《TWI一線主管管理技能提升》   03.16

TWI一線主管管理技能提升課時(shí)設(shè)計(jì)：共12小時(shí)/2天（課后現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)另協(xié)商）培訓(xùn)對(duì)象：全體課長(zhǎng)至領(lǐng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理干部（含生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)/設(shè)備等部門）課程目的：挖掘管理瓶頸，提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)能力，強(qiáng)化90后員工管理。課程目的：提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)能力，激發(fā)工作熱情，特別是對(duì)應(yīng)90后員工管理；改善現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，挖掘管理瓶頸，提升改善技能，精益化生產(chǎn)。培訓(xùn)方法：1

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《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)&平衡生產(chǎn)分析》   03.16

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)amp;平衡生產(chǎn)分析課時(shí)設(shè)計(jì)：共6.5小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)精益管理干部、IE部門、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管等課程目的：工效管理、提高生產(chǎn)效率課程大綱：課程背景制造現(xiàn)場(chǎng)大量存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務(wù)，同時(shí)扼制了企業(yè)自身的利潤(rùn)空間。生產(chǎn)線是制造現(xiàn)場(chǎng)的主體，由于存在著不平衡，使節(jié)拍管理困擾，造成等待、WIP（庫(kù)存）高、動(dòng)作、生產(chǎn)過(guò)剩、不

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《精益生產(chǎn)管理》   03.16

精益生產(chǎn)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：12-18小時(shí)（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全部中高層領(lǐng)導(dǎo)、精益辦管理者課程目的：管理技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，通過(guò)價(jià)值流分析，系統(tǒng)識(shí)別和消除浪費(fèi)的管理能力提升，調(diào)動(dòng)全員參與持續(xù)改善，提升品質(zhì)、成本、交付競(jìng)爭(zhēng)力。最終提升財(cái)務(wù)收益能力。課程背景：市場(chǎng)疲軟，人力成本增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化......向管理要效益勢(shì)在必行。培訓(xùn)目的：指導(dǎo)企

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《6S及目視化管理》   03.16

6S及目視化管理培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)管理者課程目的：推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善升級(jí)課程大綱：第一單元打造A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)打造A級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿第二單元6S管理什么是6S？6S起源為什么要做好6S？如何推行6S目視化管理6S如何長(zhǎng)效管理第三單元工作安全安全法則莫非定律四不放過(guò)如何防呆管理第四單元現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、咨詢、提出改善案

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