宏觀類-混合所有制改革最新政策解讀
宏觀類-混合所有制改革最新政策解讀詳細內(nèi)容
宏觀類-混合所有制改革最新政策解讀
《混合所有制改革最新政策解讀》
從企業(yè)角度看混合所有制改革
主講:宋柏允
【課程背景】
從2013年,中共十八屆三中全會決定提出:積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股;到2015年,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》;再到后續(xù)的員工持股、PPP項目等;眾多頂級專家學(xué)者獻計建言、研讀詳解。但是,以往更多地是從頂層設(shè)計、從政策制定角度去解讀。本課程,換一角度,從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度,去看待混合所有制的推進,從歷史發(fā)展的角度,去看待混合所有制的落地環(huán)境。
【課程收益】
了解混合所有制改革的背景
解讀十九屆四中全會的相關(guān)政策
探討未來的政策走向及企業(yè)應(yīng)對
分析成功案例
【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、混合所有制發(fā)展的背景如何?
1、混合所有制的來歷
早期資本主義自由競爭及私有制
1929-1939年大蕭條,嘗試混合所有制
2、中國的改革開放歷程中的混合所有制
改革開放初期的合資企業(yè)、三資企業(yè)
20世紀(jì)90年代的國企改革
1997年,十五大一錘定音
1998年下崗潮
職工入股的利與弊
國企改制重組
案例:哇哈哈收購國企、
二、混合所有制所需的外部環(huán)境?
1、十九屆四中全會:今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局
回看四次科技革命
商業(yè)文明的基礎(chǔ):契約精神
十九屆四中全會明確提出:放權(quán)地方
案例:安然與安達信
2、十九屆四中全會:加強資本市場基礎(chǔ)建設(shè)
細數(shù)企業(yè)融資渠道
2015年轉(zhuǎn)折點:資本角度迫使企業(yè)改革
互聯(lián)網(wǎng)金融的是是非非
案例:格力電器、萬科、P2P
三、混合所有制所需的內(nèi)部環(huán)境?
1、企業(yè)兩套戰(zhàn)略:生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略
了解所在行業(yè):波特五力模型、行業(yè)周期與經(jīng)濟周期
了解企業(yè)定位:企業(yè)成長生命周期、波士頓矩陣
了解企業(yè)自身:控制權(quán)與剩余價值索取權(quán)、公司治理、業(yè)財融合
資本運作戰(zhàn)略=行業(yè)+定位+自身
2、十九屆四中全會首地提出:生產(chǎn)要素由市場評價貢獻
柯布道格拉斯模型看為何要“供給側(cè)改革”
展望未來生產(chǎn)要素市場評價
回看企業(yè)重組
案例:阿里陣亡全家桶、華為基本法、某商學(xué)院失敗、營業(yè)收入與各種費用的多元回歸模型
三、混合所有制改革的困境與解決是什么?
1、總有困難:中國經(jīng)濟下行壓力
外部:中美貿(mào)易戰(zhàn)
內(nèi)部:內(nèi)需不足
產(chǎn)業(yè):中低端產(chǎn)業(yè)面臨洗牌
2、事在人為:上海試點的案例分析
上海城投控股引入弘毅投資
上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計集團借殼整體上市
三愛富通過“三元重組”,成功置入文發(fā)集團
光明乳業(yè)的限制性股權(quán)激勵
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