如何高效管控成本費用

  培訓講師:賈玉紅

講師背景:
賈玉紅老師——實戰(zhàn)財稅專家?曾擔任肯德基(百勝集團)、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權品-權金城等大型公司的集團財務中心財務總監(jiān)、CFO?現(xiàn)任中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席高級顧問?美國資深注冊管理會 詳細>>

賈玉紅
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如何高效管控成本費用


《如何高效管控成本費用》
  賈玉紅
【課程收益】
企業(yè)如何高效進行成本費用的管控?成本管理又如何充分動員和組織企業(yè)全體人員?在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管控,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
為什么成本管控是企業(yè)管理的一個重要組成部分?它要求企業(yè)怎樣進行系統(tǒng)而全面、科學和合理的管控?它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平又具有怎樣重大的意義?
一句話:省下來的全是利潤
【課程特色】
價值:基于戰(zhàn)略的企業(yè)成本費用控制從哪些地方著手?才能確保企業(yè)利潤最大化
實戰(zhàn):從企業(yè)經(jīng)營管理層面,切入財務成本控制的方方面面,最大限度結合實際進行有效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與決策
建立企業(yè)有效的財務管控思維
案例交流,完全基于實戰(zhàn)的總結
【課程對象】
1)董事會、監(jiān)事會成員 2)總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理以及其他各部門高級經(jīng)營管理人員 3)財務經(jīng)理、財務主管、總帳會計等具體操作層面人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略相結合的成本管控是什么樣的?
1、戰(zhàn)略、長期計劃、預算與成本控制的關系
2、成本規(guī)劃
二、成本管控與預算的關系是什么?
1、預算的編制內(nèi)容
2、預算的編制方法
3、成本計算
4、全面預算的編制程序
三、預算執(zhí)行與控制一樣嗎?
1、擁有配套的會計管理制度
2、會計的原則
3、共同成本的分攤與控制
4、討論:哪些環(huán)節(jié)是成本控制的重點?
四、如何才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力?
1、預算與控制,保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
2、預算變更及成本管控
五、成本管控與業(yè)績評估的關系是怎樣的?
1、考評原則
2、激勵的作用
3、員工的考評與激勵
六、總結

 

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