《HRBP實踐技能特訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：鐘虹添

講師背景：
鐘虹添博士（三支柱/HR方向，培訓(xùn)后落地輔導(dǎo)）【專業(yè)資歷】工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人中國管理科學(xué)研究院研究員；全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國 詳細(xì)>>

鐘虹添
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《HRBP實踐技能特訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《HRBP實踐技能特訓(xùn)》

《人才戰(zhàn)略》系列課程——
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）
實踐技能特訓(xùn)
適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇
一、課程目標(biāo)
1．全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色；
2．了解構(gòu)建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關(guān)鍵要點；
3．掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑；
4．掌握HRBP在企業(yè)中的實踐和應(yīng)用方法，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進(jìn)績效等方面貢獻(xiàn)新的價值。
二、學(xué)習(xí)對象
分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關(guān)高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。
三、培訓(xùn)導(dǎo)師
劉海宏。四、培訓(xùn)課時
二天。
五、授課方式
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
六、課程大綱
第一講：人力資源管理三架馬車
人力資源管理的發(fā)展瓶頸；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
人力資源管理三架馬車：
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關(guān)系與功能分工；
三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
案例：著名企業(yè)的人力資源管理變革案例
研討：人力資源管理的變革
第二講： 認(rèn)識HRBP
什么是HRBP；
HRBP主要做什么；
HRBP的目標(biāo)與價值
HRBP與人力資源三基柱模型；
三基柱模型的設(shè)計與應(yīng)用；
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
案例：著名企業(yè)的三基柱模型運用
演練：HRBP與三基柱模型研討
第三講： 組建HRBP
常見的HRBP組織架構(gòu)；
組織模式診斷；
基于HRBP的組織架構(gòu)設(shè)計
不同類型、規(guī)模的企業(yè)如何設(shè)計HRBP組織架構(gòu)
案例：著名企業(yè)的HRBP的組織架構(gòu)
演練：基于HRBP的組織架構(gòu)設(shè)計
第四講：修練HRBP
HRBP能力三框架：業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力、管理能力；
業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵點；
專業(yè)能力的關(guān)鍵點；
管理能力的核心；
合格的HRBP是如何煉成的？
業(yè)務(wù)部門與集團(tuán)總部的關(guān)系特點；
如何深入了解業(yè)務(wù)運作？
案例：一個HR的修煉
研討：如何成為一個合格的HRBP
第五講：實踐HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點；
積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場；
與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HR與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作；
案例：著名企業(yè)的HRBP實踐
演練：與業(yè)務(wù)部門員工的溝通技能練習(xí)
演練：與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的溝通技能練習(xí)
演練：與技術(shù)人員的溝通技能練習(xí)
演練：與銷售人員的溝通技能練習(xí)

 

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《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設(shè)計的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬

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人才梯隊建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊和部屬；讓銀行中層學(xué)會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導(dǎo)員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造

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