《提升員工職業(yè)化競爭力四關(guān)鍵》
《提升員工職業(yè)化競爭力四關(guān)鍵》詳細(xì)內(nèi)容
《提升員工職業(yè)化競爭力四關(guān)鍵》
《提升員工職業(yè)化競爭力四關(guān)鍵》
【課程對象】
投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、對公客戶經(jīng)理、金融業(yè)人員、基層主管、高層主
管
【課程時間】
4天,18小時。
【課程收益】
1.
明確個人在團(tuán)隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力,從雇傭軍變成志愿軍;
2.
明確個人工作目標(biāo)與成長目標(biāo),承擔(dān)壓力、困難和阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課;
3.
建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)。把自己當(dāng)公司,塑造個人的價值品牌;
4.
課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機以及脫
穎而出的職業(yè)競爭力;
5.
培養(yǎng)良好的合作意識、暢通的溝通渠道和積極的學(xué)習(xí)思想,因為養(yǎng)成這樣的品質(zhì),是永
遠(yuǎn)丟失不了的;
6. 更好的提升學(xué)習(xí)力,加強自身的職業(yè)競爭優(yōu)勢,從而獲得好的個人品牌價值;
培養(yǎng)良好的協(xié)作力意識,主動建立配合渠道,培養(yǎng)自身承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀品質(zhì);
7. 樹立結(jié)果思維,提升執(zhí)行力;
8. 為什么同樣的事情,我用的時間多效果卻沒同事好?
9. 為什么同樣是八小時,我手忙腳亂別人卻游刃有余?
10. 為什么我掌控了大局,卻敗在了細(xì)節(jié)?
11. 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對我的工作不滿意?
12. 為什么別的同事都升職加薪,我卻原地踏步?
13. 如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤?
14. 如何在工作中實現(xiàn)個人最大價值?
15. 如何才能最快地成為一名卓越員工?
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,
用合適的方式,說合適的話,做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、
心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
本課程從“老板”的角度解讀職業(yè)化員工的標(biāo)準(zhǔn):
——請你給我結(jié)果
——請你按規(guī)矩辦事
——請你讓大家接受
——請你挑起重?fù)?dān)
為了達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),員工需要登上4級臺階:
1. 存在階——你知道“我”對你的要求嗎?
2. 適應(yīng)階——你知道你為什么不能適應(yīng)嗎?
3. 影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎?
4. 成就階——你知道自己為什么不被提升嗎?
為了幫助員工登上職業(yè)化的4級臺階,作為管理者的你需要:
⑴構(gòu)建信任,呼喚“職業(yè)隨”
⑵規(guī)范行為,塑造“職業(yè)行”
⑶團(tuán)隊建設(shè),引導(dǎo)“職業(yè)愛”
⑷因人而異,激發(fā)“職業(yè)心”
【課程方式】
1、上課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30
%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學(xué)習(xí),加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討
【課程大綱】
工作中的最佳狀態(tài)——職業(yè)化
1. 分組PK 與 積分競賽
2. 你現(xiàn)在的狀態(tài)怎樣?
A. 診斷現(xiàn)狀的7個問題
B. 捫心自問的7個問題
C. 永無止境的競爭模式
D. 求學(xué)與職場經(jīng)歷的差異
3. 什么是職業(yè)化?
A. 職業(yè)化一個中心三個基本點
B. 執(zhí)行力是伙伴成長唯一之路
C. 贏在職場的四級臺階
4. 如何實現(xiàn)自己的目標(biāo)?
A. 過去績效不代表未來,但歷史告訴我們一切
B. 成功背后有習(xí)慣
C. 職業(yè)探索與職業(yè)生涯
第一級臺階:存在階——你知道“我”對你的要求嗎?
