《會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)綜合能力提升》
培訓(xùn)講師:盧璐
講師背景:
盧璐——營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師★多家行業(yè)媒體專(zhuān)欄作者★和君咨詢特邀培訓(xùn)講師★十余年銷(xiāo)售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)★阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商天津銷(xiāo)售經(jīng)理★思八達(dá)上海分公司銷(xiāo)售總監(jiān)★多家企業(yè)銷(xiāo)售人才培養(yǎng)顧問(wèn)★引導(dǎo)技術(shù)踐行者★某千人社群 詳細(xì)>>
《會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)綜合能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)綜合能力提升》
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)綜合能力提升
培訓(xùn)對(duì)象:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)務(wù)人員、會(huì)銷(xiāo)演講講師
培訓(xùn)時(shí)間:3天
培訓(xùn)講師:盧璐
第一部分 認(rèn)識(shí)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)及其運(yùn)用
第一章會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)概念
1、什么是會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
2、為什么一場(chǎng)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)達(dá)到1個(gè)億
3、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)
第二章 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的常見(jiàn)類(lèi)型
1、終端會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
2、招商會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
3、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
4、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
5、培訓(xùn)會(huì)式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
6、科普講座式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
7、旅游式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
8、顧客答謝式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
9、顧客聯(lián)誼式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
10、慈善公益式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
11、體驗(yàn)式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
12、戶外活動(dòng)式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
13、餐飲式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
14、出國(guó)商務(wù)考察式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
15、慶典式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
16、媒體式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
17、喜慶式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
18、路演式會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
19、其他會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
第三章 如何從傳統(tǒng)銷(xiāo)售到會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
1、學(xué)習(xí)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)
2、整合傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的資源優(yōu)勢(shì)
3、挖掘會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的各路人才
4、選擇會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的主推產(chǎn)品
5、創(chuàng)造會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的自我特色
6、復(fù)制會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)
第四章 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理關(guān)鍵要素
1、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理六大要素
2、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理工作要訣
3、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)元素
第五章 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)流程管理
1、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)策劃管理
2、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)會(huì)前管理
3、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)會(huì)中管理
4、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)會(huì)后管理
第六章 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)性化操作特點(diǎn)
1、怎樣操作家庭聚會(huì)
2、怎樣操作訂貨會(huì)
3、怎樣操作招商會(huì)
4、怎樣操作終端會(huì)
5、怎樣操作新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
6、怎樣操作銷(xiāo)售激勵(lì)大會(huì)
7、怎樣操作培訓(xùn)會(huì)
8、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司
9、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)策劃案例
第二部分 如何做一次成功的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
第七章 如何做好會(huì)前準(zhǔn)備
1、如何確定會(huì)議的主題
2、如何選擇會(huì)場(chǎng)
3、如何對(duì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置
4、如何收集顧客資料
5、如何篩選顧客資料
6、如何對(duì)顧客進(jìn)行會(huì)前預(yù)熱
7、如何電話邀請(qǐng)顧客
8、如何制作邀請(qǐng)函
第八章 如何控制會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
1、如何做好迎賓與接待工作
2、如何操作會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)主持
3、如何接近顧客
4、如何建立與客戶的親和力
5、如何把握會(huì)議的三大環(huán)節(jié)
6、如何通過(guò)會(huì)議成功銷(xiāo)售
7、如何化解顧客的異議
8、如何進(jìn)行談判
第九章 如何進(jìn)行會(huì)后服務(wù)
1、如何進(jìn)行售后的電話回訪
2、如何進(jìn)行會(huì)議后的上門(mén)回訪
3、如何處理售后投訴
4、如何進(jìn)行會(huì)后服務(wù)管理
5、如何增進(jìn)客戶關(guān)系
6、如何建立會(huì)員俱樂(lè)部
第十章 如何進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)宣傳
1、如何創(chuàng)作會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)廣告文案
2、如何對(duì)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行宣傳
3、如何制作會(huì)議宣傳資料
4、如何進(jìn)行會(huì)議策劃
5、如何對(duì)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行策劃
第十一章 如何策劃會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品
1、如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
2、如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位
3、如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研
4、如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)
5、如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝
6、如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合
第十二章 如何組建會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
1、如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的有效溝通
2、如何進(jìn)行分工
3、如何激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
第三部分 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)中的演講
第十三章 會(huì)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵——找準(zhǔn)客戶的需求點(diǎn)?
