心體驗 促成交 —— 一線銷售和銷售主管銷售培訓(xùn)   04.24

心體驗促成交——體驗式銷售與服務(wù)技能訓(xùn)練營——【課程背景】我們每天都在銷售或者被銷售，什么樣的銷售給我們留下好的體驗？銷售人每天收獲的苦惱和喜悅是什么？如何讓顧客有一個好的購物體驗？如何打造一個卓有成效的銷售隊伍讓銷售戰(zhàn)無不勝？面對互聯(lián)網(wǎng)的“沖擊”，給線下銷售帶來怎樣的挑戰(zhàn)和威脅？線下實(shí)體店的銷售的出路在哪里？如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊突破重圍？通過實(shí)踐“體驗式銷售與

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新客戶開發(fā)培訓(xùn)   04.24

新客戶的開發(fā)培訓(xùn)【課程背景】有效的開發(fā)新客戶對每個商家都是非常重要的，雖然對商場的銷售人員在客戶開發(fā)與拜訪進(jìn)行必要的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，但在客戶開發(fā)的過程中仍然會遇到眾多挑戰(zhàn)：如何才能讓銷售人員了解到新客戶開發(fā)的重要性？如何有效的收集到客戶的關(guān)鍵信息？如何對客戶信息進(jìn)行專業(yè)的分析并分類？如何有效的拜訪客戶？針對以上問題，本課程從市場、行業(yè)與區(qū)域分析入手，到客戶的信息

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職場幸福課   04.24

職場幸福課（2天）【課程背景】如何讓企業(yè)的員工獲得幸福感、獲得感？這是每一個企業(yè)主及企業(yè)人力資源部門非常關(guān)注的事情，為什么這么重要呢？因為，當(dāng)我們的員工有幸福感的時候，才能更加的具有敬業(yè)精神，而這樣的敬業(yè)精神才能帶來高效的工作狀態(tài)，對企業(yè)來說是尤其重要的，并且對于企業(yè)的員工來說，也是特別有價值感與成就感。然而真正的現(xiàn)實(shí)確是怎樣的呢？哈佛商業(yè)評論曾刊登Regu

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卓越執(zhí)行力   04.24

卓越執(zhí)行力【課程背景】為什么馬云說：“寧要三流戰(zhàn)略一流執(zhí)行，也不要一流戰(zhàn)略三流執(zhí)行”？為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？?為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？?為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？?為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？?……?畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，?因此，執(zhí)行

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門店體驗式服務(wù)提升   04.24

門店體驗式服務(wù)提升（3天）【課程背景】我們每天都在服務(wù)他人也在接受服務(wù)，什么樣的服務(wù)給我們留下好的體驗？我們?nèi)绾翁峁┙o顧客有一個好的服務(wù)體驗?zāi)?？如何打造一個卓有成效的服務(wù)團(tuán)隊伍讓我們的服務(wù)打動人心呢？不管是線上服務(wù)，還是線下體驗式的服務(wù)，我們?nèi)绾尾拍茏プ》?wù)的核心呢？本課程基于“美國蘋果零售直營店體驗式服務(wù)模式”，結(jié)合先進(jìn)的服務(wù)心理理論，萃取成“APPLE蘋

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企業(yè)導(dǎo)師幫帶技能提升課程（兩天）   04.24

企業(yè)導(dǎo)師幫帶技能提升課程（兩天版）【培訓(xùn)對象】企業(yè)導(dǎo)師、中高層管理者【培訓(xùn)形式】專題講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論／教練引導(dǎo)／行動學(xué)習(xí)【培訓(xùn)時間】2天12課時（6小時/天）【培訓(xùn)目標(biāo)和效果】?明確企業(yè)導(dǎo)師在企業(yè)中的價值與意義?教會企業(yè)導(dǎo)師對學(xué)員能力的三維評估法?教會企業(yè)導(dǎo)師對學(xué)員培訓(xùn)需求的挖掘4大技巧?教會企業(yè)導(dǎo)師設(shè)計合理的培訓(xùn)方案?教會企業(yè)導(dǎo)師知識、技

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商場購物卡銷售培訓(xùn)大綱   04.24

商場購物卡銷售——一線銷售與銷售主管培訓(xùn)——【課程背景】如何能更好的鎖定周邊的客戶？這是各家商場每天都在思考的一個問題。購物卡作為一個非常重要的營銷手段被很多商家運(yùn)用在商業(yè)中，那么：如何才能做好購物卡銷售呢？購物卡的潛在消費(fèi)群體有怎樣的特征？如何能快速的與這些潛在客戶建立信任并挖掘?qū)Ψ降男枨螅咳绾尾拍芸焖俚呐囵B(yǎng)出一批專業(yè)的銷售團(tuán)隊呢......以上等等問題又

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商超現(xiàn)場運(yùn)營與管理培訓(xùn)   04.24

商超現(xiàn)場運(yùn)營與管理【課程背景】商場如戰(zhàn)場，商超的現(xiàn)場運(yùn)營與管理對一個超市來說無疑就是戰(zhàn)場的前沿陣地，做好現(xiàn)場的運(yùn)營與管理對一家超市來說至關(guān)重要，那么：一個理想的現(xiàn)場運(yùn)營與管理是什么樣子的呢？如何讓各個不能都能形成一致性來傳遞公司的價值呢？商超現(xiàn)場運(yùn)營與管理的核心理念與原則包含哪些？商超現(xiàn)場營運(yùn)與管理的包含哪些方面呢？有哪些工具可以讓商超的現(xiàn)場運(yùn)營與管理能夠落

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(兩天）   04.24

教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營（兩天版）【課程背景】普華永道曾進(jìn)行過一項獨(dú)立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司RightMan?教練型領(lǐng)導(dǎo)?agementConsultants的數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)86的美國公司運(yùn)用教練（Coaching）來改善領(lǐng)導(dǎo)潛能及達(dá)成組織目標(biāo)。在一個企業(yè)中，如果有3的人運(yùn)用新理念帶來

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營（三天）   04.24

教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營（三天版）【課程背景】普華永道曾進(jìn)行過一項獨(dú)立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司RightMan?教練型領(lǐng)導(dǎo)?agementConsultants的數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)86的美國公司運(yùn)用教練（Coaching）來改善領(lǐng)導(dǎo)潛能及達(dá)成組織目標(biāo)。在一個企業(yè)中，如果有3的人運(yùn)用新理念帶來

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