全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:賈玉紅

講師背景:
賈玉紅老師——實戰(zhàn)財稅專家?曾擔(dān)任肯德基(百勝集團)、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、CFO?現(xiàn)任中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席高級顧問?美國資深注冊管理會 詳細(xì)>>

賈玉紅
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全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理

《全面預(yù)算管理》
賈玉紅
【課程收益】
戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理是基于公司戰(zhàn)略,動態(tài)地利用EVA,WACC,以及公司市值管理,現(xiàn)金流優(yōu)化等最新技術(shù)手段修正和改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算管理的手段。除了懂得怎么去做預(yù)算,審預(yù)算,調(diào)整預(yù)算,預(yù)算分析等之外,學(xué)會如何結(jié)合價值管理的理念在幾個關(guān)鍵控制點上加強預(yù)算的戰(zhàn)略目的,降低預(yù)算風(fēng)險,確保公司價值最大化。
【課程特色】
價值:基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算方法,確保公司價值最大化
實戰(zhàn):從企業(yè)經(jīng)營管理層面,切入財務(wù)預(yù)算的方方面面,最大限度結(jié)合實際進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
建立企業(yè)有效的財務(wù)預(yù)算模型及思維
案例交流,完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對象】
1)董事會、監(jiān)事會成員 2)總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員 3)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、總帳會計等具體操作層面人員【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、【公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度,境界決定眼界
1、預(yù)算的作用
2、戰(zhàn)略、長期計劃與全面預(yù)算
二、全面預(yù)算編制
1、預(yù)算的編制內(nèi)容
2、預(yù)算的編制方法
3、全面預(yù)算的編制原則
4、全面預(yù)算的編制程序
5、預(yù)算的差異
三、預(yù)算執(zhí)行與控制
1、擁有配套的會計管理制度
2、責(zé)任會計的原則
3、共同成本的分?jǐn)?br /> 4、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、雙重價格法、國際轉(zhuǎn)移價格法
四、預(yù)算控制與變更
1、預(yù)算控制,保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
2、預(yù)算變更及預(yù)算變更的程序
五、預(yù)算考評和激勵
1、預(yù)算考評原則
2、預(yù)算的激勵作用
3、員工的考評與激勵

 

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