1、對(duì)需求明確的客戶要講清楚產(chǎn)品的特性?
2、對(duì)購(gòu)買(mǎi)欲望不強(qiáng)的客戶要深度挖掘需求點(diǎn)?
3、也許客戶不需要杯子,卻需要飲水機(jī)?
4、對(duì)理性消費(fèi)者要告訴他有多實(shí)惠?
5、經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)者:產(chǎn)品不是問(wèn)題,價(jià)格是關(guān)鍵?
6、有的客戶對(duì)講師戒心很強(qiáng),不如讓“自己人”去說(shuō)服他?
7、沖動(dòng)型消費(fèi)者:把他心中的“魔鬼”引出來(lái)?
第十四章 信息采集——不打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗?
1、產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)是什么?
2、產(chǎn)品的消費(fèi)主力人群是哪些?
3、目前市場(chǎng)競(jìng)品現(xiàn)狀分析?
4、掌握手優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)?
5、摸清到場(chǎng)聽(tīng)眾的基本情況?
6、找出首攻對(duì)象:聽(tīng)眾中有影響力的那些人?
第十五章 講前準(zhǔn)備——臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功?
1、明確主題:你要賣(mài)的是什么,該賣(mài)給誰(shuí)?
2、收集素材:找生活中那些接地氣的例子?
3、設(shè)計(jì)情境:用一些小故事來(lái)拉高潮?
4、歸納總結(jié):會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后梳理?
5、形象設(shè)計(jì):對(duì)不同的客戶有不同的定位?
6、會(huì)場(chǎng)布置:不一定很豪華,但一定要震撼?
第十六章 開(kāi)場(chǎng)——好的開(kāi)始便成功了一半?
1、“開(kāi)門(mén)見(jiàn)山”型:直擊主題?
2、“委婉間接”型:先做鋪墊?
3、“引爆氣氛”型:先娛樂(lè),再會(huì)講?
4、“個(gè)性創(chuàng)意”型:不走尋常路,不像會(huì)銷(xiāo)的會(huì)銷(xiāo)?
5、出場(chǎng)設(shè)計(jì):寧可夸張,切忌平淡?
6、會(huì)銷(xiāo)開(kāi)場(chǎng)白:盡快抓住人心?
第十七章 激發(fā)信任感——塑造“可信度高”的個(gè)人形象?
1、專(zhuān)家效應(yīng):人們信專(zhuān)家的話?
2、樹(shù)立誠(chéng)信形象,讓聽(tīng)眾覺(jué)得“這個(gè)人實(shí)誠(chéng)”?
3、親身試驗(yàn),拿自己做“小白鼠”?
4、以退為進(jìn),適當(dāng)舍利引信任?
5、數(shù)據(jù)展現(xiàn):用事實(shí)說(shuō)話?
第十八章 烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛——營(yíng)造“購(gòu)買(mǎi)熱情高漲”的大環(huán)境?
1、以點(diǎn)圈大:一人購(gòu)買(mǎi),大肆渲染?
2、拉伴心理:讓“購(gòu)買(mǎi)者”去說(shuō)服“未購(gòu)買(mǎi)者”?
3、“吊胃口法”:限量搶購(gòu),搶不到等下次?
4、小恩小惠法:禮品有限,先買(mǎi)先贈(zèng)?
5、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié):聚焦聽(tīng)眾的關(guān)注?
6、前車(chē)之鑒法:讓“老客戶”上臺(tái)講述使用心得?
7、共同協(xié)作:與主持人搞好“關(guān)系”?
8、學(xué)會(huì)“吹牛”:塑造產(chǎn)品價(jià)值?
第十九章 互動(dòng)環(huán)節(jié)巧摸底——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能“對(duì)癥下藥”?
1、小游戲:拉近與客戶的距離,讓客戶放下芥蒂?
2、親情式的服務(wù):多交談?
3、顧問(wèn)式的營(yíng)銷(xiāo):要詳解,要專(zhuān)業(yè)?
4、客戶體驗(yàn)環(huán)節(jié):多觀察,多聆聽(tīng)?
5、客戶咨詢環(huán)節(jié):聽(tīng)問(wèn)題,引好奇?
6、有獎(jiǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié):引關(guān)注,探真心?
第二十章 重視肢體語(yǔ)言——抓其耳,更要抓其眼?
