《人力資源的未來(lái)與趨勢(shì)》

  培訓(xùn)講師：瞿鑫

講師背景：
瞿鑫老師————戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)北京和君咨詢高級(jí)咨詢師世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司高級(jí)合伙人上海改進(jìn)管理咨詢公司河南分公司總經(jīng)理著名實(shí)戰(zhàn)管理咨 詳細(xì)>>

瞿鑫
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《人力資源的未來(lái)與趨勢(shì)》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源的未來(lái)與趨勢(shì)》

推薦課程：人力資源的未來(lái)與趨勢(shì)
主講：瞿鑫老師
課程背景：
當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入下半場(chǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等各類技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)等新商務(wù)模式風(fēng)靡全球。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)人與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代。數(shù)字化、社交媒體化、移動(dòng)化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的組織擁有信息無(wú)限豐富、更高的透明度、客戶員工更高的期望及更廣泛的聯(lián)系等特點(diǎn)。
傳統(tǒng)以模塊專業(yè)劃分為基礎(chǔ)的組織人力資源管理模式正在發(fā)生各種變化，各類組織實(shí)踐程度差異較大，不成體系，過(guò)去的組織形態(tài)以區(qū)域性限制和人工成本的不斷增加已經(jīng)使很多組織不堪重負(fù)。未來(lái)新的組織形態(tài)將演變?yōu)槿魏纹脚_(tái)都可以共享整個(gè)行業(yè)的人才，任何一個(gè)個(gè)人也可以同時(shí)為行業(yè)若干家平臺(tái)企業(yè)服務(wù)。這就對(duì)人力資源在未來(lái)發(fā)展提出了更高的要求。了解人力資源未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，將有助于您面對(duì)變化不斷轉(zhuǎn)型，做高效的HR！
課程收益：
1. 了解人力資源管理的發(fā)展歷程
2. 理解人力資源應(yīng)該為組織作出哪些貢獻(xiàn)
3. 掌握如何做驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的高效HR
4. 掌握人力資源部門轉(zhuǎn)型的四大要素
5. 理解人力資源部分轉(zhuǎn)型原則
6. 了解人力資源管理的十大趨勢(shì)
7. 理解數(shù)家企業(yè)人力資源管理實(shí)踐
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等
課程時(shí)間：1-2天，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每天不低于6小時(shí)
課程大綱
第一單元 開(kāi)場(chǎng)秀
1. 什么是人力資源管理
2. 四次管理革命
3. 何為賦能式管理
第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 人力資源管理的發(fā)展歷程
2. 何謂戰(zhàn)略性人力資源管理
3. 由外而內(nèi)的人力資源管理
第三單元 人力資源管理為組織貢獻(xiàn)了什么
1. 人力資源管理者的角色
2. 人才
3. 領(lǐng)導(dǎo)力
4. 組織文化
第四單元 人力資源轉(zhuǎn)型
1. 人力資源轉(zhuǎn)型：做驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的高效HR
2. 人力資源轉(zhuǎn)型的步驟
3. 人力資源轉(zhuǎn)型的四要素
4. 人力資源部門再設(shè)計(jì)原則
5. 人力資源管理的未來(lái)
第五單元 人力資源管理的十大趨勢(shì)
趨勢(shì)一：從傳統(tǒng)意義的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”
趨勢(shì)二：從人力資源管理到人才管理
趨勢(shì)三：從中心化組織到無(wú)邊界組織，從層級(jí)組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”
趨勢(shì)四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式
趨勢(shì)五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨
趨勢(shì)六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)
趨勢(shì)七：從控制性管理到自我管理轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)八：劃小核算單元和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，漸成績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作
趨勢(shì)之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神
第六單元 人力資源管理最佳實(shí)踐
1. 谷歌公司人力資源管理最佳實(shí)踐
2. 小米公司人力資源最佳實(shí)踐
3. 阿里巴巴人力資源管理最佳實(shí)踐
4. 視源股份人力資源管理最佳實(shí)踐
5. 塞氏企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐
6. 奈飛企業(yè)文化八條

 

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