部門經(jīng)理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能
2008年以來，國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》等政策法律法規(guī)；三年來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗！無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于中層部門經(jīng)理操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動地應訴，企業(yè)等待的結果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應…… 與部門經(jīng)理有著密切關系的管理環(huán)節(jié)有：試用期日常管理、轉正考核、終止試用、工作目標的設定、工作過程的管控、不勝任工作的界定、調崗調薪的依據(jù)和程序、違紀違規(guī)問題員工的界定和處分、解除勞動合同的依據(jù)和程序、出差及休息休假的審批等等。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細化管理及保留相關有利證據(jù)；但是大部分部門經(jīng)理普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！ 為了讓廣大部門經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，協(xié)助人力資源部有效預防勞動用工風險，構建企業(yè)內部牢固的勞動爭議防范體系，我們特設計此培訓講座。
部門經(jīng)理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能
（培訓對象：部門經(jīng)理；6.5小時/天，共1天） 

【課程目的】
通過專業(yè)、系統(tǒng)的內部培訓，讓部門經(jīng)理：
① 了解管理過程中隱藏的勞動用工風險，
② 掌握預防勞動用工風險的知識與技能，
③ 強化風險意識、責任意識、證據(jù)意識，
④ 提升部門內部人力資源管理的水平！

【課程大綱】（穿插8個以上經(jīng)典案例）
一、勞動關系的建立
1. 招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風險的第一步？
2. 入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應對風險？
4. 勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風險？
5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？
6. 如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
7. 試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據(jù)？
8. 試用期轉正考核流程該在什么時候啟動？部門經(jīng)理需注意哪些風險問題？
9. 試用期滿前，勞動者突然申請休假，部門經(jīng)理如何處理？
10. 勞動者拒絕簽收有關通知書，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達給勞動者？
11. 提前給勞動者轉正，部門經(jīng)理須注意的細節(jié)問題有哪些？
12. 勞動者試用期間辭職，部門經(jīng)理須注意哪些風險問題？

二、勞動關系的存續(xù)
1. 無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，部門經(jīng)理如何應對？
2. 部門經(jīng)理給問題員工安排“放假待崗”，有什么法律風險？
3. 什么情況下企業(yè)可以調整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能把控法律風險？
4. 部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商變更勞動合同？
5. 如何設定屬下員工的工作目標與落實工作任務？
6. 日常工作管理中，如何保留相關有利證據(jù)？
7. 勞動者不能勝任工作，部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
8. 如何進行績效考核，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
9. 對績效考核不合格的勞動者，部門經(jīng)理如何處理？
10. 末位淘汰制度，如何正確使用？
11. 部門經(jīng)理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
12. 勞動者在工作日加班，部門經(jīng)理如何操作，才確保安排調休無法律風險？
13. 日?？记?、出差、休息休假等方面，部門經(jīng)理如何操作，須注意哪些問題？
14. 勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細節(jié)問題。

三、勞動關系的終結
1. 勞動者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程，才能規(guī)避風險？
2. 勞動者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風險？
3. 對于小錯不斷的勞動者，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據(jù)？
4. 解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，部門經(jīng)理如何走流程？
5. 部門經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
6. 部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
7. 勞動合同解除或終止應當如何辦理手續(xù)？
8. 勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9. 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10. 通常被誤認為是合法理由，其實是非法理由的情形有哪些？
11. 用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
12. 接到勞動者的仲裁資料，部門經(jīng)理該如何協(xié)助人力資源部應對？

注明：可根據(jù)客戶實際需求修改上述大綱或訂制其他勞動法、勞動關系管理課程。

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