宏觀類-宏觀經(jīng)濟形下企業(yè)運維攻略

  培訓(xùn)講師：宋柏允

講師背景：
宋柏允老師——獨立宏觀經(jīng)濟研究者、宏觀經(jīng)濟解讀專家?獨立宏觀經(jīng)濟研究者?曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259）研發(fā)副總裁?曾任美地東方投資咨詢宏觀及行業(yè)研究員?曾任東方華爾金融咨詢首席研究員?曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò)科技宏觀策略分析師宋老師曾以宏觀經(jīng)濟研 詳細>>

宋柏允
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宏觀類-宏觀經(jīng)濟形下企業(yè)運維攻略

《宏觀經(jīng)濟形下企業(yè)運維攻略》
經(jīng)濟下行中企業(yè)的戰(zhàn)略定位、制度設(shè)計與運行
主講：宋柏允
【課程背景】
2016年脫虛向?qū)崳?017年資本外流，2018年暴雷一片，2019年融資更難，實體經(jīng)濟的融資困難，何時得以解決？各行業(yè)都有自己的“游戲規(guī)則”，行業(yè)四大類型的轉(zhuǎn)型方式各不相同，邁克爾波特五力模型定位企業(yè)戰(zhàn)略，KPI、OKR完全不同的激勵方式和適用范圍?？傊?，不是我們不努力，而是要明確努力的方向。
【課程收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟走勢、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
將非金融實體經(jīng)濟按行業(yè)標準化分類，分析背后的發(fā)展邏輯
以具體案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略定位、落地執(zhí)行、運營維護等
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關(guān)需求者
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
上篇：宏觀經(jīng)濟
一、當前世界經(jīng)濟啥情況？
1、世界經(jīng)濟新平庸：世界經(jīng)濟復(fù)蘇格局預(yù)測、隨時可能發(fā)生的新金融危機
2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命：全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）、工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、美國加息、降息為何攪動世界經(jīng)濟局勢：回看布雷頓森林體系
4、美聯(lián)儲縮表與擴表：全球資金回流美國
5、特朗普沖擊：美國總統(tǒng)“特朗”先生
二、中國經(jīng)濟中長期發(fā)展趨勢帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？
1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給出問題的現(xiàn)在
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
2、需求三架馬車分析
消費
投資：民間投資告急
出口：進出口增速回落
3、供給側(cè)分析
人口問題：未富先老
資源環(huán)境問題
科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分
4、經(jīng)濟增長的三大動力來源
5、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
案例：社保、二孩、千股跌停、操作系統(tǒng)
三、經(jīng)濟新常態(tài)、中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下實體經(jīng)濟如何發(fā)展？
1、什么是新常態(tài)？
2、經(jīng)濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度
3、實體經(jīng)濟步履維艱
中國工業(yè)增長速度下滑
資金脫實向虛：實體經(jīng)濟步履維艱
資本外流
外儲減少
當前企業(yè)面臨主要問題與危機
企業(yè)倒閉潮的幾種推動力量
4、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點問題
房地產(chǎn)虛火
人民幣貶值
詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
人民幣國際化
生病的股市：個人理性與集體非理性
科創(chuàng)板的前景
5、人脈就是錢脈
6、中美貿(mào)易戰(zhàn)
中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)的原因
中美貿(mào)易戰(zhàn)的現(xiàn)實和可能影響
案例：企業(yè)融資難、資本外流途徑、房地產(chǎn)
四、當前宏觀經(jīng)濟形勢下2020年上半年宏觀經(jīng)濟形勢如何？
1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖
3、PMI不容樂觀
案例：20世紀美國大蕭條
下篇：企業(yè)運維攻略
五、運營管理是什么？
1、什么是運營管理
2、運營管理提供的貢獻
3、運營管理的新特征
4、運營管理的模式（不同環(huán)境不同模式）
六、運營戰(zhàn)略是什么？
1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
2、運營戰(zhàn)略
3、運營戰(zhàn)略的架構(gòu)
4、幾種運營戰(zhàn)略
七、運營如何擴充到運維？
1、運營與維護
2、說說KPI
3、聊聊OKR
4、談?wù)勅A為模式
5、試試財務(wù)績效與數(shù)據(jù)分析
案例：長江電力、阿里巴巴、華為

 

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