1、始終微笑:這是親和的語(yǔ)言?
2、打開(kāi)口腔:彰顯大氣質(zhì)?
3、多變眼神:用眼神闡述重點(diǎn)?
4、調(diào)整身體模式:讓演講更自然有力?
5、附加手勢(shì):讓演講更具引導(dǎo)性魔力?
第二十一章 會(huì)銷(xiāo)策略——不賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)欲望?
1、走高端路線,引發(fā)崇拜感?
2、中低端產(chǎn)品,要突出與眾不同?
3、零風(fēng)險(xiǎn)承諾:消除客戶心中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的懼怕?
4、制造緊迫感:激發(fā)非理性消費(fèi)?
5、凸顯稀缺性:“稀缺效應(yīng)”激發(fā)“占有欲”?
6、級(jí)贈(zèng)品:“小贈(zèng)”誘“大利”?
7、成交支付:多種渠道削減成交障礙?
8、送貨方式:面面俱到,深入到每一個(gè)成交考慮因素??
第二十二章 會(huì)銷(xiāo)人心態(tài)——心態(tài)決定一切?
1、共贏:始終保持利眾心態(tài)?
2、自信:信心是奇跡的萌發(fā)點(diǎn)?
3、感恩:多講感恩的話,多做感恩的事?
4、積極:多溝通,勤思考?
5、勇敢:把困難當(dāng)做提升自己的動(dòng)力?
6、堅(jiān)定:時(shí)刻銘記會(huì)銷(xiāo)講師的使命感?
7、寬容:切忌與聽(tīng)眾過(guò)于計(jì)較?
8 、處理好每一個(gè)會(huì)銷(xiāo)細(xì)節(jié)?
9 、淡定:突發(fā)情況,處事不驚
盧璐老師的其它課程
會(huì)議銷(xiāo)售策劃與執(zhí)行第一章、會(huì)議銷(xiāo)售的基礎(chǔ)概念1、會(huì)議銷(xiāo)售是什么?2、會(huì)議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì)議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì)議銷(xiāo)售的形式:科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì)議銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)7、會(huì)議銷(xiāo)售的流程8、自我設(shè)計(jì)會(huì)議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準(zhǔn)備會(huì)議銷(xiāo)售1、會(huì)議銷(xiāo)售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備2、策劃會(huì)議銷(xiāo)售的整體方案3、人員協(xié)調(diào)安排4、會(huì)場(chǎng)選擇5
講師:盧璐詳情
《做成功的電銷(xiāo)主管》 03.17
做成功的電銷(xiāo)主管培訓(xùn)對(duì)象:電銷(xiāo)主管,優(yōu)秀電銷(xiāo)坐席培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)(2天)培訓(xùn)背景:組員開(kāi)場(chǎng)白走流程說(shuō)不上話:自己無(wú)能無(wú)力組員使用名單混亂與隨意:自己束手無(wú)策組員對(duì)早會(huì)與夕會(huì)深?lèi)和唇^:自己也感同身受:組員對(duì)輔導(dǎo)不認(rèn)可,不接受:自己無(wú)計(jì)可施新員工上線不久就考慮離職:自己一籌莫展團(tuán)隊(duì)沒(méi)有氛圍,組員沒(méi)有激情:自己毫無(wú)頭緒組員心態(tài)波動(dòng),情緒受到影響:自己黔驢技窮那么
講師:盧璐詳情
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性文化激勵(lì)【培訓(xùn)收益】強(qiáng)者身上都具有狼性基因,自然界中“狼”這種動(dòng)物也因?yàn)楠?dú)特的族群文化另其它族群膽寒,而狼性體現(xiàn)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)上就是主動(dòng)出擊、有勇有謀、不輕言放棄等戰(zhàn)斗精神,為什么要學(xué)習(xí)狼性營(yíng)銷(xiāo)因?yàn)椋鹤ρ啦焕幕⒗窃購(gòu)?qiáng)壯也會(huì)餓死銷(xiāo)售不利的團(tuán)隊(duì)再龐大只能等死本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)狼道精神,銷(xiāo)售工作中迅速調(diào)整心態(tài),達(dá)到巔峰狀態(tài)【課程時(shí)間】1天,7個(gè)小時(shí)【課程
講師:盧璐詳情
銷(xiāo)售心理和銷(xiāo)售技能提升第一章銷(xiāo)售顧問(wèn)自信心建立一、銷(xiāo)售顧問(wèn)恐懼的三大來(lái)源二、克服銷(xiāo)售恐懼的七大途徑三、心理調(diào)整與情緒管理的六大方法四、只要尊嚴(yán),不要“面子”1、錯(cuò)誤的觀念和做法2、客戶的購(gòu)買(mǎi)心理3、如何建議購(gòu)買(mǎi)第二章銷(xiāo)售顧問(wèn)如何做好客戶的初步溝通一、職業(yè)形象與職業(yè)素養(yǎng)的準(zhǔn)備二、與客戶信任度的建立1、信任度建立四原則2、案例分析:培養(yǎng)深度信任客戶3、共通性的運(yùn)
