新冠疫情期間-企業(yè)經(jīng)營類-從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

  培訓(xùn)講師：宋柏允

講師背景：
宋柏允老師——獨立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者、宏觀經(jīng)濟(jì)解讀專家?獨立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者?曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259）研發(fā)副總裁?曾任美地東方投資咨詢宏觀及行業(yè)研究員?曾任東方華爾金融咨詢首席研究員?曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技宏觀策略分析師宋老師曾以宏觀經(jīng)濟(jì)研 詳細(xì)>>

宋柏允
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新冠疫情期間-企業(yè)經(jīng)營類-從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威詳細(xì)內(nèi)容

新冠疫情期間-企業(yè)經(jīng)營類-從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

《從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威》
探討部門協(xié)調(diào)中提升企業(yè)效率同時強化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
主講：宋柏允
【課程背景】
2020年武漢市火神山醫(yī)院的建造，堪稱奇跡，8天時間，3萬平米的醫(yī)院，為整個抗擊疫情提供保障。這背后是多個部門的協(xié)調(diào)和配合。本課程，從戰(zhàn)疫情出發(fā)，用多方面案例探討，部門協(xié)調(diào)如何更高效率，以及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在部門協(xié)調(diào)中的不斷強化。
【課程收益】
通過火神山醫(yī)院建造及抗擊疫情，分析部門間協(xié)調(diào)與有效溝通
提升企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、中高層管理者
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、火神山醫(yī)院憑什么創(chuàng)造奇跡？
1、火神山醫(yī)院的動力
共同的目標(biāo)
緊迫的時間
巨大的壓力
2、中間的插曲
一個誤會耽誤了一天
反思：強有力的領(lǐng)導(dǎo)如何建立
3、推廣：整個抗疫情看部門協(xié)調(diào)
案例：火神山醫(yī)院建造、集中隔離多部門協(xié)調(diào)
二、如何跨部門溝通與協(xié)調(diào)協(xié)作？
1、為什么跨部門溝通、跨部門協(xié)調(diào)很困難
職業(yè)化意識有沒有建立
組織分工是否明確，是否存在部門職能的模糊地帶
不容忽視的“部門隔離”
橫向溝通機制是否健全
各部門是否認(rèn)為在為別人做事
2、跨部門溝通與協(xié)調(diào)的原則與要義
溝通與協(xié)調(diào)三原則：臉面、道理、不怕麻煩
溝通與協(xié)調(diào)最重要的事：主動
跨部門溝通三步走：倒懸假設(shè)、共同愿景、系統(tǒng)思考
跨部門協(xié)調(diào)四步法：目標(biāo)、方法、利益、心態(tài)與風(fēng)格
溝通協(xié)調(diào)常見問題：部門間不同意見的處理、對其他部門工作不了解甚至否定、本位主義（袒護(hù)下屬、保護(hù)部門利益）、互相推脫責(zé)任、下屬只會“發(fā)現(xiàn)”不會“解決”問題、決定在下屬部門落不下去
案例：亮劍中的李云龍、羅伯特議事規(guī)則、3M公司員工職業(yè)規(guī)劃
三、如何在部門協(xié)調(diào)中強化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？
1、權(quán)威來自何處
職位權(quán)利+個人權(quán)利=權(quán)威
職位權(quán)利：看看華為的《基本法》
個人權(quán)利：想想馬云的職場烏托邦
2、整合團(tuán)隊：整體優(yōu)勢最大化
共同目標(biāo)
制度與機制
3、聚集人才
識別人才：知人所長，更要知人所需
授權(quán)的前提：信任基于不信任
激勵人才：對反饋的回應(yīng)
4、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式
交易型領(lǐng)導(dǎo)：新希望的劉永好
變革型領(lǐng)導(dǎo)：通用電氣與杰克韋爾奇
家長式領(lǐng)導(dǎo)：哇哈哈與宗慶后
案例：拿破侖的滑鐵盧、失敗的某商學(xué)院、華為手機的誕生、格力掌門人董明珠

 

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