1. 理解“要求”的三層含義
A. 頭腦風(fēng)暴 : 老板的七大禁忌
B. 頭腦風(fēng)暴 : 如果你是主管,你喜歡什么員工
C. 命令
D. 目標(biāo)
E. 意愿
2. 自我修煉的七項修煉
A. 主動積極
B. 以始為終
C. 要事第一
D. 雙贏思維
E. 知彼解己
F. 綜合統(tǒng)效
G. 不斷更新
3. 贏得員工認(rèn)同的5種策略
A. “不管不問型”
B. “封建家長型”
C. “多說好話型”
D. “妥協(xié)接受型”
E. “大徹大悟型”
4. 構(gòu)建員工信任的3級結(jié)構(gòu)
A. 道——3個主題
B. 法——卡尼曼效應(yīng)
C. 術(shù)——抓住人的本能
第二級臺階:適應(yīng)階——你知道自己為什么不能適應(yīng)嗎?
1. 職場的5大規(guī)矩
A. 不傳閑話
B. 關(guān)注細(xì)節(jié)
C. 尊重他人
D. 保守秘密
E. 兌現(xiàn)承諾
2. 情緒管理指南
A. 能夠控制情緒是一個人成熟標(biāo)志
B. 情緒的失控容易導(dǎo)致行為的沖動
C. 控制不了的情緒
D. 惡劣的情緒具有傳染性
E. 善為士者,不武 ; 善戰(zhàn)者,不怒
3. 理解彼德定律
A. 太舒服不是好事
B. 我們總是在自己不能勝任的位置
C. 你希望成為4種人才的哪一種?
第三級臺階:影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎?
1. 橫向溝通的錯誤3大表現(xiàn)
A. 不懂積極地傾聽對方
B. 不會贏得你的聽眾
C. 無法共同找出解決方案
2. 影響他人的6項功夫
A. 如何贏得別人的信任
B. 團(tuán)隊協(xié)作之道
C. 做有控制力的人
D. 學(xué)會贊賞
E. 換位思考
F. 直言不諱地表達(dá)
3. 一聽就懂,讀對老板與伙伴的心
A. 同理心
B. 判斷性
C. 選擇性
D. 表面上在聽
E. 完全不想聽
第四級臺階:成就階——如何讓自己在工作中得到更大提升
1. 這樣的員工才會被器重
A. 要比老板想得多
B. 勇于當(dāng)黑臉
C. 做事主動
D. 和別人不一樣
E. 勇于創(chuàng)新
F. 堅持的道理
G. 超出希望
2. 自我的3項突破
A. 自信
B. 激情
C. 意志力
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則
A. 雙贏的原則
B. 充分溝通的原則
C. 因人而異的原則
D. 動態(tài)目標(biāo)的原則
E. 時間梯度的原則
F. 全程推動原則
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施步驟
A. 如何選擇自己的最佳職業(yè)定位?
B. 職業(yè)錨特點一:職業(yè)錨是以員工的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)的
C. 職業(yè)錨特點二:職業(yè)錨不是預(yù)測
D. 職業(yè)錨特點三:從確認(rèn)職業(yè)錨的那時起,你的職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)
E. 職業(yè)錨特點四:職業(yè)錨不是固定不變的
宋佳龍老師的其它課程
《銀行數(shù)據(jù)庫管理與精準(zhǔn)營銷》【課程背景】在過去的幾年中,“大數(shù)據(jù)(BigData)”的概念引起了各行各業(yè)的關(guān)注,并且在某些行業(yè)正引領(lǐng)行業(yè)變革。作為具有高質(zhì)量數(shù)據(jù)天然優(yōu)勢的銀行業(yè),大數(shù)據(jù)分析的重要性已是行業(yè)共識。在“大數(shù)據(jù)”時代背景下,各家商業(yè)銀行都在拼搶主動權(quán),爭奪數(shù)據(jù)資源,旨在精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品。面對日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競爭及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊,商業(yè)銀行繼續(xù)一種
講師:宋佳龍詳情
《銀行網(wǎng)點精準(zhǔn)營銷、員工激勵管理、客戶分層維護(hù)、三合一經(jīng)營策略》【課程背景】在“大數(shù)據(jù)”時代背景下,各家商業(yè)銀行都在拼搶主動權(quán),爭奪數(shù)據(jù)資源,旨在精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品。面對日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競爭及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊,商業(yè)銀行繼續(xù)一種更為精準(zhǔn)的營銷解決方案。與傳統(tǒng)的上門營銷、電話營銷,甚至是掃街營銷等方式相比,精準(zhǔn)營銷可節(jié)約大量的人力物力、提高營銷精準(zhǔn)程度,并減少業(yè)
