物流現(xiàn)場管理 培訓(xùn)大綱 1天

  培訓(xùn)講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師 詳細>>

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物流現(xiàn)場管理 培訓(xùn)大綱 1天詳細內(nèi)容

物流現(xiàn)場管理 培訓(xùn)大綱 1天

物流現(xiàn)場管理
培訓(xùn)大綱 （1天） 武文紅
【培訓(xùn)收益】
物流管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要地位已成為企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。實踐證明，通過有效的實施物流現(xiàn)場活動，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高顧客服務(wù)水平，最終提高企業(yè)的市場競爭力水平。本培訓(xùn)從物流一線——物流操作現(xiàn)場的日常工作內(nèi)容出發(fā)，突出在當今供應(yīng)鏈視角下現(xiàn)場物流管理的專業(yè)發(fā)展方向及具體的管理方法與技術(shù)，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例、情景圖片、圖表流程等樣板，使學員充分理解克服和改善物流現(xiàn)場各種問題方法與技術(shù)，為企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)創(chuàng)造出有效的時間、空間、利潤價值。
【培訓(xùn)大綱】
物流崗位設(shè)計與專業(yè)發(fā)展簡介
專業(yè)的物流崗位分工與物流發(fā)展方向
供應(yīng)鏈視角下物流與企業(yè)內(nèi)其他部門、企業(yè)外供應(yīng)商/經(jīng)銷商的關(guān)系
現(xiàn)場物流管理的目標
保障品質(zhì)
降低成本
確保交期
確保人身安全
提高士氣
減少浪費
現(xiàn)場物流管理邏輯框架圖
現(xiàn)場物流管理的內(nèi)容與方法
供應(yīng)定位模型對物流現(xiàn)場品項的分類及物流策略
庫存物資的ABC分類方法及物流策略
現(xiàn)場物流管理的內(nèi)容與方法
現(xiàn)場——人員管理
一線員工管理溝通要點
一線員工培養(yǎng)方法與士氣提升
常見問題與注意事項
現(xiàn)場——物料管理
物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
物料牌、物料卡的重要價值
物料異動處理方法
倉庫與物品保養(yǎng)
盤點制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
物料分類與編號
呆料、廢料、舊料的管理
物料告急預(yù)警系統(tǒng)
經(jīng)濟訂購批量EOQ介紹
安全庫存的設(shè)計與意義
影響庫存管理的主要因素
現(xiàn)場——設(shè)備管理
保養(yǎng)制度與保全作業(yè)的分類管理
設(shè)備劣化的防止
關(guān)于設(shè)備動力計劃
維修備件與供應(yīng)商服務(wù)
現(xiàn)場——品質(zhì)管理
標準化與績效、制度
品質(zhì)管理涵蓋的四個步驟
防止不良品的要決
員工的努力與配合
現(xiàn)場——環(huán)境管理
目視化管理6S
注意不同商品的環(huán)境認證要求
現(xiàn)場——工序管理
互動：現(xiàn)場物流工序描述與存在的問題
工序的經(jīng)常診斷性質(zhì)
不斷改進長期積累
工序管理與現(xiàn)場時間、空間價值的創(chuàng)造
現(xiàn)場——信息管理
看板的信息傳遞作用
工序/流程/信息系統(tǒng)建設(shè)
現(xiàn)場——布局管理
物流現(xiàn)場布局要素與原則
區(qū)域分配方法標牌設(shè)定
貨位分配和貨架號碼的編定
物品的擺放方法圖示
現(xiàn)場物流管理的技術(shù)與手段
物流成本構(gòu)成分析與標準化設(shè)計
物流成本的“效益背反”原理
物流現(xiàn)場的七大浪費問題
目視化管理——現(xiàn)場6S管理方式
6S活動的簡介流程·制度·監(jiān)控的1:2:3原則
物流現(xiàn)場標示顏色及方法圖庫介紹
物流現(xiàn)場管理績效指標與考核
倉儲/盤點/分揀等

 

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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應(yīng)鏈人員進行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性

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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結(jié)果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高

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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓(xùn)大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控

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采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經(jīng)彰顯出來，先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行，跟上企業(yè)當前和未來的需要。本次培訓(xùn)，將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：

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《采購談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準備，要占據(jù)整體談判過程的75

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