產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：韓迎娣

講師背景：
韓迎娣老師——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家?曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁?曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負責(zé)人負責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立?百安居（中國）有限公司電子商務(wù)顧問?互聯(lián)網(wǎng) 詳細>>

韓迎娣
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產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新

《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
主講：韓迎娣
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者迫切希望通過產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級追上時代變革。這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代；企業(yè)提供的服務(wù)或產(chǎn)品，早已從之前的“產(chǎn)品賣點”核心轉(zhuǎn)向“一切圍繞用戶”來做，企業(yè)該如何利用產(chǎn)品體系、用戶關(guān)系邏輯，解構(gòu)新時代環(huán)境下的“新價值產(chǎn)品體系“
課程將以產(chǎn)品模型體系及用戶為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員重新認知產(chǎn)品，認知產(chǎn)品價值體系？產(chǎn)品如何快速搶占用戶心智？產(chǎn)品在商業(yè)模型里，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身的商業(yè)結(jié)構(gòu)來釋放資產(chǎn)與價值？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收益】
學(xué)會產(chǎn)品設(shè)計體系結(jié)構(gòu)、認知用戶關(guān)系及商業(yè)模型
認知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的企業(yè)核心商業(yè)價值提升
學(xué)會用戶故事地圖來厘清用戶、場景、需求的關(guān)系
學(xué)會商業(yè)模型的設(shè)計
學(xué)會在構(gòu)建的商業(yè)模型邏輯里進行產(chǎn)品、用戶需求的迭代
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
產(chǎn)品模型體系
思維創(chuàng)新
產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品與市場
產(chǎn)品與用戶
產(chǎn)品與創(chuàng)新
如何重新定義產(chǎn)品
產(chǎn)品定位與價值主張
從0至1，為誰服務(wù)
從1至10，用戶覆蓋
從10至100，普惠性
用戶需求與產(chǎn)品思維模型
產(chǎn)品作用力
真痛點
強需求
自帶流量屬性
產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量
場景能量
終端能量
案例：
學(xué)會用數(shù)據(jù)認識你的用戶
1、用戶特點
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
消費能力分析
2、用戶畫像
用戶信息標簽化
用戶畫像消費場景
用戶畫像標簽體系
3、用戶營銷與行為分析
用戶分群
定位營銷目標群體
用戶行為分析模型
讓用戶樂于傳播
4、用戶增長系統(tǒng)
用戶增長框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
用戶與應(yīng)用場景關(guān)系
用戶故事地圖
練習(xí)：用戶故事地圖
商業(yè)模式畫布
什么是商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式畫布的作用
商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
練習(xí)：商業(yè)模式畫布
四、敏捷項目管理
1、什么是敏捷項目管理？
2、敏捷項目管理誤區(qū)
3、敏捷項目管理5個進程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
4、迭代邏輯
場景驅(qū)動
運營驅(qū)動
數(shù)據(jù)驅(qū)動
競爭策略
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值，持續(xù)改進
案例：

 

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