講師:宋佳龍詳情
《資產(chǎn)配置與金融服務(wù)方案設(shè)計》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管【課程時間】1天,6小時。【課程收益】1、透過真實金融市場情境,提升金融智慧,讓你了解過去,預(yù)見未來,掌握現(xiàn)在!2、全球金融時事為研究基礎(chǔ),透過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以真實金融市場的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機變化。3、與時俱進(jìn):透過全球金融時事,練習(xí)權(quán)衡機會與風(fēng)險4、
講師:宋佳龍詳情
《資產(chǎn)規(guī)劃與配置能力大解析》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時間】1天,6小時?!菊n程收益】1、透過真實金融市場情境,提升金融智慧,讓你了解過去,預(yù)見未來,掌握現(xiàn)在!2、全球金融時事為研究基礎(chǔ),透過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以真實金融市場的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機變化。3、與時俱進(jìn):透過全球金融時事,練
講師:宋佳龍詳情
《中美貿(mào)易大戰(zhàn)下資產(chǎn)配置沙盤推演實戰(zhàn)》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時間】3天,18小時?!菊n程收益】1、透過真實金融市場情境,提升金融智慧,讓你了解過去,預(yù)見未來,掌握現(xiàn)在!2、全球金融時事為研究基礎(chǔ),透過大資料統(tǒng)計分析,以真實金融市場的資產(chǎn)變化為依據(jù)隨機變化。3、與時俱進(jìn):透過全球
講師:宋佳龍詳情
《鑄劍師-神州內(nèi)訓(xùn)師之大類金融產(chǎn)品》《演繹.方案.組織三合一實戰(zhàn)營》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管【課程時間】2天,12小時?!菊n程收益】1、了解市場上各式金融商品的架構(gòu)并組織推動2、學(xué)習(xí)并熟練運用各項金融商品的銷售模式3、運用理財規(guī)劃流程與資產(chǎn)配置的技巧完成多項金融商品的銷售方案與實戰(zhàn)【課程
講師:宋佳龍詳情
《智能化變遷下銀行存款與中收產(chǎn)品高效能管理提升實戰(zhàn)班》【課程背景】隨著利率市場化進(jìn)入關(guān)鍵期、互聯(lián)網(wǎng)與智能銀行的加速演進(jìn)和外部競爭者不斷深入銀行腹地,銀行發(fā)展陷入困局。您和您的團(tuán)隊可能正面臨著如下的挑戰(zhàn):?零售指標(biāo)越來越重,而提升卻比過往更加的困難……?零售指標(biāo)越來越復(fù)雜,而投入的資源卻仍然有限……?零售團(tuán)隊越來越年青,而工作要求卻絲毫沒有減輕……?周邊銀行越
講師:宋佳龍詳情
《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢》 03.12
《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢》【課程對象】柜員、投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、營運主管、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、支行負(fù)責(zé)人、分行行長【課程時間】2天/12小時【課程大綱】一、智能化沖擊全球銀行業(yè)改革1.為什么全球銀行要進(jìn)行智能化改革A.改善體驗B.降低成本C.增加銷售D.提高價值2.案例:美國華盛頓銀行A.高科技B.高接觸3.案例:歐洲最佳銀行GA
講師:宋佳龍詳情
《中高端客戶電訪與面訪綜合銷售技能提升戰(zhàn)斗營》【課程背景】目前營銷人員隊伍在工作中存在的主要問題:1、營銷人員將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、營銷人員售動機不強,缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識;3、營銷人員產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信
講師:宋佳龍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195