講師:盧璐詳情
一線萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2、摸索用戶畫(huà)像
講師:盧璐詳情
《銀行大客戶電話邀約能力提升》 03.17
銀行大客戶電話邀約能力提升課程背景:零售銀行個(gè)人高端客戶約見(jiàn)成功率極低,原因到底是什么?是因?yàn)榧s見(jiàn)電話極富推銷(xiāo)感,優(yōu)質(zhì)客戶怕被推銷(xiāo)所以不愿來(lái)?是因?yàn)橥瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致客戶習(xí)慣性的拒絕?是因?yàn)槿狈﹄娫挏贤记?,所以客戶未等開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)完就掛電話?是因?yàn)槿狈σ龑?dǎo)客戶的能力,所以只能被客戶引導(dǎo)走?您是否常常約不到個(gè)人高端客戶,導(dǎo)致資源的大大浪費(fèi)?您是否在電話中講不了幾
講師:盧璐詳情
銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷(xiāo)中心理財(cái)顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升課程背景:在金融理財(cái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷(xiāo)中心的理財(cái)顧問(wèn)們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)電話傳達(dá)專(zhuān)業(yè)力,挖掘客戶的需求,進(jìn)而為客戶推薦合理的理財(cái)產(chǎn)品,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呢?這便是本課程致力于解決的問(wèn)題。課程對(duì)象:銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷(xiāo)中心理財(cái)顧問(wèn)課程時(shí)間:公開(kāi)課7小時(shí),完整課程14小時(shí),內(nèi)訓(xùn)建議2-3天授課講師:盧璐老師課程大綱:第一章理財(cái)顧問(wèn)如何
講師:盧璐詳情
金融行業(yè)電話銷(xiāo)售進(jìn)階訓(xùn)練課程目的:通過(guò)大量的訓(xùn)練,讓銷(xiāo)售人員掌握金融貸款行業(yè)的基本銷(xiāo)售流程通過(guò)了解金融貸款行業(yè)常見(jiàn)的顧客異議,讓銷(xiāo)售人員提升化解異議和成交的能力課程大綱:第一章?關(guān)于電銷(xiāo),你要知道什么?一、電話營(yíng)銷(xiāo)前景分析,讓員工看到希望1.電話營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)的發(fā)展2.其它行業(yè)電話營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀分享3.電話營(yíng)銷(xiāo)對(duì)人才的需求4.電話營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)對(duì)人性格的選擇5.電話營(yíng)銷(xiāo)人
講師:盧璐詳情
理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升課程目標(biāo):作為銀行理財(cái)經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說(shuō),然后拒絕購(gòu)買(mǎi);■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專(zhuān)業(yè)打動(dòng)不了人,太專(zhuān)業(yè)客戶又未必聽(tīng)得懂;部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì);做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再?zèng)]有下文,無(wú)
講師:盧璐詳情
《期繳銀保營(yíng)銷(xiāo)技能提升》 03.17
期繳銀保營(yíng)銷(xiāo)技能提升課程背景:近幾年來(lái),銀保產(chǎn)品受監(jiān)管的原因,受到很大的沖擊:2016年3月,《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于規(guī)范中短存續(xù)期人身保險(xiǎn)產(chǎn)品有關(guān)事項(xiàng)的通知》(22號(hào)文),定義了中短存續(xù)期產(chǎn)品及限額,首次限制中短存續(xù)期產(chǎn)品。2016年9月,《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于進(jìn)一步完善人身保險(xiǎn)精算制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》(76號(hào)文),要求兩全險(xiǎn)死亡保額提升,責(zé)令終身壽險(xiǎn)、年金不得設(shè)計(jì)成中
講師:盧璐詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194