
案例：柯氏四級評估
四、課件進階技巧
PPT排版
排版三大誤區(qū)
排版技巧之“洗、剪、吹”
演練：洗剪吹實戰(zhàn)
PPT配圖
為什么要用配圖
配圖之GDS原則
演練：圖片選用實戰(zhàn)
3）圖片搜索技巧
設計四原則
對比原則
重復原則
對齊原則
親密原則
演練：實戰(zhàn)版面設計
PPT神器-iSlide介紹
其他技巧
演練：課件制作
五、復盤、答疑
六、TTT項目課程輸出
學員7分鐘授課演練及點評
課后跟蹤完整課程輸出及點評、修改
企業(yè)實施內(nèi)訓課程及點評

 

梁棟老師的其它課程

演講表達與PPT進階講師：梁棟【課程背景】這是一個魅力展現(xiàn)的時代，這也是一個競爭激烈的時代！21世紀的市場競爭，是人才的競爭；人才的競爭，更是口才展示的競爭！商場如戰(zhàn)場，一流的口才將是你弛騁商戰(zhàn)的致勝法寶！地球在縮小，舌頭在延長，是人才的不見得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。人的嘴巴有兩個功能:一是吃飯，二是講話。

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中層管理之執(zhí)行力提升【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！對于團隊來說，最重要的莫過于愿景、目標的落地，在實際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)，對于我們的目標、指令，基層干部或員工往往并沒有

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中層領導力提升【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！企業(yè)培養(yǎng)干部、員工的核心是建立正確的價值觀，而非簡單地約束其行為，很多企業(yè)管理者對此有認知，但缺乏科學的工具和方法，本課程

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時間管理-打造高效能人生【課程背景】一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也

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數(shù)字化時代變革和創(chuàng)新管理講師：梁棟【課程背景】世界進入了一個VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，我們發(fā)現(xiàn)，我們所有可以標準化、量化、可考核的部分都將被機器和人工智能所取代，唯一不能短時間被取代的就是人的創(chuàng)造力，因此，我們管理者就必須面對一個問題：如何讓員工更有自主創(chuàng)造力？如果我們管理者不能回答這個問題，那么管理這個工作也是可以被拿掉的。所以我們

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五維教練領導力?講師：梁棟【課程背景】隨著時代的變遷，人的需求逐步提升，對于人的管理成為了當下企業(yè)管理中的難解的一環(huán)，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教

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現(xiàn)場工作改善-豐田思考法講師：梁棟【課程背景】作為企業(yè)的管理者，我們都期待自己能夠突然迸發(fā)靈感，找到企業(yè)獨特的創(chuàng)新，幫助企業(yè)和個人進入發(fā)展快速道。但革命性的創(chuàng)新一方面求之不得，另一方面，大的創(chuàng)新往往伴隨著巨大的不確定性和風險，加之推行難度巨大，所以成功的少之又少。豐田的持續(xù)高利潤有目共睹，從制造的角度講，這與豐田持續(xù)改善的創(chuàng)新力有著莫大的關(guān)系。豐田的改善之道

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現(xiàn)代人際關(guān)系處理與高效溝通講師：梁棟【課程背景】好的人際關(guān)系是心情愉悅、職場晉升甚至成功的重要前提，但是因為沒有建立足夠的尊敬與信任，很多人在實際人際關(guān)系處理上有著很大的問題。想要處理好人際關(guān)系，人際敏感度是個非常重要的因素，所以如何提高人際敏感度成為了我們實際處理人際關(guān)系的重中之重。同時，溝通在工作和生活中的作用和重要性用多少筆墨描述都不為過，關(guān)于溝通的課

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新管理新思維   04.25

新管理新思維-VUCA時代的管理提升講師：梁棟【課程背景】胡蘿卜+大棒的管理思路幫助各行各業(yè)順利走過了工業(yè)革命的時代，也幫助企業(yè)在那個時代取得了長足的進步。今天，我們來到了一個VUCA時代（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）。行業(yè)的發(fā)展變得越來越模糊，決策越來越難以取舍，員工的忠誠度不斷下降，環(huán)境要求企業(yè)創(chuàng)新的能力越來越強，這些都成為了現(xiàn)在企業(yè)管理者為之頭疼

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管理者角色認知與溝通之道講師：梁棟【課程背景】今天，我們來到了一個VUCA時代（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）。行業(yè)的發(fā)展變得越來越模糊，決策越來越難以取舍，員工的忠誠度不斷下降，環(huán)境要求企業(yè)對待員工的綜合能力越來越強，同時中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高

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