疫情期間企業(yè)如何持續(xù)經營-數(shù)字化轉型升級
疫情期間企業(yè)如何持續(xù)經營-數(shù)字化轉型升級詳細內容
疫情期間企業(yè)如何持續(xù)經營-數(shù)字化轉型升級
《疫情期間企業(yè)如何持續(xù)經營》
數(shù)字化轉型升級
主講:韓迎娣
【課程背景】
新冠疫情給中國經濟運行帶來了巨大的影響,中國企業(yè)該如何面對經濟下行的壓力?危機中,你看到“?!?,還是看到“機”? 2003年的非典,由于大家都不敢出門,劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上,馬云看到了C端購物的需求,順勢創(chuàng)立了淘寶!在這樣的疫情面前,雖然不能出門,但生活還要持續(xù),企業(yè)如何給用戶帶來持續(xù)服務,而產生新經營價值,在這樣的疫情面前,會給哪些企業(yè)帶來新的機會?
課程將以數(shù)字化經營及應用場景為切入點,幫助學員認知數(shù)字化建設體系、認知企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模型場景是什么?企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉型之路,實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長突破點。
【課程收益】
了解疫情給哪些企業(yè)新發(fā)展機遇,大經營環(huán)境會有哪些變化與加速變革理解數(shù)字化、數(shù)字化轉型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新思路
學會企業(yè)數(shù)字化轉型升級方法、敏捷管理、云工作模式
學會構建數(shù)字化轉型商業(yè)應用場景、迭代邏輯
數(shù)據(jù)驅動企業(yè)經營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層
【課程時間】6小時
【課程大綱】
疫情面前企業(yè)轉型升級挑戰(zhàn)與機遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、疫情之后,經營環(huán)境將發(fā)生哪些變化
5、疫情給哪些企業(yè)新發(fā)展機遇?
6、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的挑戰(zhàn)
跨界打劫
利潤降低
數(shù)字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了
7、企業(yè)數(shù)字化轉型升級的優(yōu)勢
案例討論與練習:
二、企業(yè)數(shù)字化轉型升級發(fā)展思路與方法論
1、什么是數(shù)字化?
2、數(shù)字化轉型升級戰(zhàn)略價值
3、企業(yè)數(shù)字化建設現(xiàn)狀剖析
4、企業(yè)數(shù)字化轉型帶來的變革
發(fā)展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
5、企業(yè)數(shù)字化轉型升級難點與痛點
6、企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
7、企業(yè)數(shù)字化轉型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構
8、企業(yè)數(shù)字化轉型升級驅動精細化管理
案例討論與練習:
三、基于企業(yè)數(shù)字化轉型升級的敏捷管理
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理誤區(qū)
3、敏捷管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結束
4、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值,持續(xù)改進
5、云管理
組織在線
業(yè)務在線
運營在線
管理在線
結算在線
服務在線
案例:
四、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢
1、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值
商業(yè)價值
經營價值
戰(zhàn)略價值
2、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
3、無數(shù)據(jù)、不AI
4、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務消費者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
5、智能商業(yè),未來已來
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